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世界著名经营管理法则-上目录
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世界著名经营管理法则-上
目录(共137章)
↓↓
第1章 1、道格拉斯?默里?麦格雷戈:科学管理的六条人性化假设
第2章 2、弗雷德里克?温斯洛?泰罗:科学管理的八个核心
第3章 3、弗雷德里克?温斯洛?泰罗:科学管理的四个原则
第4章 4、弗雷德里克?温斯洛?泰罗:科学管理的五条原理
第5章 5、亨利?V?普尔:科学管理的三条基本原则
第6章 6、玛丽?福莱特:科学管理的四个要点
第7章 1、彼得?杜拉克:管理工作的五个要素
第8章 2、丹尼尔?麦卡勒姆:管理的六个制度
第9章 3、亨利?法约尔:管理的五大要素
第10章 4、杰克?韦尔奇:经营管理的五个关键词
第11章 5、肯尼思?布兰查德:一分钟管理的三个要项
第12章 6、罗伯特?海勒:0MMIT管理法则的五大精髓
第13章 7、罗伯特?汤森:管理的十一个要诀
第14章 8、约翰?科特:管理的四个主要过程
第15章 1、阿尔弗雷德?斯隆:第三种管理方式
第16章 2、阿尔弗雷德?斯隆:运筹管理的四个宝贵经验
第17章 3、布莱克默顿:管理的五种方式
第18章 4、法卡斯巴克尔:五种管理方法
第19章 5、理查德?帕斯卡尔:管理的七个“S”
第20章 6、伦西斯?利克特:参与式管理的三个特征
第21章 7、伦西斯?利克特:管理的四种方法
第22章 8、马克斯?韦伯:管理体系的八个原则
第23章 9、马文?拉尼恩:美国与日本管理风格的五个对比
第24章 10、史蒂文?布朗:常见的四种管理方式
第25章 11、汤姆?彼得斯:巡回管理的三项活动
第26章 12、威廉?大内:爱抚管理的三个要点
第27章 1、爱德华?卡尔森:管理的四大原则
第28章 2、彼得?杜拉克:家族企业的五条管理规则
第29章 3、胡戈?蒙斯特伯格:工业效率的三个最
第30章 4、杰克?韦尔奇:管理的六大原则
第31章 5、李?艾柯卡:管理八大戒律
第32章 6、罗伯特?古兹维塔:管理三部曲
第33章 7、罗伯特?海勒:有效管理的九大法则
第34章 8、欧内斯特?戴尔:管理的四大问题
第35章 9、欧内斯特?特纳?韦尔:成功管理的六个法则
第36章 10、欧文?格林:管理的三大准则
第37章 11、唐纳德?尼克尔森?希尔顿:管理的七条金科玉律
第38章 1、巴纳德:管理的五个职能
第39章 2、彼得?杜拉克:高层管理的六项任务
第40章 3、彼得?杜拉克:管理的三项职能
第41章 4、迪克?卡尔森:管理人员的五项基本职责
第42章 5、弗雷德里克?赫茨伯格:管理工作的十大步骤
第43章 6、亨利?法约尔:管理的五个步骤
第44章 7、亨利?法约尔:企业管理的六大职能
第45章 8、卢瑟?古利克:管理的七个职能
第46章 9、乔治?埃尔顿?梅奥:大工业管理的三项基本任务
第47章 10、斯蒂芬?罗宾斯:管理的四种职能
第48章 1、R?L?本茨:成功管理的三项基本技能
第49章 2、弗雷德里克?温斯洛?泰罗:管理者的四项责任
第50章 3、亨利?法约尔:管理人员的十四条原则
第51章 4、亨利?法约尔:管理者的八个应该
第52章 5、亨利?明茨伯格:管理者的十项任务
第53章 6、亨利?明茨伯格:卓越管理者的六个特征
第54章 7、杰伊?康拉德?莱文森:新世纪管理者的五种能力
第55章 8、李秉哲:管理人员的十个基本条件
第56章 9、李秉哲:管理人员的十种能力
第57章 10、路易士?龙伯格:经营者的三大职责
第58章 11、伦西斯?利克特:出色管理的四个特征
第59章 12、罗伯特?海勒:卓越管理者的十大要点
第60章 13、耐尔?R?斯威尼:管理者的十六项技能
第61章 14、松下幸之助:经营者必须具备的四个品质
第62章 1、H?I?安索夫:战略管理的三个支柱和五种类型
第63章 2、彼得?杜拉克:战略计划的四个“不”
第64章 3、彼得?杜拉克:战略选择的四个问题
第65章 4、丹尼?W?辛克莱:战略决策的三个方面
第66章 5、斯蒂芬?P?罗宾斯:战略管理的三个层次和九个步骤
第67章 6、希克曼:成功战略的六种基本管理技能
第68章 1、彼得?杜拉克:管理的三个目标
第69章 2、彼得?杜拉克:目标管理的五个任务
第70章 3、迪克?卡尔森:管理计划的五大目的
第71章 4、哈罗德?孔茨:计划的七个步骤
第72章 5、海因茨?韦里克:计划的三个原则
第73章 6、迈克尔?G?艾伦:战略发展计划的四个作用
第74章 1、阿诺德?裘德逊:审查生产计划的六大要项
第75章 2、贝思?罗杰斯:新产品的十种风险
第76章 3、彼得?杜拉克:测定生产率的三个指标
第77章 4、菲利普?科特勒:新产品开发的八个阶段
第78章 5、菲利普?科特勒:产品的五个层次
第79章 6、亨利?福特:生产标准化的五个过程
第80章 7、伦西斯?利克特:影响生产率的四个杠杆
第81章 8、罗伯特?海勒:新产品的二十个问题
第82章 9、罗伯特?罗杰斯?布莱克:有效生产的三个特征
第83章 1、埃尔伍德?斯潘塞?伯法:质量控制的四个阶段
第84章 2、爱德华?戴明:质量的十四个信条
第85章 3、戴维?赫钦斯:质量小组的六个原则
第86章 4、克劳斯:质量管理的十四个步骤
第87章 5、克劳斯:质量管理的四条绝对原则
第88章 6、约瑟夫?朱兰:质量计划的十二个准则
第89章 1、阿贝蒂:技术竞争的四种形式
第90章 2、波士顿咨询集团:竞争的四种定位
第91章 3、戴比?肯尼迪:竞争的九个对策
第92章 4、丹尼?W?辛克莱:竞争的三种情况
第93章 5、拉尔夫?比加戴克:企业竞争的五条原则
第94章 6、李嘉诚:知己知彼的十五个法则
第95章 7、里昂纳尔?沃德尔:竞争的十个步骤
第96章 8、罗伯特?海勒:竞争的九个要点
第97章 9、罗伯特?海勒:竞争的三大原则
第98章 10、罗伯特?海勒:竞争失败的四大原因
第99章 11、马克?麦科马克:竞赛的三个规则
第100章 12、迈克尔?波特:竞争的三种基本战略
第101章 13、迈克尔?波特:竞争的五种力量
第102章 14、威廉?K?霍尔:竞争中的四类企业
第103章 15、约翰?科特:竞争的五个最突出的因素
第104章 1、戴比?肯尼迪:建立客户关系的八个技能
第105章 2、戴比?肯尼迪:以顾客为中心的十三条法则
第106章 3、丹尼?W?辛克莱:服务的四个原则
第107章 4、丹尼?W?辛克莱:让顾客满意的五种做法
第108章 5、丹尼?W?辛克莱:一心为顾客的三个要求
第109章 6、弗兰克?贝特格:与客户搞好关系的七个环节
第110章 7、杰伊?康拉德?莱文森:巩固消费者的五种基本方法
第111章 8、杰伊?康拉德?莱文森:关于消费者的十个准则
第112章 9、杰伊?康拉德?莱文森:为消费者服务的十个策略
第113章 10、杰伊?康拉德?莱文森:为消费者提供方便的十二种做法
第114章 11、松下幸之助:服务的十一个观念
第115章 12、原一平:建立客户网络的七个方面
第116章 13、约翰?J?约翰逊:五分钟抓住顾客的三个规则
第117章 1、彼得?杜拉克:实现效益目标的四条准则
第118章 2、布兰森:经营的五个忠告
第119章 3、丹尼?W?辛克莱:经营的五个原则
第120章 4、亨利?福特:经营的四个黄金法则
第121章 5、拉尔夫?比加戴克:测定企业经营效益的四个标准
第122章 6、里昂纳尔?沃德尔:利润下降的五大原因
第123章 7、理查?欧布雷恩:企业经营法则的四个要素
第124章 8、罗伯特?海勒:经营的十四个最重要的原则
第125章 9、奈特:经营十律
第126章 10、舒尔茨:业务多样化的三条原则
第127章 11、松下幸之助:关于经营的三十条建议
第128章 12、托马斯?J?彼得斯:经营的五个精髓
第129章 1、爱德华?C?约翰三世:经营的五个诀窍
第130章 2、彼得?杜拉克:五种致命的经营错误
第131章 3、丹尼?W?辛克莱:经营的三个方向和四个问题
第132章 4、稻盛和夫:成功经营的六个经验
第133章 5、亨利?法约尔:六种经营活动
第134章 6、杰伊?康拉德?莱文森:灵活经营的五个方面
第135章 7、罗伯特?海勒:公司经营的十大难题
第136章 8、马丁?泰勒:企业经营的六大问题
第137章 9、唐纳德?尼克尔森?希尔顿:成功的十大哲学
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