中国有句俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”目前，市场经济形势变化迅速，要使企业健康稳定的发展，就要依靠企业广大员工以及领导共同努力，共同奋斗。企业管理者在企业中的作用，就好比“火车头”，只要带头人身体力行，身教重于言教，时时处处为人表率，就能在团队内树立起良好的自身形象，赢得深孚众望的权威。自然，有了这样的权威，就能在其所领导的团队中产生影响力、感召力和战斗力。
要想为员工树立行动榜样，管理者不光是要说在前，更要做在前，说的再漂亮也不如做的漂亮好。当然，任何企业作为一个团体组织，言教也是必不可少的，没有言教就没有了号召，管理者就没有办法带领团队成员为某项目标和目的而行动、而奋斗。但言教必须得到自己身教的佐证和配合，换言之“要叫员工做得这样，自己首先就得做成这样。”榜样的力量是无穷的，它不仅是无声的号召，同时还是有形的示范；员工在接受领导、管理的过程中，通常情况下是在不断地看着管理者所做的和所说的是否一致。管理者亲身示范，往往能够收到仅靠言教难以达到的理想效果。
孔子曾说：“君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。”说的是管理者的作为就像风，下属的行为举动如同草，风吹向哪里，草就摆向哪里，领导怎么做，下属就怎么做。管理者的态度和行为随时可以感染员工，影响员工。
所以，对于管理者而言，不但要作到以理教人，更重要的是要作到以身示人，以情感人，以德服人，靠身体力行，以身作则来教育，激励员工，这样更能收到良好的效果。
日本二战失败以后，社会经济萧条。松下公司面临着前所未有的困境。为了让全体员工振奋精神，以积极的心态投入到工作中去，他要求员工们振作精神，不迟到，不请假，大家一起渡过难关。
在这个要求颁布了不久之后，松下本人上班却迟到了10分钟。事情是这样的，松下每天上班都是由公司的汽车来接的，那天一早松下就起来了，他等了很久，公司的车都没有来。松下看了看表，十分着急。因为时间已经不太充裕了，于是，他乘上电车，上去没一会，公司的汽车就来了。没办法，松下又只好从车上跳下来，坐公司的汽车。如此一番折腾，松下到了公司时已经迟到了10分钟。原来，司机晚来接松下是因为司机班主管督促不力，司机睡过头了。
按照松下订的新规，迟到就要收到批评、处罚，他认为这件事必须严厉处理。首先他以不忠于职守为理由，给司机以减薪的处分。司机的直接主管、间接主管也因此而受到处分，松下一共处理了8个人。但是，松下觉得要对此事负责任的，还是作为最高领导的自己。因此，他对自己实行了最重的处罚，退还了全月的薪金。
只是迟到了10分钟而已，就处理了这么多人，还给自己最重的处罚，引起了日本企业界引起了很大震动，松下公司的全体员工也深受教育。律己才能律人，领导自己犯了错，就主动处罚自己，这样做产生的激励效果，比制定一千条规定都要好。管理者想把企业塑造成什么样的组织，想让员工有什么样的言行，他自己就必须首先那么做，这样才能为员工做出表率，影响和激励员工。
后来，松下公司逐渐形成了一种言必行，行必果的作风，公司上上下下空前团结。
松下公司的成功固然包涵着方方面面的原因，但松下的领导作用不可忽视。中国有一种说法“以德服人”，只有这样才能让员工心服口服，成为管理者的追随者。
管理者要想为员工树立一个好的榜样，需要注意以下几点。
——时时刻刻以身作则
在企业管理的过程中，假如管理者能够率先给员工做出示范，能够以身作则努力工作，那么管理者的热情和精神就会影响到下属，激发了员工对工作的热情和积极向上的态度，热情的工作氛围就会形成了。可以说，管理者的榜样作用是具有很大的感染力的，这也是对下属最大的一种激励。
——对事不对人
管理者要做到对事不对人，处罚要公平合理，如果在带领员工工作的同时，自己指导失误的话，就不要把责任推卸给别人，是自己的错误，就要“言必行”，不能因为自己是领导就可以搞特权化。现实中，很多领导希望自己能在员工面前起到表率作用，当问题出现时，即使是自己做得不对，也会碍于面子而放弃对自己的惩罚。
——有明确的原则
在为员工树立榜样之前，管理者应该明确自己想要达到的目标，并且这个目标比较直观、明确，能让员工直接感知到，而不是抽象的。对员工而言，他们需要的是一个有着明确原则、信念鉴定的领导，并且能从管理者身上得到这种信念，从而使自己与管理者一起为了公司的信念而努力工作，实现最终的目标。
——信守承诺
如果自己做不到的事，就不要随意承诺，更不要自己做不到，还要求员工去做。既然说出去的话，就等于泼出去的水，管理者既然制定了某项政策，就要积极遵守，如果承诺了又没有做到，会让员工觉得自己的领导只能说说，并不能实干，这样不仅不能起到激励员工的作用，反而适得其反。
