我们积极配合领导，将他的优势完全发挥出来，这样你不仅帮助组织取得了业绩，更重要的是，在取得业绩的过程中，你让上司感受到了自己的价值，获得了更大的自信。
有时候，做事与做人是相冲突的。在快节奏的工作中，往往你没有时间去熟悉人、熟悉环境，而是一上来，就要全力以赴做事情。这就要求你必须在做事情的冲突过程中快速地学会做人——调整自己行为方式，以弥补与大家行为间的差异，真正的融入公司。在这个过程中，最重要最难的，就是要赢得上司的信赖！
1、敬而近之：主动让上司了解你
“敬”，就是给上司留足面子。
上司时刻代表着一个公司或一个部门，面子比你的值钱。不能说下了班，你就可以跟他玩没大没小，要有所避讳。因为只要你还在他的手下工作，那么你们任何时候都存在上下级关系。
“近之”，就是主动让上司了解你。
上级任何时候都希望了解到来自基层的具体情况，这样他才有安全感！因此要主动报告工作，让上司了解你。如果下属总是在催促之后才汇报，那么肯定被认为是“工作懒散”、“当一天和尚撞一天钟”。
一个美国大企业的驻华首席代表王女士，从秘书、业务员做到总经理的历程，除了能力干练外，积极提高自己在所有主管印象中的能见度也是关键之一。
每当国外主管来华时，即使与她没有直属关系，王女士也一定要礼貌性地发出一封邀请信，然后带着团队一起拜访国外主管，介绍他们的工作内容与需求，建立了解彼此的机会。
她认为：“他们可能都是对你直属老板意见有影响力的人，尤其是支持单位，如果多了解你，以后有问题要反应时，他也可以支持你。最不好的状况就是当有升迁机会时，你才开始准备。”
其实，每一次与上司接触，都是他重新定义你的时候。平日接触得越少，犯错误时所付出的成本就会越高。反之，如果上司平日对你比较了解，那么，他对你的包容和体谅就能够多一些。
所以，不要以为老板知道，或应该知道自己在做什么。他对我们能给予多大的信任，某种程度上取决于我们自己能否更主动一些。
2、锋芒不可太露：让上司有安全感
君王喜欢有人辅佐，却不喜欢被人超过。
善于处世的人，常常故意在明显的地方留一点问题，让人一眼就看见他“连这么简单的都搞错了”，这样一来，反而会缩短与你之间的距离。适当把自己安置的低一点，就等于把别人抬高了许多。即使你偶尔帮上司解决了某个难题时，你一定要谦虚地、装作是在上司的英明的提示下才解决的。这样上司才会有面子。
处理上司交办的事情，要首先保证速度，其次再是质量。这是因为公司愿意花多少时间，花多少成本把一件事情做到什么地步，其实上司心里是有数的。如果你因为追求完美而打乱了上司的这种计划，那么是最不能容忍的。而且，如果你把事情处理得过于圆满，势必会让你的上司感到被替代地威胁。
推恩施惠
有一个编辑，得了奖，除了新闻局颁发的奖金之外，老板另外给了他一个红包，并且当众表扬他的工作成绩。但是他并没有感谢上司和属下们的协助，更没有把奖金拿出一部分请客，虽然大家表面上不说什么，但心里却感到不舒服。
后来，杂志社里的同事，包括他的上司和属下，都在有意无意间和他作对。
其实，别人不会认为谁是唯一的功臣，总是认为自己没有功劳也有苦劳，如果你独享荣耀，身边的人就会不舒服。
如果改天是你走上领奖台，你该如何做呢？
首先，要感谢同仁的帮助。尤其是，你要感谢上司的培养和支持，让你的进步成为了他的一种荣誉，这时，他对你还有什么不放心呢？其次，有利益的时候，要懂得与下面的人分享，这样大家会觉得继续跟随你有前途。
不要知心，贴心就好
知心是你了解一个人。贴心是指你主动配合、支持一个人。了解一个人太多并不是好事。
三国时期的杨修就因为太聪明了，很会揣摩曹操的心思，曹操说：“知我者，杨修也”。然而，他却把杨修给杀了，原因就在于杨修常把他的聪明表现出来，让曹操失去了安全感。
贴心是指，作为下属，要与上司一唱一和，一呼一应，积极配合，让其领导艺术发挥到极致。而不是在心理咕噜“又给我来这套……其实谁不明白……我才不上你的当”。
3、发挥上司的优势：让上司有成就感
有些人总觉得，上司的能力并不是很好，于是，行为上就有些怠慢。其实，天底下没有十全十美的人，人都是各有长短的，而且，作为自己的上司，在某些领域一定会有自己的优势（如果你不这么认为，那么问题就在你这儿），而管理好的自己的上司，真正的秘诀就在于——我们积极配合领导，将他的优势完全发挥出来，这样你不仅帮助组织取得了业绩，更重要的是，在取得业绩的过程中，你让上司感受到了自己的价值，获得了更大的自信。
要知道，我们有权利选择什么样的人作为自己的老婆，但是我们没有权利选择什么样的人作为自己的上司。而且，职场中我们能否获得升迁，往往取决于自己的上司能否获得升迁。所以，无论于公于私，你都应该努力配合他施展自己的才华。
适应他的行为模式
我们要帮助上司发挥他的优势，回避他的弱点。为此，我们必须了解和适应他独特的行为模式（每个人都有自己独特的行为模式）。这里所谓的“适应”，不是指我们该做什么或者是不该做什么（指工作内容），而是指我们该如何去做（指表现方式）。
也就是说，你向他汇报工作，“适应”不是强调你该说什么或不该说什么，而是强调你该先说什么后说什么，以及用什么方式说。如果你的上司专业知识不是很强，但擅长处理人际关系，这时你就不要在他面前大谈技术创新，而是应该从客户关系入手，谈谈遇到的问题以及解决问题的大致思路。这样上司就很容易把握事情的本质，从而发挥他的优势帮助解决问题。
有些领导目的性很强，这时你就不能太强调细节；有些领导过程性很强，这时你就不能只谈目标和结果；有些领导很注重彼此的关系，这时你就不能太坚持公私分明——总之，在职场中，我们都要具备适应不同上司的能力。要知道，我们只有首先做好一个追随者，才可能做好一个领导者。日后你做领导的时候，也希望手下的人能够这样对自己。
最后，只有在获得了上司的信赖后，我们才谈得上去影响他。
影响上司，就是要让自己的才华为他所用，积极地当好他的参谋，为他排忧解难。
为此，除了我们要有过人的才华外，我们还必须通过各种方式，与上司保持密切地沟通，让他在不知不觉中用你的理念，用你的思维方式去思考问题。届时，你会发现自己是作为一个伙伴，而不是下属在进行工作。时间一长，他对你不仅仅是信赖，更会对你产生一种依赖，给予你更多的责任。
