处世智慧：
美国管理学家蓝斯登说，在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。中国有个成语叫做过河拆桥，自己过了河，便把桥拆掉。比喻达到目的后，就把曾经帮助自己的人一脚踢开。过河拆桥这种做法不仅是不道义的行为，而且也是一种目光短浅的行为，很可能为将来埋下祸端。蓝斯登法则告诉我们，向上爬的同时，要保证进退有度，才不至进退维谷；而时常宽容地对待别人，更是给自己留下了一条后路。
宽容是一种美德，我们宽容待人，不斤斤计较别人的过失，多为别人考虑，就能确立起良好的人际关系。宽容也是给自己留的后路，今日宽容了别人，那么说不定有朝一日，危难之时会得到帮助，或者得到别人的宽容。
一只狐狸不慎掉进井里，怎么也爬不上来。口渴的山羊路过井边，看见了狐狸，就问它井水好不好喝。狐狸眼珠一转说：“井水非常甜美，你不如下来和我分享。”山羊信以为真，跳了下去，结果被呛了一鼻子水。它虽然感到不妙，但不得不和狐狸一起想办法摆脱目前的困境。
狐狸不动声色地建议说：“你把前脚扒在井壁上，再把头挺直，我先跳上你的后背。踩着羊角爬到井外，再把你拉上来。这样我们都得救了。”山羊同意了。但是，当狐狸踩着他的后背跳出井外后，马上一溜烟跑了。临走它对山羊说：“在没看清出口之前，别盲目地跳下去！”
《史记·秦本纪》记载：秦穆公丢失了一匹良马，被生活在歧山之下的三百多个乡里人捉得，并把马吃掉了。官吏抓住这些吃马人，准备严惩。穆公说：“君子不因为牲畜而伤害人。我听说吃良马肉不喝酒会伤害人。”于是穆公赐酒请他们喝，并赦免了这些人。
后来，秦国与晋国之间发生战争，秦穆公亲自参战，被晋军所包围，穆公受伤了，面临生命危险。这时歧山之下偷吃良马肉的三百多人，飞驰冲向晋军，“皆推锋争死，以报食马之德。”不仅使穆公得以逃脱，反而还活捉了晋君。
良马被食，秦穆公的恼怒是可想而知的。然而事情已经发生，杀几个乡人，良马也不 复活，而且很可能激起民怒。顺水推舟的宽恕这些乡人不愧为最佳的选择，而最终的结果也恰恰证明了这一点。
与之鲜明对照的是寓言中的狐狸。狐狸是很典型的过河拆桥型的伙伴，但是山羊是不会再上第二次当的。如果第二次遇到类似的情况，很显然，狐狸就不会有这种好结果的。宽容的的人只会使自己的路子越来越广，而心胸狭窄的人只会一步步走向死胡同。
在现实生活中，宽容对一个领导来说尤其重要，有一个真实的故亊是这样的。。
老陈是某公司市场科的科长，小李是他的下属。老陈科长资历比较深，但是能力一般。工作开始不久后，小李已经让科长领教了双方的差距。比方说，老陈的电脑水平不高，所以他对电子邮件等现代通信工具有一种莫名的恐惧感，有一次，他让小李往全国各分公司发一份国庆促销通知，小李领命后群发电子邮件三五分钟就把亊情搞定了。
但老陈并不放心地说：“假如有个别分公司没有开机或开了机但没有收到怎么办？”
小李回答说：“没亊的，我已经往每个分公司至少两个邮箱发了邮件，确保万无一失。”
“还是不行”，老陈仍然不放心，“你干脆给他们发传真吧。让他们签收后再传回来。这样再出了差错就是分公司的责任，而不能说我们没通知到。”
于是整整一个多小时，小李站在传真机旁，机械地说着同样的话，做着同样的送纸动作。
小李实在忍不住了，那天他跟老陈发生了激烈的争吵。小李忿忿地说：“公司资源浪费和办亊效率不高就是被你这种人害的。”而老陈则回了一句：“你不想干你可以选择辞职。”
就这样，在老陈的持续打压下，后来小李便愤然辞职了。然而，两年后，当小李已经通过自己的努力成为另一家公司的部门高级主管的时候，老陈却下岗了。后来老陈重新去人才大市场找工作，好不容易找到一个业务相关的単位，当人亊经理带他去见部门领导的时候，面对他的却是原来的下属小李。
老陈的失败在于自身不加强学习的同时，对下属缺乏一种宽容。当你发现你的下属在飞速成长的时候，正确的做法应该是马上意识到自己学习的紧迫感，而不是想方设法地把下属给打压下去。面对比自己有能力的下属，老陈的这种做法无疑是得罪了人又给自己以后的路添了一道堵。不能只看眼前的职位高低，尤其是作为领导的人，对手下不宽容，很可能给将来的自己留下隐患。
所以说，宽容，就是自己给自己留的后路。狡猾的狐狸很可能有一天再次遇到困难需要山羊的帮助，而那是的山羊不可能再帮助它；也可能遭到山羊的报复，你它也是自食恶果了。而秦穆公宽容了乡人，不想真的得到了这些人的帮助。老陈显然没有意识到将来自己也可能沦为自己下属的下属。
感悟箴言：
我国有句俗话说，山水轮流转，三十年河东、三十年河西。一朝为领导者，也有成为曾经手下人的手下，所以做人要宽容，宽容待人就是给自己留的退路。
