低成本扩张一定要做细、做实、做好前期工作。否则，低成本扩张可能会变成高成本的付出；否则，会噩梦不断，后悔莫及！
低成本扩张是企业快速做强做大的捷径。一些企业凭借低成本扩张，在短时期内迅速成为同业的强者，显示了低成本扩张的巨大优势。但是，成功的低成本扩张是以严细务实的前期工作为前提，以雄厚的企业实力及可持续的核心竞争力为基础的。如果企业盲目扩张，后果的危害是巨大甚至是致命的。现实经济生活中，因前期工作不细不实的低成本扩张，而导致的企业效益滑坡、实力衰退，甚至面临倒闭的例子不在少数。
某年年末，A企业在承债式兼并另一户地方的B企业时，由于前期工作不深不细，在B企业的资产状况没有完全摸清核实的情况下，就与有关方面签订了兼并协议，并与B企业的债权人——四家银行签订了约2亿元的偿债合同。
之后不久，又发现B企业与另外一些金融机构、企业等还有约3亿元的债务。两者相加，兼并协议的笔墨未干，A企业已经背上了共约5亿元的债务包袱。
自那以后，A企业陷入沉重的债务之中。至2003年末，不仅为B企业支付了5000多万元的到期债务，而且经常因债务纠纷被有关法院查封、冻结账户。企业领导人的精力大部分转移到应付诉讼和打官司上来。企业的经营管理工作受到了严重影响。
可见，低成本扩张的关键一环是做好前期工作。要全面、系统地摸清并核实被扩张对象的真实状况，包括资产、财务、人员、历史沿革、关联方，以及是否发生过经济案件和诉讼情况等等。
其中的“全面、系统、真实”非常重要，如果弄来的数据、信息是虚假的，那将是企业的灾难。
低成本扩张的基础是企业的实力和竞争力。被扩张的“对象（企业）”一般会是弱势群体，非“小”即“病”，很少有好的企业愿意被他人“扩张”（行政干预除外）。这就要求扩张的主体有实力，有竞争力，包括资金实力，人才实力，科技开发实力、产品竞争力等等。
低成本扩张一般应该是、也多是“虎吃羊”，而很少“蛇吞象”。如果一户经济“效益好”、会计信息“质量高”的企业，在没有任何外力干预的情况下，情愿被他人兼并，那么兼并者需要提高警惕。
由于性质差异，不同的企业在低成本扩张时，会有不同的决策程序和过程。但其求强求大，追求可持续发展和最大利润，却是共有的目标。
为要如此，低成本扩张一定要做细、做实、做好前期工作。否则，低成本扩张可能会变成高成本的付出；否则，会噩梦不断，后悔莫及！
