在公司中，中层一般要站在老板的立场上为老板深谋远虑，对老板提出的构想和计划再深入加工，找出其中有待完善的地方。同时，中层要代表老板执行计划、实现目标、率领一线员工奋战在职场的最前线。
在老板的想与自己的做之间找到最佳平衡点
有一个猎人去深山老林里打猎，被丛生的荆棘挡住了去路，于是他拔出一把双刃剑，劈开了一条通道。猎人要是没有这把双刃剑，要想进入深山老林，恐怕是做梦。想与做就是一把“双刃剑”，只有掌握了这把“双刃剑”，才能在人生的道路上披荆斩棘，打通一条道路。
从古到今，许多人善思敢想，终于成为一代思想家，例如孔子、老子、孟子、庄子等。有一些人既善思、又敢做，所以成为一时豪杰。
例如“燕雀焉知鸿鹄之志”的陈胜、“彼可取而代之”的项羽。
在职场上，也分为两种人： 一种是善思者，那就是老板； 一种是敢为者，那就是中层管理者。老板作为决策者，其大部分精力花在“思”
上，考虑公司的远景规划、考虑公司的近期目标、考虑公司的盈利模式、考虑公司的管理制度。中层管理者作为主要的具体执行者，要保证这些蓝图都能一一顺利实现。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”中层管理者的职场价值就体现在思行合一上。学而不思则罔，思而不学则殆。只想不做，那叫空想； 只做不想，那叫蛮干。中层管理者需要揣摩老板的想法，在具体执行的时候分清事情的轻重缓急。如此才能既取得实效，又能让老板满意。想与做如同人的两条腿，只有想与做两者均衡发展了、相得益彰了，才能健步如飞、才能让理想变成现实。
中层处世之道在于被领导与领导
领导就是有权之人。管理科学告诉我们，领导的权力大致由三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。其中职位权是公司赋予的权力，而威望权和专长权是属于领导者自己的权力。如何在职场中树立威望，真正成为游刃有余的中层领导，要靠自己勤学苦练。
中层领导首先要学会做被领导者。“善治人者能自治，善为人者能自为”，通俗点讲，就是凡能管理的人首先能自我管理，凡能领导别人的人都能被别人领导。因为分工的不同，中层具有领导身份的同时也需要接受老板和公司高层的领导。中层想要在自己的职位上发挥领导作用，就要让自己成为最好的被领导者。在接受老板指示时，要做到理解到位、行动快捷、切合实际，如此才能在执行中不出错、不延误。其次，中层要学会有效管理自己的下属，做一个善于管理团队的领导。
一名称职的中层领导，表现在有较强的敬业精神、进取精神。一些中层领导在关键时刻没有承担的勇气； 自己不钻研业务，又爱指手画脚，动辄训斥下属； 精力都用在谋私利上，忘记了本职工作。这些都会让自己的领导力下跌，如果继续下去，没有任何改进，那么就可能失去自己的职位权。
偷师老板的思路，为自己积累经验
美国全球竞争力研究院的调查显示，每个公司都有自己的政治。3人以上的公司会形成某种文化，10 人以上的公司会存在势力帮派，50人以上的公司必然形成公司政治。虽然许多中层都不喜欢公司政治，但是作为一种公司的附属物，你可以厌恶、蔑视它，但是你无法回避它。
相对于老板愿意主动宣扬的价值观、个人愿景等“明线”，老板的底线往往属于其不愿意明说的“隐线”。明线 隐线，恰恰构成了一家公司完整的政治范畴。
要想在公司立足和发展，中层不仅要能够游刃有余地把握“明线”，同样要富有智慧地把握住“隐线”，在“隐形底线”之上发挥自己的才能。其实无论“明线”、“隐线”，都体现了老板的经营理念和思路。
如果中层能够凿壁偷光，学到一二，对自己的发展将至关重要。
老板之所以成为老板，总有他的独到之处与过人之处。他经营公司的理念和对公司的远景规划以及他对市场的分析，都是有章可循的。
当中层能够洞察这些，那就证明中层的能力有了质的提高，只要机会来临，他就能开创自己的事业做公司的老板，而不是像之前那样寄人篱下，为实现别人的理想而努力。
这是一种更高明的潜伏。
