一个越国人为了捕鼠，特意弄回一只擅长捕老鼠的猫。这只猫果然厉害，它来了不久，老鼠就绝迹了。因此主人很喜欢它。
然而主人发现自它来了以后，园子里的鸡一天比一天少。原来它不但擅长捕鼠，还喜欢吃鸡。结果，虽然越国人家中的老鼠被捕光了，但鸡也所剩无几。他的儿子很生气，想把吃鸡的猫弄走，做父亲的却说：“我们可以将鸡的围栏弄好一点；再用绳子将猫的活动限制一下。祸害我们家的是老鼠不是猫，老鼠偷我们的食物，咬坏我们的衣物，挖穿我们的墙壁，损坏我们的家具，不除掉它们我们必将挨饿受冻，所以必须除掉它们！但猫是必须留下的，因为没有鸡最大限度我们不要吃鸡罢了，离挨饿受冻还远着呢！”
这个故事告诉我们：金无足赤，人无完人。领导者对人才不可苛求完美，任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较呢？“不能为了吓走耗子而烧了房子。”这是西方的一句名言。如果因为一些鸡毛蒜皮的小事就放弃一个人才，那恐怕就得不偿失了。最重要的是发现他最大的优点，能够为企业带来怎样的利益。比如，美国有个著名的发明家洛特纳，虽然酗酒成性，但是福特公司还是诚恳邀其去工作，最后，此人为福特公司的发展立下了汗马功劳。
很多管理者并不是不明白这个道理，只是在使用偏才、怪才时总是惴惴不安，不敢委以重任，唯恐导致人力资源的浪费。其实管理者应当学习“小事糊涂，大事不糊涂”的处世哲学。对于人才，不必过分苛责。在分析人才的过程中，你应当先看他是否能胜任这项工作，是不是最合适的人选，再看他的缺点应该怎样才能得到有效控制，无损于大局。
现代化管理学主张对人实行功能分析：“能”，是指一个人能力的强弱，长处短处的综合；“功”，是指这些能力是否可转化为工作成果。结果表明：宁可使用有缺点的能人，也不使用没有缺点的平庸的“完人”。这是因为一个人的小缺点可以加以控制，使之不致危害大局。比如一个人虽然很会随机应变、创意迭出，但他做事时却经常马马虎虎、虎头蛇尾的，你是否会因为他有小的错漏就认为他难当大任而放弃他呢？明智的做法是找一个谨慎细致的人做他的搭档，这样就可帮助他控制住缺点，为企业创造效益。
我们常说：“千里马常有，而伯乐不常有。”这就是感叹一个能够识别人才、使用人才的领导者是多么重要了。
同样的，如果你还只是一个有待发现的闪光的金子，并且你的主管只看到你的不足而未充分重用你，那么你也不要抱怨人家嫉贤妒能，你为什么不积极主动地控制自己的缺点呢？比如说，找一个合适的搭档，你们取长补短，共同奋斗；或加入一个好的团队，为其倾情奉献，在集体成长的同时换来个人意义上的提高。年轻人不可恃才傲物，对自己的缺点要及时改正，否则人家凭什么对你事事迁就，专门为你量身定做成才套餐呢？要知道，人力资源的投入也要计入成本啊！
不要苛求人才是对管理者的忠告，而你若作为一个办事人员，在这个竞争激烈的事事讲求效率的现代社会，还是要注意扬长避短，随时改进和提高自己。
§§第三章 修身养性篇
