中国有句古话叫做：“老不读三国，少不读水浒。”
在中国，三国演义塑造的人物生动形象，深入人心。
不管是双耳垂肩的刘备，还是白脸的曹操都是人们熟悉的人物。尤其是曹操，在乱世之中平定了北方，称为那个时代的枭雄。
曹操麾下战将千员，能臣异士层出不穷。在三国中，曹操的领导能力可见一斑，相比来说，尽管东吴孙权，蜀国刘备同样也可称为枭雄，但是，他们的手下却有点将星不繁了。
在东吴主要的依靠力量是江东集团，在蜀国到后来却是后继乏人，以至于诸葛亮身死国灭。人才在其中起到了重要的作用。
曹操重视人才的选拔和任用。
所以，在曹操手下的谋士也好，将军也好，都是在尽心竭力地为曹操统一战争服务。
曹操手下战将不一定比蜀国的刘关张更有名气，但是，在曹操的领导下，一般的战将却能发挥出上将的能力。
尤其是曹操连失几员大将的前提下，在与东吴、蜀国竞争时仍然能够居于上风。即便是遇到了诸葛亮这样的不世之材。
弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是双方的领袖人物。正如让一只羊领导一群狮子，那么这群狮子迟早会变为羊；但如果让一只狮子领导一群羊，羊也迟早会变成狮子。
最为经典的一个“强弱变化”案例发生在三国早期，官渡之战。
官渡之战，经过一年多的对峙，以曹操的全面胜利而告结束。曹操以两万左右的兵力，出奇制胜，击败袁军十万。这个战例成为中国历史上以弱胜强，以少胜多的典型战例。
官渡之战是袁曹双方力量转变、当时中国北部由分裂走向统一的一次关键性战役，对于三国历史的发展有着极其重要的影响。
官渡一战之后，曹操终于一反之前对袁绍的劣势，为自己统一北方奠定了基础。曹操在战事初期处于劣势，当中全赖三人为曹操扭转困局——刘晔、荀攸、许攸。
曹操能接纳能人之言，取得最终的胜利，这全在于用人之道。我们可以细分来看：刘晔、荀攸、许攸皆是人才，献上计谋，有化险为夷之功，由此观之，人才任用可说是一计敌万人。至于曹操，他是一个懂得运用人才的人才，能接纳他人之言，故袁绍兵多也不足为惧，正所谓兵不在多，在乎能否调遣。
对于古代人来说，战场是一个人立功名的场所，对于现代人来说，商场就是战场，领导就是叱咤风云的将军。
作为领导者，面对的是同样纷繁复杂的现实，商场上的明争暗斗丝毫不亚于战场上的征杀。
向曹操学习领导艺术就要努力完善自己的修养，能够知人善任，懂得人才的需要，便可立于不败之地。
具体说那就是：体任自然、顺乎常理、雷厉风行、任人唯贤、行为果断、以诚待人、体恤下属、兼听则明、制度严明、精于商战。
说句实在话，羊就是羊，狼就是狼。绵羊之所以是绵羊，本性使然。狼之所以是狼，也是本性。不管是羊也好，狼也好，都是自然界中食物链不可缺少的环节。
羊是吃草的动物，羊天性就是胆小，逐草而居，其本质上是缺乏攻击性，而且，最大的弱点就是不能抵挡凶残的狼的攻击。往往成为了狼嘴里的美食。
狼富于攻击，善于团结作战，对于它们来说，作战就是唯一的目的，掠夺就是生存的目的。对于狼来说，捕猎是不需要学习的技能，是浸润在骨子里的东西。
对于本质上羊性的人，你很难把他转变成具有狼性的人。
只能说，对于领导来说，尽可能的改变下属的理念，让下属把自己内在不积极的因素放弃掉，使得从内在进行改变。改变了思想就能最大程度地塑造人格。
唯一美中不足的是，人格的形成是出生以来长期训练的结果，不断的重复和教育使我们成了截然不同的人。有的人狼性十足，有的人羊性十足。
领导人就要用自己睿智的眼光，将那些具备狼性潜质的人挖掘出来，给他们创造出锻炼的环境，让他们增长本事。从而，打造成优秀的人才。
俗话说“玉不啄不成器”，一块具备潜质的璞玉，要想打造成美玉，需要匠人的不断努力。
领导人对下属的培养也是如此。在这点上，曹操也是大胆放权，对于具备潜质的下属充分信任，给了下属锻炼的机会，下属才在一次次的磨炼中称为独当一面的人才。
相对曹操，诸葛亮的事必躬亲和不肯放权则是蜀国人才匮乏的根源。
战斗力低下的羊群，训练成了战斗力强大的狼群，那么，还担心什么呢？企业的兴旺发达也就指日可待了！
生活中的管理箴言
1.曹操善于发现人才，企业领导也应该在这方面下点功夫，人才的发现是一门艺术，也是领导者的基本功。经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
2.善于发现人才还要善于任用人才，人才不仅仅是发现，还要给与适当的岗位，根据每个人的情况，把人才摆到合适的位置上。
