我们再绕回上面一个奇怪的问题：为什么深圳的“山寨版手机”能打败高科技产业背景的正规厂商手机而畅销海内外呢？
2007年，深圳年产山寨手机1.5亿部，其产值1000亿元，出口率高达50%。与此构成绝妙讽刺的是，国内品牌手机大企业却几乎全部出现亏损，其中波导亏损5亿元，而厦新则亏损更多，为8.44亿元，有些企业甚至退出了市场。
这个耐人寻味的经济现象，似乎也是一个让人难以琢磨的谜。
有人研究分析，“山寨版手机”打破了集研发、生产及销售由企业“独包独揽”的传统经营模式，而是采用了供应链管理模式：整个产业链条环节充斥着各种类型的“山寨”，只要你擅长其中一个环节，“这是一个商业变革的时代！一场‘供应链整合风暴’正在悄悄席卷全球。”任正非强调要从供应链整合服务中再造一个新华为。其它链条环节的业务外包，在不需要复杂的组织的前提下，简单高效地完成了手机从设计、生产到销售的全过程：
懂手机核心设计的人不需要懂手机外形设计，也不必琢磨手机营销渠道的事情。仅对手机外形敏感，你就可以去设计外壳。很小的芯片公司，也可以设计米粒一般大小、功能简单的芯片。上游的多国版本厂家已经将成本降至最低。如你要将一款手机销往越南，上游厂商早已准备好多国语言支持，只要灌进去越南语就行了。受神灵支配绘制而成的世界地图中世纪法国世界是圆形的还是扁平的争议或许已逾千年。在这张中世纪时代，根据《圣经》记载而绘制的地图上，世界被画成一张扁平的光盘，而非地理学家长期以来一致认为的球形。所有的参与者之间，不一定像传统手机那样，需要一个庞大的组织把所有资源集中在一起。用经济学术语来说，价格机制已经协调好了供应链、产业链的分工协作关系，完成了“山寨版手机”设计、生产、销售的商业流程。
“这是一个商业变革的时代！一场‘供应链整合风暴’正在悄悄席卷全球。”正在布局全球、图谋IT霸主的华为创始人任正非强调，要从供应链整合中再造一个新华为。
在新世纪第一缕曙光照亮地球之后，人类社会已进入了供应链管理革命的时代，阻隔整个世界的“喜马拉雅山”——政治、经济、贸易、文化、宗教、地理、时间、空间等壁垒和关卡，在强大的互联网“炮声”中轰然坍塌，东西方以及不同的国家变成平坦的“大平原”，一场由供应链、价值链和产业链掀起的全球整合革命波及全球。
这场被称为“第四次浪潮”的变革，给人类社会带来的一个最直观的改变就是：
无论企业大小，或国家经济、技术及资源禀赋强弱，或个人背景、经验平平，这一切都不妨碍你的总部设在美国纽约还是欧洲，你可以在全球范围内整合供应链资源、部署生产及经营活动，张瑞敏在制定海尔这艘航空母舰的全球航道时，大手一挥：“世界已进入‘供应链全球整合’时刻，谁掌握了供应链管理及技术，谁就是财富英雄！”比如将研发设在日本，而生产在越南。
平坦的世界就是你的供应链管理大平台，全球财富地图及利益格局、生产模式、盈利模式、管理模式发生了重大变化，人类社会开始真诚地拥抱“供应链整合时代”。
一个新的财富时代呼啸而来！
张瑞敏在制定海尔这艘航空母舰的全球航道时，目光严峻，大手一挥：“世界已进入‘供应链全球整合’时刻，谁掌握了供应链管理技术，谁就是财富英雄！国家与国家的竞争，就是供应链、产业链全球整合最优化的竞争！企业与企业的竞争，归根结底就是供应链管理思想及供应链技术与管理服务的竞争！”
张瑞敏认为，在供应链整合革命掀起的暴风骤雨中，我们只能找准自己的位置，合理地利用供应链管理与服务，按照全球化分工及合作原则组织生产与经营，打破传统的产品和市场配置模式，专注好有核心竞争力的产业与经营环节，才能风雨不动安如山。
