中层千万不要想当然地以为，给老板打拼多年，没有功劳也有苦劳，老板就会一直善待自己。其实老板只有功劳簿，没有苦劳簿。何况，有功之臣，一旦贡献不再，就会落得兔死狗烹的下场，只有苦劳的中层更不在话下了，要闲置、要开除，还不是老板的一句话？
功劳胜于苦劳，业绩胜于资历
在公司里，总有一些中层喜欢说：“ 我没有功劳，也有苦劳吧？”
这样就大错特错了，你没有功劳，那就是尸位素餐，不要说奖励，不立即将你撤职就算老板对你网开一面了。这样说话的中层，对公司的发展可能存在误区。一家公司的存在，往往只有两个目的： 一个是财务目的，一个是非财务目的。首先是财务目的，然后才可能是非财务目的。
在一家公司里，考核员工的标准只有一个，那就是业绩。唯有业绩才能体现一个员工的价值。业绩是员工的职业生命，业绩是老板衡量员工职场价值的最好工具。老板们看重的不是员工的苦劳，而是功劳。
无论做了什么，到最后都只能拿成绩说话，以功劳证明自己。没有业绩、没有功劳，就没有说服力。一个成功老板的背后必定有一群执行能力卓越、业绩突出的员工。
为什么要强调员工的功劳，而不是苦劳？这涉及公司与员工之间的本质关系。有不少老板在公司内宣称：“ 员工是企业的主人。”其实，员工不是公司的主人，老板才是公司的主人。老板和员工之间是人格平等的雇佣关系。公司要成功，就必须任用具有“功劳胜于苦劳，结果胜于过程”思维的员工。只有重视功劳、重视结果、重视绩效的职员，才能为公司带来利润，解决难题，推动公司不断地往前发展。业绩是公司的生命。世界上所有成功的公司都把注重业绩当做自己公司文化的主要组成部分，把业绩观作为员工的重要素质标准之一。在IBM，每一个员工工资的涨幅，都以一个关键的参考指标为依据，这个指标就是个人业务承诺计划。在IBM，制订承诺计划是一个互动的过程，员工和直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做更切合实际，几经修改达成计划。直属经理也有个人的业务承诺计划，上级经理也会给他打分。其收入水准也会参照打分的高低。IBM 的这种奖励办法很好地体现了其所推崇的“高绩效文化”。业绩胜于雄辩，功劳胜于苦劳。在这个以业绩为主要竞争力的时代，没有能力改善公司业绩，或者不能出色地完成本职工作的中层，是没有资格要求公司给予回馈的，因为这种人恰好是公司打算淘汰的人选。
功劳越大，越容易脱颖而出
对于中层来说，要让自己的老板知道自己的贡献，这样升职的机会或发展空间才会成倍增加。
那些一直领跑世界的五百强企业，奉行的选人、用人、留人和育人的标准，在本质上都是尊重功劳，讲究业绩。GE 前CEO 韦尔奇奉行这样的理论： 只有将业绩最差的10% 的员工淘汰，对公司的发展壮大才能提供有效帮助。比尔·盖茨赞同这个观点：“ 能者上，浑水摸鱼者走人。”在比尔·盖茨看来，自诩为有苦劳的人，自然就是那些浑水摸鱼者，只能请他们另谋高就。微软是一个以成功为导向的公司，只以成败论英雄。这也是微软之所以能一直领先同行业的根本原因所在吧。
其实任何一家公司都是这样，功劳越大的人越能脱颖而出。
无效劳动是最大的浪费
纽约一家金融公司的总裁曾经告诉全体员工： 所有的办公用纸必须要用完两面才能扔掉。这样一条规定让很多人不能理解，认为这位老板肯定是一个无比吝啬的人，在一张纸上都要做文章。但是，这位老板解释道：“ 我要让每一个员工都知道这样做可以减少公司的支出，尽管一张纸没有多少钱，但是却可以让每个员工养成节约成本的习惯，这样就能增加公司的利润。因此，这样做是十分必要的。”
一家公司解决财务问题，只有两种方法： 开源和节流。千万不要认为一家公司只有生产人员和营销人员才能争取客户、增加产出为公司赚钱； 公司所有的员工和部门都需要积极行动起来，为公司节流省钱。任何一个公司要产生利润，就必须依仗开源和节流。不直接与客户打交道的人最低限度也应成为节流高手。否则，浪费会使公司到手的利润大打折扣。
正如富兰克林所说：“ 注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。”
每一个合格的中层领导，都应该在工作的各个环节中提高成本意识，养成为公司节约每一分钱的习惯。节约了一分钱，就等于是为公司赚到了一分钱。因此，不该浪费的钱一分也不能浪费，该节省的钱一定要节省。
有的职员认为自己虽然没有为公司创造巨大的利润，却一直在上班、加班，并没有惜力惜时，自己不也是在为公司做贡献吗？其实无效劳动是最大的浪费，因为你浪费的是一个职位，换了一个人在你的职位上，可能就会产生十倍百倍于你的利润，这不是最大的浪费是什么？中层占据公司比较重要的位置，如果总是做无效劳动而做不出有效业绩，其位置必定会被能者居之。
