海因茨？韦里克，美国著名管理学家。1908年出生于俄亥俄州，1923年获奥柏林学院学士学位，1931年获西北大学硕士学位，1935年获耶鲁大学博士学位。1962年为加里福尼亚大学洛杉矶分校管理学院教授，1963年任美国管理科学院院长，1965年任行政管理研究所所长。1965年起兼任行政管理研究公司总裁，1957年起兼任捷尼斯科公司董事会主席，1950年起兼任法尔公司、德斯特控制公司的顾问。1974年获泰罗奖。韦里克认为，计划制定有三个原则：
1.承诺原则
所谓承诺原则，是指在制定计划时，根据前提条件，预见通过一系列行动，包括当前制定的决策在内，可以在规定的未来期间实现承诺，则可按此时间来制定计划。
2.弹性原则
所谓弹性原则，是指在制定计划时要有一定弹性，在遇到意外时，能在合理的成本情况下，有修正方向的能力。
3.改变航线原则
所谓改变航线原则，是指在计划执行中必须不断检查，发现问题应及时修正计划。
要点：
计划的重要性尽人皆知，但是在实际操作中，它却往往是最差的效果，原因在于管理者没有营造出一种适合于计划运行的外部和内部环境。计划者应该抓紧计划工作的布置，组织检查，不能放任自流，计划工作必须从最高主管部门开始。计划工作必须相当具体，而不应当使它仅仅表达一种愿望。应当尽可能地让更多的职工参与计划工作，尤其是重视计划的目标、前提、策略、政策之间得到良好的交流与沟通。
