昭常说：“我认为不能给。君主是不能担心土地太广、太多的，而且方圆500里地实际约占了楚国的一半。这样，君主虽然名义上是做大王，如果失去了方圆500里国土，实际上就成了一个小小的地方官了。所以说坚决不能给，臣昭常愿意带兵去东地坚守！”
大臣景鲤则说：“我也认为不能给。虽然是不能给，但仅靠我们的力量恐怕又不能守住。而大王金口玉言，既然答应了又不兑现，必定会在天下人面前落得不义的名声，这样我们输了理，更是不能独自守住。因此臣建议向秦国求救。”
楚襄王听了，觉得三个人说得都有道理，还是不知到底该怎么办。于是就把这三人的计策一一告诉了慎子，并问：“您说我到底应该采用谁的计策呢？”
慎子想了想说：“大王应该全部采用。”
襄王听了，以为慎子在开玩笑，立即不解地问：“先生是什么意思啊？”
慎子说：“按照他们各自的主意去做，就能够收到他们所预见的成效。大王可以派子良率车50乘，到齐国履行向其献地的手续；第二天您可派昭常大司马，率军前往东地驻守；第三天，您再派景鲤向秦国求救。”
襄王听了，豁然开朗，微笑着说：“行。”于是，一切依计而行。
子良先到齐国去交付所允诺的土地，齐国人就与子良一起到楚国东地去接收。此时，昭常早已带兵在那守候，准备抵抗，并对他们说：“我租用主上的土地，将和它生死与共！”
齐国人就问子良这是怎么回事。子良说：“我是受楚王的命令而行动，而昭常却不把楚王与齐王放在眼里。你们还是发兵进攻吧！”齐王听说后大怒，立即组织军队，准备讨伐昭常。
齐军还没有出国境，秦国50万大军就已经逼近齐国的边境，秦国指责齐王说：“当时你们扣押楚国的太子不让他回国继位，这是不仁；接着又要乘人之危，夺人方圆500里国土，这是不义。如果你们现在就把刀兵收起来，此事就算到此为止；如果你们想动手，那我们也就在此等候了。”
齐王马上就吓怕了，请子良回国，又派人到秦国去谈和。这样，楚国没有动一刀一枪，就得以保全了土地方圆500里。
这次成功就是楚王听从慎子的主意而取得的。那就是要记得充分发挥智囊团的综合长处，从而达到克敌制胜的目的。三人计策，缺一不可，三种计策运用实施的次序也不能颠倒，没有慎子的独具慧眼、博采众长，那就更是不行！
俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。一个人见识短，两个人见识长，大家互相取长补短，一个行动计划便圆满无缺。因此，领导者一定要集思广益，因为“兼听则明”。
然而，“兼听则明”并不是事到临头随便征求几个人的意见那么简单。在群体决策时，应该掌握以下几点。
（1）建立制度
日本丰田汽车公司以出好产品、好主意为目标，车间到处设有建议箱，各部门分别设立建议委员会、事务局，把提建议的方针贯彻到公司的各个角落，并对提出好主意的人实行奖励。上海市政府设立群众建议征集处，自2000年起两年之内共收到4300多条建议，600多条被重点采纳，真正起到了“听八方意见耳不失聪，集百姓智慧共谋良策”的作用。这些制度的建立，对寻找“高见”非常有效。
（2）提倡“唱对台戏”
老板在决策时应大力鼓励有关人员各抒己见，大胆发表各种不同意见。“头脑风暴法”即是一种。具体做法是：召集五名至十名人员参加讨论会，会议成员要求有各方代表，要有一定的独立思考能力，切忌人云亦云。会议时间一般以一小时至二小时为宜。会议先由主持人提出题目，然后由到会人员充分发表自己的意见。对任何成员提出的方案或设想，一般不提出肯定或否定意见，以免阻碍个人的思考；也不允许成员之间私下交换意见。每当某一代表发言时，其他人应该认真听取意见，以便从中受到启发。会议结束后，再由主持人对各种方案进行比较，好中选优。
（3）鼓励全员参与
老板在决策中，要采取多种方式，让职工最大限度地参与。山东省新泰市毛纺厂尊重职工的主人翁地位，让职工参与重大决策，实现了厂长当家，充分听取群众意见；职工参政，支持厂长勇闯难关。
领导在进行决策咨询时，不但要热心对“智囊”虚心求教，而且要细心认真地鉴别其真伪、判断其优劣。以免因急病乱投医。因此，领导者在管理中，一定要采众人之长，并加以合理地利用。
敢于有谋略地冒险
自古以来，仅有勇的人只能成为将军，仅有谋只能成为军师，而只有那些有勇有谋的人才能成为真正的领导者。现代的政治、经济管理更需要领导者要敢于有谋略地冒险。
敢于冒险是领导必须具备的一种素质。一味地追求稳稳当当，循规蹈矩，事业就会止步不前，还可以导致缩手缩脚，畏首畏尾，举步维艰。有“识”有“胆”，才能攀到事业的巅峰。卡耐基概括说：“冒险是一种奋斗，一种促使人生变得更加辉煌的奋斗。”
很多领导者把投机当做冒险，常根据一些片面的经验、小道消息之类的不确定信息做出决策；一旦遇到失败、亏损后，又总是寄希望于孤注一掷，期待翻本，结果一不小心就将自己的身家性命都压在了那不负责任的判断上了。这种不知道根据形势、做出合理决策的行为，常常会导致领导者不能正确面对亏损现状，最终导致企业无法生存。
商场如战场，都需要有正确的作战方式。在商场上，只有统筹兼顾，运筹帷幄，用有谋略的冒险才能获得成功。韩国的郑周永，就是一个能进行有谋略冒险行为的领导者。
郑周永的赚钱秘诀就是敢于冒风险，出奇制胜，空手套“白狼”。
1970年，郑周永宣布：除了要建一座能造万吨级油轮的大船厂之外，还要造一个超级大型油轮。人们对此大惑不解，因为当时韩国还没有这种先例，巨额资金、订货顾客都没有着落，可谓是没有天时地利人和的条件。而对于这些，郑周永却信心十足，丝毫也不着急。
首先，为了获取巨额贷款，他奔波于世界各地的金融机构，如伦敦、纽约等地，但是他没有如愿。因为对当时的任何韩国企业来说，想一次在国际金融市场贷款几亿美元，简直是痴人说梦。再者，那些大银行家们也十分质疑韩国是否具有建造大型油轮的能力。郑周永并没有因此而放弃，他费尽心机，终于说服了一家英国银行的副总裁，得到了一笔贷款。但这笔贷款并不能完全满足资金需要，于是他又利用两张蔚山湾荒凉的平原照片，从别的地方借到了贷款，终于凑足了造船厂所需的资金。
资金问题解决了，可是订货顾客怎么办呢？对于当时的韩国现状，也没有外商相信韩国企业有造大船的能力。为此，郑周永想到了一个办法。他带上一张500元的旧纸币，周游列国，四处宣称韩国在400多年前就已经具备造船的能力了，并说纸币上的龟甲船就是有力的证明。这种龟甲船在几百年前就帮助朝鲜民族英雄李舜臣打败了日本丰臣秀吉的侵略。在郑周永孜孜不倦的游说下，一些外商竟然相信了他的话，向郑周永订购了两艘26万吨级的油轮。但是交货的时间很紧。怎么办？郑周永决定采取果断措施——让建厂与造船同时开工，经过27个月的艰苦奋战，终于让船厂与两艘油轮同时竣工，创造了最短的施工期纪录。
郑周永成功了，他这招冒险的空手套“白狼”计划也宣告成功了。
企业领导者不仅应是谋略家，还应是有谋略的冒险家。有时候几乎是以公司命运作赌注，不成功便成仁。在现代社会，不敢冒险就是最大的冒险，胆量是使人从优秀到卓越的最关键因素。美国安全克伦公司总裁唐纳·布伦曼为了使自己的公司成为全国性公司，他在下决策后的18个月里，陆续在全国各地开辟了100多条新线路，成功地抢占了全国的市场；美国共同医疗系统公司的首脑詹姆·麦卡勒，在公司刚创立的两年时间里，他冒险而果断地投入了90%的资本额在电脑系统方面，用以巩固公司和最大顾客的关系，进而建立和形成了最优质的服务能力。
也有一些企业在发展的十字路口上，敢于进行有谋略的冒险，果断地改变方向，最终取得成功。美国企业家迪米屈·狄埃拜洛夫为了能让本公司有更大的发展，下巨资吞并了合众水质公司，使米利坡公司在材料分离技术方面成为全美不可动摇的最大厂商。
很多成功的领导者之所以能赤手打天下，就是因为他们有敢为天下先的超人胆识。而成功的首要因素就是胆识。有人甚至认为，如果一个机会没有伴随着冒险，这种机会通常就不值得花精力去尝试。
在市场经济下，每天都有许多领导者默默无闻地走向了失败，而导致他们失败的最关键的因素就是他们不敢冒险。他们没有勇气接受人生的挑战。竞争意识的萌发，促使那些敢于冒险的人有了危机感，主动想办法应对各种风险。
虽然在企业竞争中，需要有过人的勇气，敢于冒险，但这并不代表无知的冒险就是令人称赞的行为。
在市场经济下，冒险虽然能给人带来刺激，但是，冒着随时会把自己毁掉、没有东山再起的机会的风险而孤注一掷，是绝对没有必要的决策。
