“每天多做一点”的工作态度将会让你从你的同事中脱颖而出，不管你是普通职员还是管理阶层，这都一样。你的上司和顾客都愿意加倍地信赖你，从而给你更多的机会。
——〔日〕松下幸之助
人的一切活动都具有特定的目的。由于活动的形式是多种多样的，目的也是多种多样的，我们在企业工作，既要有日工作目的、月工作目的和年工作目的，又要有单项工作目的、双项工作目的和多项工作目的。一般地讲，凡确定一项工作目的，大体应当遵循以下三道工序：
拟定目的
实践告诉我们，计划目的主要来自三条渠道：一是上级领导或主管部门授予的；二是由其他员工建议的；三是职能部门根据各方面的信息提出来的。无论是哪级提出或引起的，我们在开展工作之前，都应当提出一个初步的计划目的方案，即计划要达到的目的轮廓。
请示主管部门或主管领导
计划目的方案拟定出来以后，要及时请示主管部门或主管领导批示。
征求周围同事的意见
初步拟定出来的计划目的是否科学，是否行得通，拟定人往往感到没有把握。这就需要如同科研理论进实验室一样，拿到一定范围内去检验一番。经过检验，各个方面都确认拟定出来的计划目的是正确的、合理的，行得通，能达到。在这种情况下，才能算是把计划要达到的工作目的确定下来了。
为了使所确定的各项工作目的有把握、行得通，在确定工作目的过程中，还应掌握五条原则：一是有的放矢；二是言简意赅；三是明确实在；四是实事求是，一切从实际出发；五是不好高骛远，也不要满打满算，而要适当留有余地，确有把握，能够实现。
