华盛顿互惠银行成也吉林格，败也在吉林格。在他的带领下，这家名不见经传的地方小银行仅仅用了十几年的时间就成了全美银行业巨头。但是正是由于他积极发展次级贷款业务，使华盛顿互惠银行在迅速扩张的同时也将自己置身在次贷危机之中。
如果以事后诸葛亮的立场来看待华盛顿互惠银行的发展，就会发现这家银行的业务对住房抵押的依赖性太大。也就是说，如果这方面出了问题，这家银行就肯定会出问题。
这很容易理解。就相当于一个贫穷的家庭，他们所拥有的唯一财富就是面缸里剩下的那一斤面。如果这些面粉因受潮而不能食用，那么这个家庭就必然会挨饿。
他们本来可以吃上一顿饱饱的午餐的。
华盛顿互惠银行本可以继续在住房抵押贷款领域享受着领头老大的荣耀，但次贷危机就是由于住房抵押贷款而起，以此为主要业务的它也只好低下高速发展的头颅。
上帝为他们设定的死亡日期也许是在2008年3月末或者4月初。
戴蒙在收购贝尔斯登之后曾表示要收购它，但吉林格因为获得戴维？邦德曼的注资而拒绝了戴蒙的收购意向申请。戴维？邦德曼并没有神仙手，华盛顿互惠银行的颓势并没有扭转。
但他们还是成功地多活了半年。
多活并不意味着不死。2008年9月11日，在吉林格被要求辞职后，继任华盛顿互惠银行首席执行官的艾伦？菲斯曼宣布第三季度亏损45亿美元，低于第二季度的59亿美元。
他想以此来证明华盛顿互惠银行正在向着好的形势发展，唤回投资者的信心。
这只是一种奢望。
在他公布第三季度业绩的当天，独立评级机构穆迪就将华盛顿互惠银行的信用评级评价为垃圾。华尔街上的很多专家认为，要想渡过难关，华盛顿互惠银行必须找到买家。
他们自从9月17日就开始积极同各种金融机构进行接洽。大的或者小的，投资银行或者私募基金，但是没有一家表示兴趣。分析人士认为，摩根大通可能是最后的买家。
这是由实力决定的。
现在的处境就是当初贝尔斯登的翻版。美国财政部不忍心贝尔斯登股价被腰斩的惨剧在周日晚上亚洲股市开市后重演，于是要求贝尔斯登的管理者必须在亚洲股市开市之前出售。
现在是美国联邦储蓄管理局不希望看到华盛顿互惠银行死在股市上，已经要求美国联邦储蓄保险公司对其进行托管，这意味着美国监管当局随时都可以将其整体或部分出售。
只要找到合适的买家。
在贝尔斯登叫卖的时候，美国监管当局曾广泛地和各个金融机构接触，但纵观整个华尔街之后，每个人都会发现只有摩根大通拥有收购的实力。现在依然是这个场景。在华盛顿互惠银行这个无底洞面前，也只有摩根大通一家有托盘的实力。任何人都别无选择。
这就注定了戴蒙肯定会像收购贝尔斯登那样又捡到一个大便宜。
事情有时就是这样，在前一日是好事，在后一日就会是坏事。
在华盛顿互惠银行急于寻找买家的时候，戴维？邦德曼成了障碍。
4月份时他几乎就是吉林格的救命恩人。
按照当初出资入股协议，如果华盛顿互惠银行引进其他主要投资者或者被收购，戴维？邦德曼将会得到数亿美元的额外补偿。
这本来无可厚非。
如果在光景好的时候，也就是说在华盛顿互惠银行值钱的时候，戴维？邦德曼要求这笔额外补偿，没有人会说什么。但是在如今华盛顿互惠银行已经成为烫手山芋的时候，他如果再继续揪住所谓的额外补偿不放，那么将会使已经被动的华盛顿互惠银行更加被动。
如果收购不能进行，华盛顿互惠银行在股市上死掉的话，他将一无所得。
如果能卖掉，他也许还能捞回一点喝酒的钱。
这是戴维？邦德曼必须做的选择题。最终在权衡之后，在9月17日他不得不宣布放弃要求额外补偿的权利。这为其他金融机构收购华盛顿互惠银行扫清了一个显眼的障碍。
但是还有不显眼的障碍在隐藏着，并且这种障碍比显眼的更加让人恐惧。
华盛顿互惠银行的股价在一年来已经下跌了94%，独立信用评级机构标准普尔和穆迪持续将这家银行的信用等级评价为垃圾级。有人预计华盛顿互惠银行今年的损失将高达190亿美元。并且目前华盛顿互惠银行公布的资产平衡表依然不够透明清晰，关乎华盛顿互惠银行资产质量安全性的次贷损失始终没有彻底地公开。这才是最让人感到担心的。
任何意向收购者都必须搞明白这个隐形炸弹到底有多大。
这是必需的。
是你的终究是你的。
戴蒙终于等到他所希望的电话。华盛顿互惠银行被美国联邦储蓄保险公司托管，而该公司董事长希拉？贝尔立即给戴蒙打电话，一起探讨摩根大通收购华盛顿互惠银行相关事宜。
戴蒙就像是一只狼，本来预计在3月份捕捉的猎物华盛顿互惠银行在经过半年之后又重新回到嘴边。这种感觉很美好。就像是失去的爱人重新回到身边，幸福立即氤氲在周边。
比起收购贝尔斯登，这次更刺激。那次收购有48小时时间，而这次完成交易的时间更短，甚至还不足一天。但是，对戴蒙来说，一天的时间就足够了。
他分两步走。一是派出顶级的专家到华盛顿互惠银行里去进行盘点，看看这家银行如今到底还值多少钱。这是他出价依据的唯一来源，也是正确收购必须要做的事情。
参加过这次评估的工作人员后来回忆起时说，这是他参加过的最刺激的一次评估，时间紧，任务重，最为重要的是他是在为收购一家十分重要的金融机构而在做工作。
这是在收购鲸鱼，不是在市场上收购小鱼小虾。
戴蒙同时开展的第二步是需要为这次收购募集资金。他对募资这件事没有丝毫的担心。
他从华尔街众多投资机构长长的名单里圈出十家来。这是他最有把握的十家。
然后打电话给他们：摩根大通正在为一家银行做财务顾问，这家银行现在准备收购另外一家零售银行，需要融资，你是否有兴趣？
这是戴蒙的说辞。如果对方表示有参与的兴趣，戴蒙才会将真实情况透露给对方。如果没有兴趣，电话就此结束。戴蒙没必要为吸引对方而浪费口舌。
几乎每个人都会买戴蒙的面子。他们相信戴蒙的能力和眼光，因而也相信戴蒙带给他们的信息一定是正确的、值钱的。当戴蒙问他们是否有兴趣时，十家金融机构里有九家立即表示有兴趣。在戴蒙告诉他们实情之后，他们的决策更加坚定，立即就同戴蒙签订了保密协议。
仅仅通过十个电话就让戴蒙融到了70亿美元的资金。
戴蒙在投资银行家圈子里的号召力可见一斑。
更能显示戴蒙以及他领导的摩根大通受人尊敬的事情还在后面。
在9月24日当晚9点15分宣布收购交易时，摩根大通又公开表示愿意从公开市场上融资10亿美元。结果他们在第二天早晨九点半之前，就融到了35亿美元。
轻而易举就实现了三倍于预期的结果。摩根大通在华尔街的公信力不容置疑。
一天之内就融到了105亿美元的资金，收购华盛顿互惠银行自然不在话下。
何况美国联邦储蓄保险公司为出售开出的价码才仅仅是19亿美元。
属于他的，用了半年的时间又回到了他的怀抱。
这就是有些机构的宿命。
玩的是战略布局。
两次踏进同一条河流，唯一的前提就是河流不能发生改变。
这条河流就是次贷危机。
次贷危机的恶势没有扭转，这使戴蒙在3月份出手收购贝尔斯登之后，又在半年之后的9月份再次出手收购华盛顿互惠银行，两次出手拯救整个华尔街，戴蒙成为真正的白武士。
所谓白武士，就是指在商业经营中向别家公司提供援助的公司或个人。白武士主要有两类，一类是向遭受第三方恶意收购的公司提出善意收购，这类白武士是以阻止第三方以较差的条件或价格收购目标公司的权益；还有一类白武士是指向濒临破产的公司提出收购。这类白武士在实施收购时将会因为目标公司的负债或风险而面临极大的风险。戴蒙就是后者。
戴蒙的白武士做法在摩根大通的发展史上并不是头一遭。他的前辈摩根早在1907年就上演过单骑救主的传奇。当年美国金融业和今日一样陷入困境，摩根集团负责统筹整个银行业的营救方案。摩根集团创始人摩根毫不犹豫地从个人腰包里掏出300万美元来支持营救计划，摩根集团在整个营救中发挥了领导者作用并成为中坚力量。摩根因此而受世人尊敬。
戴蒙的两次收购只不过是当年摩根的两次重演。
在熟悉摩根历史的人眼里看来，这没什么可稀奇的。
甚至还有人进行比较：摩根当年的救市举动就仅仅是为了救市，而戴蒙的收购则夹杂了浓厚的商业利益，他是着眼于股东的利益才采取收购行动的。
这对戴蒙似乎有点误解。
在收购贝尔斯登之后，在美国国会银行业委员会举办的听证会上，戴蒙就以不容置疑的口气说收购是为了国家，为了使华尔街免于因为大型金融机构破产而陷入灾难。
这是他内心深处真实的声音。
但不是全部的声音。真实的声音还有另外一部分：他必须为股东赢得利益。
职业经理人这个身份要求他必须考虑到这一点。
华尔街人普遍认可戴蒙的能力。这是一个被证明过很多次的人。在希尔森公司被证明是有能力的，在所罗门美邦公司是被证明有能力的，在花旗集团的败走不是他的责任，在第一银行被证明是有能力的，在摩根大通更是证明他是有能力的。他是银行家中的银行家。
就连戴蒙最想打败的敌人威尔也说：戴蒙的成功是他能力的体现。
的确，在使摩根大通成为次贷危机中唯一的赢家之后，戴蒙必须利用这种千年一遇的有利形势来为摩根大通争取点什么，比如超越美国银行和花旗集团，成为全球霸主。
要实现这个目标就必须学会在对手失败时抓住时机来壮大实力。
无论是贝尔斯登，或者华盛顿互惠银行，都是布局的棋子。
华盛顿互惠银行被收入囊中，摩根大通又添一翼。
在交易完成后半个月，戴蒙在接受一次采访中不无得意地说：我审视了整个华尔街，我列出了一大串目标收购对象给董事会，毫无疑问这次收购是我们最需要的，也是最成功的。
戴蒙有他得意的资本。
因为这次收购，使摩根大通的触角伸得更远。在摩根大通的地域版图上，显然是西部偏弱。而这次收购不仅使摩根大通在加利福尼亚和佛罗里达州都开始有分支机构，而且在纽约州、科罗拉多州、犹他州、亚利桑那州等原有阵地上的占有率提高了不少。
