成功的企业与失败的企业都已经说明，企业必须注意控制发展的规模与速度。如果企业的发展阶段、发展规模、发展水平与发展能力严重失衡，后果必然惨重。
有这样一个企业。
1990年前后，该企业办得风风火火、蒸蒸日上。其产品多次被主管部门评为优质产品，广泛应用在国家的重点建设项目上。后来，又上市成功，成为最早上市的国有企业之一。上市后，名声大了，钱包鼓了，地位高了，于是，企业的领导飘飘然了。1994年前后，该企业的一把手提出了“宏伟”的目标：即要在全国各地办一百个分厂，设一百个贸易公司，派一百个驻外机构，被企业员工称为“三百方针”。
在这个方针指导下，该企业在短期内急速扩张膨胀，兼并了许多外地企业。结果带来了大量的“包袱”、大量的职工、大量的不良资产、大量的陈旧设备和车间厂房。
由于厂多了、人多了、规模大了，而资金不够，就大量举债，使负债率急升；也由于厂多了、人多了、规模大了，而产品没有升级换代，“兄弟残杀”、“内部压价”开始了。结果销售量上去了，销售收入却不见增长。特别是由于管理人才跟不上，大批刚毕业的学生被任命为厂长、经理。结果由于经验不足、经营不善，造成了严重的亏损。企业员工形容当时的企业领导人是“堆积木似地支架子，晒地瓜似地铺摊子，猴子爬高似地争位子”。
现在，该企业已经破产。
这个案例，值得所有企业领导人深思。
应该承认，求大是所有企业共有的心态，也是无可非议、应该鼓励的。因为只有大，才能在波涛汹涌的市场竞争中站稳脚跟，才能与国际上的大企业抗衡，才能有可持续发展能力。但是，大与强、大与稳，虽然应该是同步的，然而，实际上两者却不是等同的。大不一定强，大不一定稳。如果一个企业为大而大，盲目求大，很可能是既不稳又不强的。
除上述案例外，在现实生活中，在求大中衰败，因求大而倒闭，貌似大而实际弱的企业不在少数。
企业求大，一般有四种途径。一是靠自身良好的经营管理，赢得利润，滚动发展；二是筹足资本金，依靠贷款，大笔投资，搞技改，上项目；三是搞资本运作，如重组上市等；四是低成本扩张。上述四条途径，均可使企业做大，但成效可能有差异。第一条途径完全靠企业自身，见效可能较慢。但所有想做大的企业无一可离开此基础。否则，沙滩建阁，基础不稳，是建不起来、做不大的。其余三条，一旦实施，见效较快，但必须注意规避风险。否则，会损伤元气，乃至危及企业生存。现实生活中，因过度投资或投资失误，导致企业衰退甚至倒闭的企业也有不少事例。
进入21世纪以来，虽然时间不长，但丑闻不断。一些昔日的“豪门贵族”一夜间没落；一些昨日的风云人物也纷纷落马，究其根源，大都是因为盲目扩张。企业求大，起码需要考虑六个方面的情况：政策是否通得过（要符合国家的产业政策），资金是否供得上，人才是否跟得上，管理是否顾得上，效益是否划得来，市场（产品）是否容得下等等。
企业求大，需要敬业向上、精诚团结的领导团队；需要宽松有利的周边环境；需要广博专业的人才群体；更需要科学可行的战略规划和足以支撑运转的资金实力。
无论是扩大再生产，还是对外投资，都必须审慎。过度的投资，不仅会造成社会资源的大量浪费，而且会使企业内部的资源无法合理配置。
成功的企业与失败的企业都已经说明，企业必须注意控制发展的规模与速度。如果企业的发展阶段、发展规模、发展水平与发展能力严重失衡，后果必然惨重。
企业绝不可为大而大，盲目求大！
