几乎没有人愿意承认自己的短处和弱点，心里巴不得自己是最强大的、最优秀的、最聪明能干的。但若是在特定情况下公开承认自己的短处，有意暴露某些方面的弱点，往往会成为一种有益的处世手段。
恻隐之心，人皆有之，同情弱者是人类的天性。当我们在求人办事时，只要唤醒对方的恻隐之心，调动对方的怜悯之情，使对方在感情上向你靠近，产生共鸣，那么你的问题说不定就会马上得到解决。
在美国，曾有一位老妇人向正在办公的林肯律师哭诉她的不幸遭遇：这位老妇人是一位孤寡老人，她的丈夫在独立战争中为国捐躯了，她仅靠着丈夫的抚恤金维持生活。但就在前不久，抚恤金出纳员勒索她，要她交一笔手续费才可领取抚恤金，但是这笔手续费是抚恤金的一半。如果交了手续费，那么她的生活都无以为继了。
林肯听后十分气愤，决定免费为老妇人打官司。在法庭上，由于出纳员是口头勒索的，没有留下任何凭据，因而指责原告无中生有，形势对林肯极为不利。但他十分沉着、坚定，他眼含着泪花，回顾了英国对殖民地人民的压迫，人民如何奋起反抗，如何忍饥挨饿地在冰雪中战斗，为了独立而抛头颅、洒热血的历史。最后他说：“现在，一切都成为过去。那些英雄也已经长眠地下，可是他们那衰老而又可怜的夫人，就在我们面前要求申诉。这位老妇人从前也是位美丽的少女，曾与丈夫有过幸福的生活。可是，现在她已失去了一切，变得贫困无靠。然而，享受着烈士们争取来的自由幸福的某些人，还要勒索她那一点微不足道的抚恤金，他们还有良心吗？她无依无靠，不得不向我们请求保护时，试问，我们能熟视无睹吗？”
在林肯的抒情下，法庭里充满哭泣声，法官的眼圈也在发红，被告的良心也被唤醒，再也不矢口否认了。案子最终当然以林肯的胜诉而告终。
在没有证据的情况下，官司很难打赢，但林肯成功了。他正是凭借着他的情绪感染、驾驭了听众及被告的心理，达到了理智与情绪的有机统一。人心都是肉长的，只要你将受害的情况和你内心的痛苦如实地说出来，处理者是会动心的。
有时候，过于执著某些方面，以不屈不挠、百折不回的强者精神坚持到底，反而输掉了自己。学会示弱和低头，有时是最佳选择的道路。因为示弱可以减少乃至消除别人对你的不满或嫉妒，也可以使别人放松对你的警惕性。
曾有一位记者去拜访一位外国政治家，目的是获得有关他的一些丑闻。然而，还来不及寒暄，这位政治家就对想质问的记者说：“时间还多得很，我们可以慢慢谈。”记者对政治家这种从容不迫的态度大感意外。不多时，仆人将咖啡端上桌来，这位政治家端起咖啡喝了一口，立即大嚷道：“好烫！”咖啡杯随之滚落在地。等仆人收拾好后，政治家又把香烟倒着插入嘴中，从过滤嘴处点火。这时记者赶忙提醒：“先生，你将香烟拿倒了。”政治家听到这话之后，慌忙将香烟拿正，不料却将烟灰缸碰翻在地。平时趾高气扬的政治家出了一连串的洋相，使记者大感意外，不知不觉中，原来的那种挑衅情绪消失了，甚至对对方产生了一种亲近感。
其实这一切，都是政治家一手安排的。当人们发现杰出的权威人物也有许多弱点时，过去对他抱有的恐惧感与诸多成见就会消失。示弱是强者在感情上体贴弱者的一种有效手段。它能使你身边的“弱者”有所慰藉，心理上得到平衡，减少或抵消你前进路上可能产生的消极因素。把表面的风光让给别人，把沉甸甸的实惠留给自己，何乐而不为！人不太容易去改变自己条件的强或弱，但却可以以示强或示弱的方式，为自己争取有利的位置。
人类没有绝对的强与弱，只有相对的；也没有永远的强与弱，只有一时的。因此强者与弱者，最好维持一种平衡、均势的关系。只要你愿意，也不论你是弱者或强者，“承认短处，暴露弱点”只是其中一个智慧的处世策略罢了。
特别是在人际交往中、求人办事时，“示弱”会激发对方的同情心和责任感。当你巧妙地点醒对方身负的责任和手中的权力时，会使对方衍生出一种自豪感，使他得到了应有的尊重，并同时站到了你的立场上。到了这个时候，再难办的事情也能办得成。
