商业领域产生了一批优秀的领袖人物。在众多有关领导的书籍中，有一本名为《领导变革》的书，用拉什莫尔山的象征提出了关于领导力的观点。不论这个巨型纪念石刻在艺术上有什么败笔，在其正面雕刻有头像的华盛顿、杰斐逊、林肯和罗斯福4位美国总统的确都有领导者所具有的特征：勇气、可靠、诚实、有远见、热情、自信和坚忍。而这本书的作者提名的4位登上假想中的商界拉什莫尔山的首席执席官里，最棒的一位就是摩托罗拉公司的勃伯·加尔文。虽然这四位现在都已离职，但是至少在摩托罗拉公司，加尔文所建立起来的那种领导风格保留了下来，而且得到了发扬光大。
就摩托罗拉公司的内部结构来说，其主要业务部门有个人通讯事业部、全球电讯方案部、专业无线通信部、集成电子系统部和宽带通讯部。可是不管是在哪个部门，也不管是在哪个国家，摩托罗拉企业文化的核心都是“对人保持不变的尊重”和“坚持完美操守”，即摩托罗拉公司希望员工既有出色的工作能力，又有高尚的道德操守。
为了使公司在统一的企业文化下健康成长和开拓进取，摩托罗拉确立了所有员工都必须遵循的领导力标准和行为规范：“四个e和永恒的E”。其中四个e分别为“前瞻”（Envision）、“执行”（Execute）、“激励”（Energize）和“果断”（Edge）的第一个英文字母，“永恒的E”则是“道德”（Ethics）的第一个英文字母。这一标准要求员工在竞争激烈的市场环境中，要有远见和创新精神；与领导团队达成共同的目标；迅速行动，追求永恒的目标；在复杂情境中坚忍、果断，敢于冒险；在商业活动中保持诚信，恪守职业道德，坚守道德，尊重他人。
纵观摩托罗拉（中国）公司的发展历程，每一步无不渗透着摩托罗拉企业管理文化的精髓。一个最为明显的例子，就是摩托罗拉在阔步进入中国经济领域后，从未忘记积极为中国社会分忧解难。摩托罗拉（中国）公司作为一个知识密集型的国际性科技企业，一直十分重视教育的作用。公司成立之初，就将支持中国的教育事业写入长期发展战略之中，并为此制定了资助希望工程和高等教育的长远计划。时至今日，摩托罗拉（中国）公司捐助的孩子遍布全国各地。而且，摩托罗拉（中国）公司是第一个出资对所捐建的希望小学教师进行全员培训的，也是第一个为援建小学提供继续支持的捐方。难能可贵的是，他们的每一项捐资都影响着中国贫困地区的教育事业。如今在世界屋脊的西藏高原，在革命老区南昌，在井冈山，在遥远的穷乡僻壤，都有摩托罗拉人捐资建造的希望小学。摩托罗拉人说过，这些地方在中国的版图上即使用放大镜也不容易找到；或许，他们一生之中也无缘去上一回、看上一眼，但他们会永远记住这些地方，因为它们在摩托罗拉人的心中有一种特殊的内涵和价值。摩托罗拉公司的董事会主席罗伯特·高尔文先生也说：“中国是摩托罗拉的第二故乡，摩托罗拉（中国）公司要以中国为家，作中国的好公民。”
