布利斯定律——三思而后行。
美国行为学家艾得·布利斯做了一个心理学实验：三组学生进行篮球投篮技巧训练，先记录训练前的成绩，然后训练20天，再记录训练后的成绩，但是方法不同：
——甲组：每天训练，投篮命中率提高了24%；
——乙组：不进行任何训练，投篮命中率没有变化；
——丙组：每天进行20分种的想象投篮，如果没有命中，在想象中进行纠正，最后投篮命中率提高了26%。
实验结论：行动前进行头脑热身，想清楚每个细节，理清思路，铭刻在脑海中，然后行动就会得心应手，不但效果好，而且所需时间较短，这就是布利斯定律。
通过这个故事，我们明白了做任何事情之前都应制订明确的目标计划，这样做起事来才会更加有序。目标就是你努力的方向，计划就是你做事的方法。布利斯定律说的就是：花费较多时间为一次重要的工作做一个事前计划，那么做这项工作所用的总时间就会减少。
实际上，每个人都可以制定目标。每个人都曾有过梦想，这些梦想也就算是自己的目标，可要实现这个目标就需要有实际行动。在我们实现自己定下的目标时，更需要制订一份严格、合理的计划来支撑它，若无计划，你的前景将是一团糟，前进的道路上将充满未知。
权威研究机构的研究结果显示，制订计划将大大地提高目标实现的成功几率，制订计划者的成功率是从不制订计划者的3.5倍。在成功实现目标的人当中，事先制订计划的人高达78%，未制订计划的人只有22%。
苛罗尼雅公司是澳洲一家颇具规模的制造公司。它设有3个事业部：蔗糖部、建筑与建筑材料部和矿业与化学品部。每个事业部下面又分若干分公司。近年来，这个公司在经营治理方面为符合公司总目标的战略计划，经常召开各种会议，通过这些会议使各级治理人员了解整个公司的业务情况和各种目标。在每个月的董事会会议之后，公司总经理要会晤各部门的50名高级主管人员，同他们商讨公司的业务情况。另外，公司每年还召开2次中级经理人员会议，使他们了解外界环境的各种变化及其对公司业务的影响，并制定出具体的应对计划。
在公司的3个事业部中，以赫伯特领导的矿业与化学品部的计划工作最为成功。计划工作的程序是自下而上。参与制定计划的人员包括该部所属的10家公司的经理，某些情况下这些分公司的厂长和业务经理也会参加。
为了使各个分公司的步调能够一致起来，赫伯特总是把总公司对通货膨胀及其他各种经济因素的看法，及时告诉各分公司的经理，让他们把这些因素作为制定计划时的参考资料。各个分公司从每年的4月份（该公司会计年度开始的月份）开始制定自己的战略计划，在8月份之前制定完毕，并交给大部的经理。按公司规定，战略计划所包括的时间为5年，其内容包括生产目标、投资计划等。部经理在收到这些计划之后，先进行挑选，再安排先后次序，最后是在这些计划的基础上制定出部一级的战略计划。部级的计划包括对各分公司未来5年的展望，主要的问题，所采用的战略，以及各种投资计划等内容。该计划还对投资报酬率和现值报酬率进行调整和修正。计划的说明书简明扼要，第1页仅包括一些重要的数据，如：纳税前和纳税后的利润目标、投资报酬率和整个计划的总投资数额。第2页才包括一些比较具体的统计资料，包括各分公司的财务计划和大部的总财务计划。
接着，各事业部要把自己的计划送到总公司的财务部，财务部于9月份将部级的计划送往公司总经理办公室。在此后的1个月中，总治理处与各部的经理会仔细研究和讨论他们的计划。对有些单位的扩建计划，总公司可能予以批准，对另一些单位的扩建计划，总公司可能不予以批准，而是让他们先集中力量去降低产品的成本。总公司也可能让某个分公司推行增产某种产品的计划。
在每年的11月份之前，总公司会把各种指导性文件发到各大部，该文件具体地说明了哪些计划已被批准，以及总公司对各部有什么希望。在这个会计年度的最后几个月里，各部根据总公司发给的指导性文件，重新制定自己的战略计划并编制预算。随后，总公司再根据这些计划制定出整个公司的总计划。总计划应对整个公司的目标和战略做出具体的说明，并附有必要的统计资料。
通过这一道道繁复的程序，最后制定出来的计划就是确实可行的。为进一步确保战略计划的顺利完成，该公司还建立了一套“追踪审核”制度。该制度规定，在每一个会计年度结束之前，各分公司都应指派专门的稽核人员，对计划执行的情况进行检查，并写出“追踪审核”报告，从而做到能使一年的猜测更为准确。正是这样一个严密的计划制定过程和监督执行过程，保证了苛罗尼雅公司在经营中很少发生失误，从而保持了公司蒸蒸日上的发展势头。
“凡事预则立，不预则废”。做一件事，只有美好的设想是远远不够的。计划可以对你的设想进行科学的分析，让你知道你的设想是否可以实现。计划可以作为你实现设想过程的指导，大大节省你的时间，减轻压力。有了好的计划，你就有了好的开始。
但有句话叫“计划赶不上变化”，在实现计划的过程中，你会发现一些意想不到的问题出现了。没关系，此时你需要做的就是准确地调整自己的目标，继续努力奋斗。最关键的一点，是订好了计划以后要行动。每个人都知道，没有行动的计划没有任何意义。只想不做，长久下去，就只会感觉目标愈来愈远，愈来愈难实现，结果就不断地降低自己的目标。这样也就失去了制订目标与计划的意义，因为它们永远都没有实现的可能。每天前进一点点，每天实现一点点，一点一滴严格执行自己的计划，你就会发现其实目标并不遥远。
“实际应用”
一个超市组长的成功经验
布利斯定律说明了计划的重要性，只有事先拟订好行动计划，做起事来才会应付自如。所以，这个定律非常值得我们学习。
比如某超市的基层管理者，超市日常工作非常繁琐，她刚开始做组长时，每天工作都不知道先做什么后做什么，也不知道每天的具体工作是什么，只是一味的去听从带班长的安排，没有计划的去工作。后来，她把每天需要做的工作制定一个计划，梳理每项工作的步骤，先做什么后做什么，把工作安排的有条有理，使每次工作都能够提前完成，每天回家也都感到很充实和踏实。后来，大家都发现她进步了许多，这些都归功于事前制定计划。而且在不断的制定好工作计划的同时，她也真正体会到了事先制定计划的好处。
而对于大公司来说，也是一样。如果做事没有计划：企划部不做促销计划，营运部不做销售计划……所有的工作都将松松垮垮，过一天算一天，这样又将如何能去应对外界激烈的竞争？因此，做任何一项工作之前，都必须制定一个计划，那样我们做事才会应付自如。
