平心而论，任何一个管理者，都应该善待自己的下属。因为正是他们的努力才将你的地位逐步抬高，所以你没有理由不去感激下属为你做出的努力与牺牲。
一个善于激励员工做出最大贡献的管理者，会时刻注意并且让员工知道：追随或效忠你是有希望和前途可言的，并且作为伯乐的你会给予他相应的重视，或者委以重任。这也是激发员工在工作中提升动力的关键。
心理学研究发现，每位下属都有一个共性，即渴望被重视、认可。他们都希望得到上司的认可，希望管理者给予自己高度的评价，希望赢得管理者的尊重。只有上司对下属有了认可，才能让下属感觉到自我价值的实现，才能调动起下属工作的积极性。精明的管理者会时常对员工表示感谢，这总能起到很大的作用。要知道，没有哪位员工还记得三年前的奖金，但对于管理者的高度评价，则会永远记在心中。所以当下属把工作完成之后，作为管理者，你可以对他们说一声：“做得不错，好好干。”简单的一句赞美，会让下属了解到管理者对他的态度，下属也可以明白自己在管理者心中的地位。千万不要对下属的功绩无动于衷，更不要轻视下属，这会伤他们的心；反过来，他们也会伤你的心。
林顿·海曼先生曾向人说起过他报复主管的事情：我以前在公司的营销部上班的时候，业绩虽然一直不错，可是却受尽了主管的气，他可不管我们的业绩如何。后来我找到总裁，要求改做别的工作。总裁派人到人事部调查我过去的业绩，之后便调我做了秘书。一般来说，此时营销部主管应该为我感到高兴，毕竟他的下属升职，他脸上也有光。可是他非但没有认真反省一下，向我表示歉意，而且依然不把我放在眼中，甚至对我的升职感到不满意。每次我到营销部了解业务情况需要他帮助的时候，他却从来不愿意与我合作，而且总是装出一副无奈的样子，回答说“没办法安排”。这真把我惹怒了。所以，每当总裁问到这位主管的情况时，我总是连连说起他的目中无人和恶意地对待下属，除此之外还有工作如何如何的不称职等事。总裁渐渐地觉得这位主管的管理方式有问题，不会有能力去发挥团队的作用，没过多久就免去了这位主管的职务。直到最后，主管也没明白自己做了什么事得罪了总裁先生。
处理好人际关系绝对不是一件小事，不要轻视下属，下属也得罪不得；而在下属有所成就的时候，忽视他们的成就本身就是对他们的一种轻视。小人物也有小人物的力量，不要因为自己是管理者，就轻易把下属当成小人物，不正眼相看。与下属发生冲突也会留下后患，说不定你眼里的小人物会在某个关键时刻影响你的前程和命运。
某公司一个部门的正副两位经理同为博士生，年纪差不多，经历也差不多，都是极富才华的人。不同的是，一位经理为人圆滑、和善，在日常工作中，对下属的恩威分寸得当。虽然业务上的要求严格一些，但是下属偶尔出些差错，他也总是为下属着想，替下属分担；每逢出差回来，他都会带些小礼物送给下属；当下属取得一定成绩时，他也会自己掏腰包请客，以表示对下属的鼓励。而另一位经理虽然能力有余，但对下属却是温情不足，有时甚至可以用不通情达理来形容。有一次，一位下属在公司举行的比赛中夺得了冠军。庆功会后，那位冠军想请本部门的人吃饭，于是不到下班时间就招呼大家记得到某饭店赴宴去。这位经理非但不替下属高兴，反而因为他没到下班时间就“办私事”而对他进行了严厉的批评，并处以罚款若干。部门同事知道后，一个个都垂头丧气，这位下属也自然没法请客。
半年后，公司进行内部人事调整。第一位经理因工作颇有业绩，人缘很好，更符合一个高层管理者的素质要求，被提拔为公司副总经理。而另一位经理虽然工作上没出现纰漏，但是上层领导认为他有失人情味，不会笼络人心，不利于留住人才，本来打算提携他的意图便打消了。
每个人在有所成就的时候都希望得到别人的赞赏，尤其是比自己高一级的人。假如下属有成绩，管理者却连一句鼓励的话都没有，下属就会觉得管理者只顾挑错，而不够重视员工本身，这会让员工泄气。如果员工认为管理者只会挑错而没有鼓励，他很快就会恢复到原来不理想的工作水平或不良的工作习惯上，或者是采取跳槽的方式与管理者对抗。
有些管理者认为薪水和奖金就可以留住下属，而事实上，没有哪件事情的影响力比及时而直接的感谢和夸奖来得更为深远，特别是对下属而言。在大多数员工眼中薪水和奖金确实占据很高的位置，也极具诱惑力，但是靠这些物质条件来抓住员工的心，是不稳固的。因为一旦有其他公司给予他们更优惠的待遇，他们就很有可能会跳槽。所以对一些人来说，金钱并不能引发他们效命的动机，但给予他们认可却能达到这个目的。
一位成功的企业家喜欢在下属有所成就时，在他的桌上留下一张便条纸，以便记载他对职员的感谢之情。这种方式不会耽误管理者多长时间，只要一两分钟就可以，但却会对下属产生深远的影响。感激之意可能在管理者那里早已不复记忆，但是下属会记得这个管理者，甚至经过若干年之后，有些下属还会把这个便条纸视为珍贵的箴言。
其实便条纸就是一则简单的感谢声明，但却展现出了强大的力量。这个企业的所有员工都愿意为公司尽全力，理所当然，这位企业家成功了。
管理者的财富和成功，其实就是从员工的成绩中得来的。所以把为自己谋利益的人放在第一位，即将职员放在第一位，发掘他们最大的能力，但前提是你知道自己应该怎么对待他们，此时你的成就就来源于你的能力。认真看待自己的下属，正视他们的工作能力和个人问题，积极地去了解每个人的真实情况和能力，要尽最大能力去帮助下属解决问题，也要尽可能知道下属的每点努力并及时夸奖，这样下属也会心甘情愿地为你和公司作出更多的贡献。
