当面对多个领导的时候，不能逃避，要学会使用成熟、理性的方法看待问题，这样才能帮助你在公司的“权力斗争”中立于不败之地。
对手表定律可以做一个非常生活化的解释，那就是当一个人，手腕上只有一只手表的时候，他可以准确地知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只手表的时候，他自己就无法确定。因为两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
从生活的角度来说，两只手表不能告诉我们更准确的时间，反而更容易使我们失去对准确时间的信心。那么，为了得到一个准确的时间，可以采用这样的办法，那就是挑一只比较准的手表，把时间对得尽量准一点，然后把它作为时间的唯一标准。这样的话，即使不能肯定时间一定是准确的，但是也不会让人陷入迷茫的误区。这就像尼采说过的：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
手表定律体现了人们茫然的心理，也给了人们这样的一个启示，那就是对同一个人的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至一个人不能由两个人来同时指挥，否则这个人会无所适从。
心理学上的手表定律对个人来讲，那就是做人处事需要一定的方法，举个例子来说，当你的领导的确很多的时候，听谁的？怎么办？这就是一个非常现实的经常摆在人们面前的问题，只有正确解决，才不会让自己被这个关口给“卡死”。
匡经理和龚经理闹了矛盾，起因是由于公司并购导致人员增加，公司决定搬家，换到面积更大的办公室。这一次，在新办公室的装修风格哈桑，匡经理和龚经理的意见又有不一致的地方。
由于公司新并购重组，各种成本都居高不下，所以这次新办公室的装修费用很有限。匡经理觉得：应该把有限的费用花在员工个人的办公空间上，优先满足员工的办公舒适度。龚经理认为：公司要注重对外形象宣传，装修应该首先把公司门面、接待室等对外形象方面做好，剩下费用再搞其他。
这时，具体操作工作落到了两个员工身上，一个是张红，还有一个是温强。温强是一名非常耿介的员工，面对领导意见不统一，他和匡经理吵了起来，给人留下了“不好管”的印象。
龚经理心想，温强今天跟匡经理过不去，明天会不会跟自己过不去？自己如果重用温强，是否会令匡经理下不来台？这些考虑使温强称为“两虎相争”的牺牲品，一个经理用开除温强的办法向另一个经理送人情。
张红能够理解经理的改革思路，并不以自己一时的得失决定支持哪位经理。她以一种旁观者的清醒，预见到被卷进权争的后果，警告同事不要一时糊涂。而且，她积极地想办法，终于有了一个方案。
她并没有马上去找任何一个总经理商量新办公室装修的事情。而是在公司内部发了一份会议通知，主题是让各部门经理就新办公室装修问题讨论发表意见。她已经按照龚经理对新办公室装修意见，做成装修设计方案。在会议中让各部门经理针对这个设计方案来开展讨论。也就是说，新办公室的装修中点在门面装饰、对外想想宣传上，员工人办公区域尽量简单化。
当然，会议讨论之后，还是各个部门各有想法，会后，张红完整地记录了各部门经理对装修问题的意见，把总结报告同时抄送给两位经理。
接着，张红找到匡经理回报工作。关于新办公室装修事宜，各部门都有不同意见，而且各自僵持不下，不能达成共识。匡经理只能让张红把新办公室装修的事情搁置一阵。
经过上次的讨论会议，各部门经理都知道了这次新办公室装修费用有限的事实。于是，他们都在通过各种途径为自己部门争取更大的利益，龚经理觉得也该考虑员工的感受。
最后，张红看看时机到了，就向龚经理与匡经理递交了一份新的办公室装修方案，在尽量少花费用的前提下，满足了加强门面装饰、公司形象宣传和员工个人空间舒适宽敞的要求。新方案得到两位老板的一致同意和赞赏！
目前，很多公司把这种“多头管理”行为看做是办公室政治的一种，虽然这种情况下，下属通常都会称为政治的牺牲品。所以，当“多头”给出几种不同的任务指令时，如果不想牺牲自己，首先要有这样的态度，那就是一定不要擅作主张，否则责任只能由自己一个人硬抗。“多头”意见不统一的时候，下属怎样做都会得罪其中一方。所以，唯一的处理办法就是让他们的意见统一。
其次，本着对工作负责的态度，应该从实际工作的具体情况出发，给上级以必要的信息和提醒，并分别与两位领导在私下说出该领导和另一位领导意见的合理地方，并综合他们的合理之处说出自己对这个问题的建议，让他们都能考虑实际情况和对方的意见。
当然，在这里，一定要注意的一点是，要正面、积极地思考问题，当面对多个领导的时候，不能逃避，要学会使用成熟、理性的方法看待问题，这样才能帮助你在公司的“权力斗争”中立于不败之地。退一步说，即使因为不能解决这个问题而跳槽，如果新单位再出现同类情况又该如何呢？
正面思考的意义就在于，要相信领导不是傻子，领导也不会故意和员工过不去，只是他必须也需要提出自己的意见，证明自己的存在，所以，认真分析合理的建议，再相互沟通，才是争取的方法。
§§第十八章 聪明站队攀附学：先跟对人再做对事
