领导者正确运用手中权力的艺术是融用权、用人于一体。领导工作的成败，关键不在领导人本身的才能高低，而在于他是否正确使用手中的权力。汉高祖刘邦在大宴群臣时分析自己得天下的原因时说： "运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；治理国家，安抚百姓，调集军粮，使运输军粮的道路畅通无阻，我不如萧何；联络百万大军，战必胜，攻必取，我不如韩信。此三人皆人杰也，我能用之，这就是我能得天下的原因。而项羽只有一个谋士范增，却不信任他，不能任用，把他气跑了，这就是项羽失天下的原因。"可见，领导者若善于发现人才，正确使用手中的权力，使他们各司其职、各尽其责，就会成就一番伟业。相反，不能识才任能，不信任、不重用人才而对其束手束脚，势必严重影响人才能力的发挥，可见权力的正确使用是事业成功的关键。学会权力的正确使用，要求领导者既不能大权旁落、无所用心，又不能全权独揽、事必躬亲。那么，如何才能不走这两个极端呢）那就是走集权与分权的"中庸之道"。当然，领导者在运用权力时，一定不能拘泥于定规、囿于死法，要善于灵活运用各种原则，善于创造性地运用手中权力与用人艺术。
大胆放手管仲认为，事无巨细，君主都要亲自过问，这是君主自恃其能。作为领导者，特别是高层领导者，应该懂得"放手授权，将在外君命有所不受"
的道理，应该清楚哪些事自己管，哪些事应该交给下属管。对于自己应管的事要努力管好，对于应由下属管的事要选贤任能，大胆放手。
适当超脱领导者正确运用权力是领导者一种重要的超脱艺术。一个领导者如果长期陷于日常琐事，势必疏于领导职守。头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼，事倍功半。领导者必须拨冗去繁，择人授权，只有"更上一层楼"，方能"欲穷千里目"。总之，领导者只有摆脱琐事的拖累，才能做到领导工作游刃有余，取得较佳的领导效果。
知人善任知人善任是领导者正确使用权力的用人艺术。知人，就是要求历史地、全面地了解别人的长处、短处，或缺点、优点。善任，就是能够科学地、合理地任用人才，授予权力，以做到人尽其才、才尽其用，从而有效地发挥人才的作用。知人是善任的必要前提。
虚怀著谷虚怀若谷是指领导者在使用人才时，要容人之短而用人之长，更指领导者对下属的小是小非和暂时性失误宽宏对待。虚怀若谷，大度宽容，不仅是指领导者应具有的思想作风，也指领导者具备一种高明无形的谋略手段和领导艺术。纵观中国古代历史，大多数比较开明、有作为的政治家，一般对部属的失礼、失态之处和所犯的细节过失，都能够宽容相对、正确处理，这种开明统治者的胸怀颇得人心。
许多人以为：老板有地位，就能组织人：经理有头衔。就能组织人。
但那不是组织能力的真正本质。一个只会在自己所处的狭窄范围内指挥别人的人。不是真正的组织人物。也谈不上组织能力。真正的组织能力应通过获得追随者的支持程度来衡量。那些自认为是组织者而又没有追随者的人。只是在"散步"。无论他们装出多么悠闲神气的姿态。也只能是独守一隅。形影相吊。
