跨出国门要六思，绝不是为了阻挡在海外的投资，也绝非是要企业谨小慎微不去占领海外市场。恰恰相反，是为了更好地进行海外投资，更好地占领海外市场。任何投资都会有风险，海外投资也不例外。
全球经济一体化的潮流越来越快，势不可挡。人家走进来，我们跨出去，已成必然。但在跨出去的时候，一定要“六思”而行。贸然前行，有时易遭“冷风”。
一思对象国的政局是否稳定。如果你将要进入的国家，政权更迭频繁、社会治安混乱，打砸抢事件时有发生，你就需要评估：跨进去后是否可行。否则，会留下久治难愈的伤痕。近些年一些国家和地区局势动乱，给国际投资者造成了很大的损失。我国的一些企业已有过沉痛的教训，需要认真汲取。
二思投入产出是否公允。公允的此处含义是指双赢或多赢。对于我们主要是讲支出的成本是否可以承受。首先是货币资本。即有没有足够的资本实力支撑走出去的项目正常运营。巧妇难做无米之炊，这在海外也是不变的真理。其次是运营成本。由于时间的加长和空间距离的加大，企业的管理成本会大大增高，有时会使预估的制造成本，甚至销售成本难以控制在预算之内。再次是融资成本。在海外投资特别是在海外扩张需要强大的货币支持，对象国的融资环境对进入方的影响不言而喻，一定要进行充分的调研、咨询和应对准备。结论是，成本不允许，不可强制而行。
三思各种人才是否可以保证。任何项目的投资、运作与管理，都需要有合格敬业的人才去执行。跨国经营如果没有强力人才的支撑，再好的项目也不会成功。有的甚至会导致管理失控，更有甚者会将全部投入丧失殆尽。这里讲的人才，既包括管理人才，也包括技术人才，还包括熟悉对象国法律、风俗和习惯的人才。没有合格、敬业、可控的各种人才的合理组合，对海外的投资，劝君还是应缓步而进。
四思安全保障是否可靠可行。进入21世纪以来，从事国际项目的劳工安全问题日趋严重。我国在海外工作的各种人员面临着日渐严峻的安全威胁，被绑、被杀事件时有发生。跨出国门投资经营，必须将安全放在首位。即使到一些政局比较稳定的国家投资或经营，安全问题也来不得丝毫懈怠。
五思未来的本土化是否可以成功。任何在海外投资获得成功的企业，都与其实施了很好的本土化运作有关。外国在中国的投资如此，中国在海外的投资也会如此。这不仅是因为一般对象国都不准投资方大量引入劳务，而且还因为本土化运作可以大大降低项目的成本。可见，擅长本土化运作的企业总是更容易取得成功。
六思海外投资是否与企业的战略规划相互融合。企业的战略规划不仅指导着国内的投资和运作，而且也必须指导海外的投资与运作。如果是以“国门”为界，另搞一套，那么，这个战略规划是不完整、不可行也是不科学的。如果以海外投资另当别论做借口，那么，企业的战略规划从开始制定起就是为了装饰门面、应付差事。这种态度完全不可取。
跨出国门要六思，绝不是为了阻挡在海外的投资，也绝非是要企业谨小慎微不去占领海外市场。恰恰相反，是为了更好地进行海外投资，更好地占领海外市场。任何投资都会有风险，海外投资也不例外。
跨出国门前需“六思”，可以帮助企业领导人理清头绪，尽可能地规避风险。
