危机形势下，企业容易出现恐慌情绪，虽然在所难免，但不能让这种情绪左右自己，否则，就会出现信心危机。
防范1：谣言蛊惑
每当一件重大事件出现，社会就会或多或少出现一些谣言和小道消息，而企业和员工如果不明真相，就会为谣言所误导，容易产生对形势的悲观看法，进而会对企业的发展产生动摇和失去信心，在这种时候，最需要的是企业决策人理智地出面辟谣，尤其在当前危机影响继续蔓延的情况下，由企业指定发言人。发言人要有一定级别，最好是企业的副总一级的高级职员，能够随时让合作伙伴以及媒体联络得到。老板可以关手机，但是企业必须要有随时与外界能够通话的人，才能及时澄清谣言。
防范2：习惯作风
在不影响企业的生存的前提下，加快结算付款的速度。我们的企业有习惯，就是喜欢拖欠结款，即使是合同时间到了，也总喜欢在自己账户里面多留几天。对于员工的工资，不少老板或主观或客观，都要拉扯一阵，才肯拨给员工。目前这个时候，就不能这样干事了。准时结清账目，最好是提前结账，是为自己在客户、员工以及合作伙伴之间赢得信心的最实际一步。
防范3：市场盲目
要更多地把本企业的资源转向国内市场，慎重把市场定位在为海外大公司服务，为世界超级品牌服务，因为这些大公司在危机之后，市场将会大幅萎缩。在未来一段时间，我们会看到下滑最快的一定是这样的企业。只有把根扎在本土的市场上才是最安全的，因为在拉动内需政策的有利指导下，员工会更有信心看到本土的市场前景，才能够扛得住谣言或者现实的打击。
防范4：忽视员工生活
要在抗危御寒中，不疏忽对员工的各方面正常安排。在让员工拿出主要精力应对危机时，还要为员工多方面进行考虑，安排好员工的个人和家庭生活，为员工排忧解难。在员工中倡导“勒紧裤带”过紧日子，但也不要过度刻意节省，让员工的生活水平不会因危机影响而明显降低。
以上防范，处理得当，对企业信心是一个大的推动，做不好，就会带来不利的负面影响，削弱信心。
