“无题思索”最重要的在于“选题”。绝不能将那些无关紧要、鸡毛蒜皮的事选来思索,否则,思索就不会有价值。
“思索”由两个字组成。“思”就是“想”,“索”就是“要”,就是“索取”、“获得”、“提高”。如果只有“思”,没有“索取”,没有“获得”、没有“提高”,那就不叫“思索”。
居里夫人就是一个思索大师。为了提炼到预测出的新元素“镭”,她历时4年,提炼了8吨沥青矿渣,可得到的只是一团污迹状的液体。
晚上,她从实验室回到家,疲倦地躺在床上,难以入睡。她想着那团污迹状的液体,自问:“为什么只是一团污迹,而不是一小块白色或无色的晶体呢?”突然,她眼睛一亮:也许,镭本来就是那样子,不应该像预测的那样是一团晶体。她起身跑到实验室,还没等开门,她就从门缝中看到了伟大的发现:那团不起眼的污迹状的液体,此时在黑暗中正发着耀眼的光芒——它就是镭。
这里,居里夫人的“为什么只是一团污迹,而不是一小块白色或无色的晶体呢?”就是“思”;而“也许,镭本来就是那样子,不应该像预测的那样,是一团晶体”,就是“索”。
居里夫人经过“思”索,获得了伟大的发现。她确实是一位“思索”大师。
领导者一定要善于思索。不善于思索的领导都易打败仗,不善于思索的领导者也不是一个称职的领导者。
思索一般有两种。一种是“有题思索”。居里夫人“找镭”,属于“有题思索”。“有题思索”目的明确,针对性很强。
企业,作为市场竞争的主体,周围上下,里里外外,上游下游,每天都会发生许多矛盾,出现许多问题。这些矛盾和问题,有些容易解决,有些则比较复杂。这些比较复杂的矛盾和问题,为什么出现,如何解决,企业领导人难以躲开,无法回避,必须妥善处置。这就需要思索。这种思索也叫“有题思索”。
还有一种是“无题思索”。这种思索没有具体的“命题”,一般运用在“回顾”、“总结”前瞻性的思维中。
无论是“有题思索”还是“无题思索”,都需要正确的方法。所谓善于思索,就是要掌握思索的方法。
有题思索的一般方法是四部曲:
第一步,具体明确地确定思索的“命题”;
第二步,提出几种方案或几种可能;
第三步,反复比对、思考;
第四步,得出自己的结论。
这种结论有时就是“无结论”,即使有结论也不一定正确。只不过,“思索”作为一个过程已经完成。
如果经实践检验,结论不正确,那可能需要另一个思索过程。
“无题思索”一般在开始时无具体明确的命题,随着思索的推进,命题会逐渐浮现。
比如:有一位企业领导人下班回家后,吃了饭洗完澡,本没有什么可以“思索”,但因为他有思考的习惯,所以,只要不看书,不干别的,他就会坐下或利用散步思索问题。刚开始,他的脑海中并无“命题”,但随着思索的推进,他会逐渐的找出命题:如,进入本月以来,销售情况如何?回款情况如何?员工的情绪如何?月初的会议开得如何等等。这时,命题出现了。
而一旦“命题”具体化了,“无题思索”就演化为“有题思索”。
“无题思索”最重要的在于“选题”。绝不能将那些无关紧要、鸡毛蒜皮的事选来思索,否则,思索就不会有价值。