工作压力的大小，工作气氛的轻松与否，很大程度上取决于领导所属的类型。很多员工抱怨领导越来越难相处了，但是不管怎样，我们还是要工作，还是要继续与领导相处。能否与领导和睦相处，关系着我们事业的发展与未来。
这就要求我们在与领导相处的过程中，首先要了解他的兴趣爱好，明白他的意图，读懂他的心思；然后仔细观察领导的一举一动，摸清他的脾气；最后对症下药，尽最大努力满足领导的需求。只有这样，我们才能与领导建立一种良好的关系，获得领导的赏识，不断得到提拔与重用。
查理到一家大公司应聘销售经理，面试官告诉他试用期三个月，并通知他第二天来上班。第二天，查理来到公司，兴冲冲地等待领导分配任务，令他万万没想到的是，老板竟派他到商店做一个普通的销售员。
面对领导的决策，查理牢骚满腹，怎么也没想到领导会让销售经理去做销售员。虽然对领导分配的工作很不满意，但是他还是留了下来，在工作岗位上兢兢业业；并通过自己的努力，对销售这一行业有了进一步理解。
与此同时，他也渐渐地了解了领导这样做的原因：领导是一个谨慎的人，无论做什么事情都要考虑周全，对待工作更是一丝不苟，对于那些新员工，更要精挑细选，先从基层做起，考验一下是否具务较强的工作能力。
功夫不负有心人，由于查理出色的表现，再加上对领导做事风格的了解，他顺利地通过了试用期，并且拿的是销售经理级别的工资。
试用期过后，查理工作更加努力，取得了杰出的业绩，为公司的发展做出了巨大贡献，得到了同事和领导的肯定，将他提拔为销售经理。
在工作中，只有像查理一样搞清楚领导的脾气、性格、做事风格，摸透他的心思，才能对症下药，投其所好，满足他的需要，从而获得晋升。当然，我们工作时所面对的上司不只一个类型，只有我们对各类领导有一定的了解，才能在职场上知己知彼、百战百胜。
——与稳重型上司相处
这类领导在任何情况下都能保持常态，胸有成竹。遇到这类领导，我们不要自作主张，擅自变更工作内容，只须按照制定好的工作计划埋头苦干就可以了。这种领导喜欢一丝不苟的工作作风，因此我们在做事时，要做详细的记录，包括一些细节问题。在工作中遇到难题时，我们最好想办法自行解决，若不采取行动积极应对，就会延误时机，不能完成任务；将问题处理好后，再向领导做系统汇报。这样不仅体现出我们的应变能力，还能让领导更加看好你。
——与豪爽型上司相处
这类领导喜欢有才华的人，只要我们工作能力强，就一定有发展的机会。遇到这类领导时，我们需要做的是，在工作岗位上发挥才能，静待晋升、加薪的机会，相信总有一天我们会脱颖而出。当时机没有到来的时候，我们要继续努力工作，确保工作效率高，质量好，在领导面前展示我们游刃有余的工作能力；与此同时，我们要细心观察，寻找机会，一旦发现机遇，就牢牢抓住。为避免机遇来得太突然，我们要及早筹划，争取时机一到，立即行动。
——与追求完美型上司相处
这类领导喜欢事事亲临，不给我们提供展现的机会；并不是他不想给我们机会，而是他们总怕下属做不好，不知不觉间独揽了所有的表现机会。工作中，只要我们稍有差池，就会遭到领导的批评；不管是对自己，还是对客户，他们都要求苛刻，力求完美。遇到这样的领导，首先，我们要为自己感到庆幸，跟着这样的领导我们能学到很多东西；其次，我们要善于向领导学习，有事没事多向领导请教。对于追求完美的领导来说，下属能主动向自己学习是件好事，他们愿意教我们东西，希望我们不断学习。
——与工作狂型上司相处
这类领导认为只有不断工作，才能更好地生活。因此，他欣赏努力工作的下属。在这类领导手下工作，每天工作的任务量会很大。与这类领导相处，最好的办法就是甘拜下风，令他感觉到我们不如他，最大程度上满足领导的成就感。另外，我们想提高工作效率，完成大量的工作任务，可以建议领导增加一个人，来共同完成工作任务；并耐心向领导解释，不是自己完不成任务，而是增加人手能更出色地完成任务。
——与固执型上司相处
这类领导天生比较固执，或者在长期的工作中习惯了独断专行。当遇到这样的领导时，我们一定要注意与其讨论问题时的方式。由于固执己见，领导可能会在某些决策中出现失误，这时候我们有义务来提醒领导，但是方法一定要委婉。例如，《触龙说赵太后》中的赵太后就是一个固执的领导，在她威胁众臣不要再劝的情况下，触龙还是委婉地说服了她。这里就是要我们具备良好的说服能力。
——与脾气暴躁型上司相处
这类领导脾气暴躁，动不动就破马张飞地大骂下属；下属往往对这种领导避之唯恐不及。这种人性格往往比较粗犷、豪爽，既然能当领导，就说明他是明白事理的，只是天生一副臭脾气。和这样的领导相处，我们平时做事尽量要小心，一旦犯错，遭遇领导批评，也不要太慌张，分析一下对方说的有没有道理。如果他是有道理的，就主动承认错误，这样一来，对方也就不好说什么了；如果他是没道理或者和我们根本没关系的事，我们要先忍一忍，等他的气消了，我们再向他解释这件事。
——与沉默寡言型上司相处
这类领导通常少言少语，表情也比较单调，下属常常为摸不透对方的心理而担心。其实大可不必，这样的人往往有其自身的原因，但是他们的共同点就是内心非常敏感。所以对这样的领导要采用攻心战术：平时多给对方留些空间，尽量不去打扰；遇到分歧点到为止不要与他们辩论；我们可以在日常生活中，默默地给予对方关照。时间久了，对方就可以体会到下属的良苦用心，从而产生信任感。
