一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，他觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可谓大开眼界。
想不到准备返回时，教授发现自己的车胎被人卸下来了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
没想到卸车胎的人居然将螺丝也都卸掉了。没有螺丝即使有备胎也装不上去啊！
教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢快歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。
教授本不想理他，但是出于礼貌还是告诉了他。
疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面卸下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”
疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”
其实，世上有许多人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。做人呆板，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人状态。许多人在笑话他们是疯子的时候，他们说不定还在笑这些人是呆子呢。
因此，我们在看待别人的时候不要带着有色眼镜，因为这只会影响你公允的判断能力。很多时候，我们因为不能公正地看待别人导致了很多误解和不愉快，使我们与很多友谊擦肩而过；同时，也受到了一些居心叵测的人的愚弄。这只能使我们迷惑，只能使我们的判断更加极端。
人是感官性的动物，所以常常会犯以偏概全的毛病。然而你若想成为一个好的领导者，你就必须培养自己全面、公正、客观的看待事物及考察人才的能力。例如，看到一位员工常常加班，另一位员工每次都准时下班，管理者常常以看到的景象，依照自己的思考模式（即价值观）来下判断，认定准时下班的员工工作不敬业……
然而事实未必如管理者所看到的，有可能是常常加班的员工在上班时间浑水摸鱼，工作未能如期完成，只好加班来完成；也有可能是常常加班的员工工作方式不对；还有可能是工作量分配不均……
管理之道，唯在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应公平、公允地评价人才，善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举、唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。
所以，身为管理者必须时时提醒自己：勤劳上进的员工未必是合作性高的员工；试图取悦上司的员工未必能够胜任艰巨的任务。
而这些又从反面提醒我们，一些看似微不足道的小事会影响别人对我们的判断，甚至会决定我们的机遇和命运。我们可以力求全面地看待别人，但不能反过来也要求别人以同样公正的态度看待我们，因为人无完人，人们的主观心理状态总会影响他们判断。因此，当别人误解你的时候，你无须太过抱怨，而是要想一想，是不是你在日常生活中的一些小动作为别人勾勒出一副“假”面孔呢？受到别人的误解，应该先从自己身上找原因。
自己不片面看待别人，同时也不要让别人因为以偏概全看待你而引发一些不必要的麻烦。只有你对这些都有了充分的认识，你才不会为自己的生活和事业制造牢笼。成功者必然是无缚之蝶。如果你不想让人们为认识你花费太多的时间和精力，也不想花费太多精力去改正自己认识上的错误，那么就不要用以偏概全的主观心态去看待事物，学着公正、客观点吧！
