对于年轻人来说，只要在在办公室里很好地完成成长过程，才能得到老板的青睐，同事的认可，进而得到提拔和加薪。
在办公室成长，就意味智慧的能力将成为生存的优势。要在办公室里追求成就，就得首先识别办公室的成就标志。你总不能仅仅是内心成就吧。如果内心成就不发挥出来，人就太自私了，未免缺乏一种为人类整体奋斗的英雄气概，并且，如果内心成就不能融人周遭环境，就会被孤立，而不能给办公室增加活力，许多人认定办公室枯燥乏味就是自私心态造成的。没有人刻意要孤立你，我们深信最大多数人是承认他人的个性的，你的个性表现为孤立，他人当然要尊重你的个性，他们还以为孤立是你所要求的，所以只好孤立你。这样，你自己造成了自己的孤立，还认为办公室如牢笼般锁住了你。
也就是说，办公室的成就主要是看你能不能充分发挥能力。而要想充分发挥能力，就应该处在必要的位置上。而这种位置通常就是职位较高的位置。所以，办公室的成就标志就是你的头衔，你的职位，这样，争取权力就成为办公室的成就手段。如果你注定一生的大部分时光要在办公室度过，你就必须去争取权力，以便充分发挥自己的能力，充分展示自己的个性。
表面上看，权力是领导层给你的，因为他们一步步把你提拔而起。但从实质上看，权力是自己给自己的，是靠自己的能力去求得。
那么，如何有效地获得权力呢？
（1）清楚地看清自己的形势，正确地评价自己的能力
看清自己的形势，就是要了解对手，任何一个办公室都不是孤立的，不会只有你一个人想谋取升迁，当然，也许唯一独霸一间办公室的人是处于权力最高位的人。既然，存在着对手，就必须一争高下，这样才能够脱颖而出。想脱颖而出就要充分地了解他人，也就是要知彼。而评价自己的能力就是知己。能够知己知彼的人，必然能够获胜。
（2）须了解办公室的权力结构
俗语说：“麻雀虽小，五脏俱全。”就是说一个组织内部不管规模大小，要保持正常运转，它的主要机构必然是齐全的。你要研究它，就像面对解剖图一样研究它的众多办公室。一般来说，组织内部都呈金字塔形。第一级是领导，第二级是各办公室主管，这一级的主管由财务、业务、后勤三大部分为主，第三级为职员，当然职员中又分无数等级。看清了组织结构，还要分析各部分权力运作的方向，即了解下级是通过那几个渠道通向权力尖端的。
（3）权力要靠自己，去争取
靠什么去争？靠能力，靠个性。能力的大小是决定升与不升的真正标准。个性应该是成熟个性。人们在行为上，喜欢跟着个性自信而坚定的人向前。如果靠其他方法就算获得了升迁，一旦你依靠的方法不再有存在的条件时，你的地位就会摇摇欲坠。所以，一个人如试图在办公室里升迁，就得精通业务，熟悉技术，这一点可容不得走半步捷径。
权力的等级越朝上越集中。办公室各级成员都朝上看，关系也是一层一层的，呈阶梯状。很难有人猛跳一步，直冲云霄，那必定是个奇迹，此人多少带点偶然性。跳得最快的基本上也得采用三级跳方式，一步一步上升。
必须弄清楚级与级之间的关系。一个办公室职员看不清自己的本份工作，而想越过关系的等级，是要吃苦头的。阶梯如此明确地摆在那里，你却要省略几级，不跌下来才怪。爱因斯坦从梯子上掉下来，闭着眼想的是广义相对论，你跌下来，能想什么？
一般来说，循序渐进是最合适的。如果你只是个B级队水平，偏要说有A级队水平，就算他人相信了你，让你上场试一试，你不让人大跌眼镜才怪。
一个优秀的职员会主动去锻炼自己，使自己的个性和工作相联系，希望以自己出色的表现去争取升迁机会。
这里有一个充分规划的问题。由于权力是越往上越集中，你分管的范围会不断扩大。假设你是从会计升到财务主管的，也许这项业务你还对付得了，但如果把你升到业务主管的位置，你还能对付吗？能对付当然好，不能对付就糟了。所以，要充分规划，规划的目的就是为了提前做好准备。一个优秀职员绝对要尽可能熟悉组织内部的各部门的业务性质，以便将来做领导时能发挥这些知识。
所以，在一层一层的关系中，要一步一步地上升，不急于争取掌握太大的权力。每上升到一个层次，就把这个层次了解透彻。再慢慢指望更高的层次。
