自我控制能力,不能与生俱有,随生而至。它需要实践的磨炼、挫折的摔打和经验的哺育。但是,一个负责任的企业领导人应该尽量缩短磨炼、摔打和哺育的过程,使自己尽早成为一个成熟的企业领导人。
自我控制,是指一个人在没有外在因素干预的情况下,自己控制和调节自己的情绪、约束和支配自己行为的能力。
不会自我控制的人,大都要出问题。那些寻死觅活的人、乐极生悲的人、寻凶杀人的人、铤而走险的人、精神错乱的人,大都是不会自我控制的人。
每个人都应该学会自我控制。实际上一个人只要步入成年,一般都会有自我控制能力,但其能力的高低大小却有天地之别、黑白之殊。
一位企业领导人,要想把企业搞好,关键在于把全体员工,特别是把那些核心员工团结在自己周围,为实现既定的战略目标奋斗。正因为此,学会和提高自我控制能力十分重要。
现实对企业领导人自我控制能力的要求是无处不在的:
——当名利、荣誉来临时;
——当你领导的企业处于同业的前茅或排名靠后时;
——当别人的赞扬和称道贯耳时;
——当遇到不公正的批评和责备时;
——当不幸和挫折突然降临时;
——当你的指示与要求被下属抵制时;
——当员工群体上访或部分人员闹事时;
——当你被热讽冷刺时;
——当你的热情被冷遇时;
——当突发安全问题时;
——当你的亲人遭遇意外时;
——当听到有人告你黑状时等等。
你将如何?是喜不失常,怒不变容,坦然对之;还是要么眉飞色舞、得意忘形,要么一脸灰色、消极对抗,要么丧心失态、一蹶不振、大发脾气、迁怒于人呢?
显然,应该是前者。
企业领导人是企业这艘大船的“掌舵者”,是成千上万,甚至几十万员工的领航人。其理念思想、行为举止,关乎整个企业,影响全体员工,甚至决定企业命运。
古人把“怒而兴师,愠而致战”,列为兵家大忌。
商场如战场。企业领导人只有自己管理好自己,自己把握住自己,自己控制住自己,才能做到成绩面前不沾沾自喜,遇到挫折不灰心丧气,困难面前矢志不渝。任何情况下,都能头脑冷静;任何情况下,都能泰然对之;任何情况下,都能避免“激石成火,激人引祸”。
有个人曾对一家企业的20名员工进行调查:题目是:有一位能力强有主见但脾气无常的企业领导人;还有一位同样能力强、民主作风好、自我控制力强的企业领导人,你愿意在哪个领导下工作?答案不约而同地是后者。
自我控制能力,不能与生俱有,随生而至。它需要实践的磨炼、挫折的摔打和经验的哺育。但是,一个负责任的企业领导人应该尽量缩短磨炼、摔打和哺育的过程,使自己尽早成为一个成熟的企业领导人。
也许,有的人对此不以为然。那么,下边一个故事,一定会让你转念回首。
曾有一位很有希望成为美国总统的民主党候选人,在一次竞选活动中,由于一时“失控”,粗暴地拒绝与一选民握手,结果这个镜头被电视台反复播放。不几天,他在选民中的声誉一落千丈,最终导致竞选失败,成为终身遗恨。
可见,自我控制多么的重要!