实践证明,长远的眼光,冷静的心态,务实的作风,战略性思维,再加上满腔的热情和高超的领导艺术,是企业领导人告别急功近利所必需的。
2004年9月,《中华工商时报》上有一篇文章,其中有这样几段:
“根据企业组织行为的相对效果理论’,企业在成长初期为生存而采取的许多急功近利的行为,必然成为在某一阶段,某一时点,某种环境下企业发展的障碍和危机诱发的因素。”
“中国企业要想打造百年品牌,一定不能急功近利,不能为眼前的利益而牺牲未来的发展。必须稳稳地奠定在行业内持续增长的基础。”
“企业多元化的背后是资本的利益驱动。避免资源过剩或闲置,追逐收益最大化是资本的本能。但是,我国某些企业家常常不去关注资本的不同性质,不区分资源剩余和借贷资本之间的本质区别,以赌徒的心态进行资本游戏,大多以惨败收场。”
“国内外许多企业之所以成功,很重要的原因之一就是他们具有抵御诱惑的定力。而我国一些企业走向失败的一个重要原因就是过分追逐功利。”
“对于中国具有远见卓识的企业家来说,能够克服功利心态,进入有所为有所不为的境界,是保证遵循更多的理性、启发更多的睿智、建立更深邃的思考和更具水准的管理运作能力的基础。”
这是五段论述,也是五段警示。文章在分析了某企业由盛到衰的案例后,尖锐地指出:这个企业运作的“金融资本是债务资本,而不是自有资源的过剩或闲置”。
可见,大量地利用债务资本,去创造其他经济概念,诸如产业整合、全球收购、资产创立、资产裂变等等,是最危险的急功近利,也是最可怕的急功近利。一个现实的案例是:A企业为了护住自己系列的资金盘面,避免股价大幅缩水,实施了对“老三股”的托盘。虽然保住了在连续几年的股市低迷中“老三股”始终维持在较高的价位,也支撑了A企业以资产抵押、质押进行融资的大局,但这种托盘也成为挥之不去、欲罢不能,必须以极高的代价偿付的无底洞,最终成为崩盘的导火索。
企业的急功近利还有多种表现形式,比较常见的有:
拼设备。为了完成某一特定的任务或指标,实施“人休马不停”的政策。设备该检修的不检修,该维护的不维护,该大修的不大修,一旦出现故障,带来的是更大的损失。
拼资源。不考虑资源储量,不考虑回采率,不考虑采掘(剥)衔接,一味追逐产量。一旦可采资源枯竭,或采掘(剥)关系失调,全线停产,带来了人力、物力和财力的极大浪费。
不顾企业发展水平的过度扩张。一味融资,过度投资,使发展阶段、发展规模和企业可能贡献的管理水平、技术水平严重失衡,畸形摆置,产生严重后果。
企业急功近利带来的伤害是巨大的,有时是致命的。企业的急功近利往往与企业领导人的争名夺誉相伴而生、相随而存。因此,防止企业急功近利,应首先解决企业领导人的争名夺誉,树立正确的业绩观。
实践证明,长远的眼光,冷静的心态,务实的作风,战略性思维,再加上满腔的热情和高超的领导艺术,是企业领导人告别急功近利所必需的。
记住:切勿急功近利!