并非所有的冒险都一定能获得成功。在决定冒险之前需要对形势做一个全面的了解和分析，才能以低成本的付出获得高效益的收入。像一个莽夫般鲁莽地冒险，只会令领导者血本无归，导致企业经营失败。对于成功的领导者来说，敢冒风险的前提是知道胜算的大小。调查表明，那些敢于冒险的领导者在决定采取冒险行动之前，无一不是经过慎重的调查分析，制订周密的行动方案，以及与之配套的应变计划的。因此，企业领导者在生意场上，非常有必要看准机会再进行决策。
决策也需要创新
决策艺术的生命力在于它的创造性。创造性思维必须要有新意，要敢于想前人所未想，做前人所未做。领导决策很多时候都需要创新，在科学的基础上标新立异，但不能搞“花架子”，要切实可行，要推陈出新，切忌墨守成规。
不要墨守成规，并不是绝对地反对运用过去的经验。前人的经验并不是不能运用，而是在决策的时候，不能生硬照搬，要因时制宜、因地制宜，创造性地运用它。
战国时候，齐将田单以火牛阵大败燕军，成了我国的一个经典战例。在唐朝时候，房管想重演火牛阵，却惨遭失败，落下笑柄。
安史之乱后，唐太子李亨逃出长安，在灵武即位，被称为肃宗。李亨在灵武经过一番努力后，聚集了一些人马，准备反攻，收复长安。这时房管便趁机献策，毛遂自荐，要求统率大军收复京城。李亨真以为他是个文武全才，就委任他为两京招讨使。房管随即号令大军分兵三路，围攻长安。房管经过与亲信幕僚商议后，决定效法古制，用车战对敌。于是将征用来的两千辆牛车排列在中间，两边用骑兵掩护，浩浩荡荡，向长安进发。一路上烟尘滚滚，旌旗蔽日，杀气腾腾，好不威风。可是，这支老牛拉破车的队伍在对敌作战时，能否发挥功效呢？除房管及其幕僚深信不疑外，其余将领则无不望而兴叹。
房管亲自率领中军，很快与叛将安守忠的骑兵相遇。房管本想先稳住阵脚，调整一下队形，再出阵迎战，谁知道这老牛拉破车慢慢吞吞，很难调动。这边房管为调整队形吵吵嚷嚷，越整越乱，急得满头大汗，毫无办法。那边安守忠一看对手竟如此用兵，真是喜出望外，忙令部队迅速转到上风的位置，收集柴草，一面乘风纵火，一面擂鼓呐喊。老黄牛哪里经过这种阵势，一见烈焰腾空，又听战鼓声响如雷，吓得四处乱跑。安守忠乘势追杀，唐军大败。房管慌忙令南路军投入战斗。那些老牛同样经不住人喊马嘶和震耳欲聋的战鼓声，不战自乱，败下阵来。唐军尸横遍野，死伤四万余人。杨希文、刘贵哲投降了叛军，房管领着几千残败人马向灵武逃去。他苦思冥想悟出的火牛阵法，就这样失败了。
做决策最可怕的是认为万事不变。成功的领导者绝对不会有这种墨守成规的想法，他们知道敏锐的洞察力和快速的反应能力是事业成功的关键。尤其在当今飞速发展的时代，快速的应变能力和创新能力尤为重要。
许多领导在做出决策的时候往往只凭经验，不去想想环境发生了什么变化，他们会凭着几年前的失败经验告诉下属：“5年前我就这么做了，根本行不通。”他们没有想到，5年后情况发生了变化，以前不适用的做法现在却是恰逢其时。还有一种领导，他们死死抱住以前的规矩，不敢越雷池一步，他们顽固地认为：“这个方法5年前有效，现在当然还有用。”在他们眼里，世界是静止的。他们都犯了墨守成规的错误。
领导者做决策有时候需要创新。创新并不仅是从无到有地创造某个东西，更多的情况是在熟练的基础上对原有方式与方法的改进。在决策上进行创新，必须经过长时期的准备、积累和沉思，组织大量人力、物力，攻关和突破。要具备较强的创新能力，不一定需要很高的智商；多抽点时间思考，随时随地都有可能产生创新的灵感。
要想具备基本的创新能力，让整个组织充满活力，领导者可以从以下五点着手：
（1）不满足于维持现状，志在创新
创新是人类发展的主要源泉。不论情况进展得多么好，能干的领导者都是不会满足的，也不惧怕变革。相反，他们希望变革，因为他们知道，只有不断革新，才能在更高的起点上取得更大的进步。
（2）善于观察与学习
观察并仔细研究别的领导者在一般情况下是怎样做的。人有不自觉地跟着别人走的惰性，人家怎么做，自己也怎么做。要创新就不能这样，要善于推陈出新，超越他人。抛弃惯例，走新路子，勇于创新的领导者就是这么脱颖而出的。
（3）创新需要有激情
激情能够激发人的巨大潜力，充分调动体力和脑力，使人产生创造性的冲动，从而成为进行创造性思维和其他活动的强大动力。在领导活动中，领导者必须具有激情，这不仅可以刺激自己内在的体力和智力，使自己有一种跃跃欲试的创新冲动，而且也是一种感召力。
（4）支持新思想、新事物
当新的思想、看法提出来时，有的领导可能会马上持否定的态度。有创新意识的领导不会这样做，只要是好主张都采纳，而那些差一点的主意也不要过于匆忙地抛弃。
（5）营造整个组织的创新氛围
要想方设法创造一种组织氛围，如保持部门间通畅的交流沟通，创造良好的合作与竞争文化，给成员一个思维空间。让成员在这个氛围之下，尽情地发挥他们的创造力。只有这样，所领导的集体才能充满智慧与创造力。
创新是组织不断开创新局面的源泉，领导者要争做开拓创新的表率，不断创新决策工作，不断提升组织的凝聚力、战斗力和创造力，给“想干事、能干事、干得成事”的人搭建平台，打造一支精良的团队；不断创新人才机制，激发人才活力，为推动组织发展提供强有力的人才支撑。
决策需要创新，并不仅是从无到有地创造某个东西，更多的情况是在熟练的基础上对原有方式与方法进行改进。只有这样，决策才能正确，才更有利于组织的发展。
怎样做到科学决策
组织需要决策，决策需要科学。只有做到科学决策了，才能人尽其才、物尽其用，组织才可能发展。无论是高层还是中层领导者，每天都在参与、制定和执行着关系到组织生死存亡的各类决策，领导者要从方方面面全盘考虑，掌握科学的决策程序和方法。
决策要经过了解问题、综合判断与主观衡量、可行性分析、权衡与决策等不同的阶段。每个阶段均有对应的方法与步骤，因此必须协同进行才能发挥最大的综合效益。它包含系统化的逻辑推理与思考判断的过程、以事实来检验决策问题的假设前提、以思考来理清决策元素的关联、以判断来量化决策预期结果的评估，因此科学决策的制定绝不能闭门造车。
决策中常见的问题有：问题不明确，目标不清楚，资讯有限、不足或太多，相关性不明，不确定的因素、环境变动快速，完成决策的时间急迫，实现决策方案的资源缺乏等。而这些往往使得领导者掉入决策陷阱而不能自拔。
决策能力强是领导者个人决策水平高的主要标志。所谓决策能力，是指对某事拿主意、下决心、做出合理选择的能力。现代领导者面临的环境复杂多变，竞争激烈，只有深谋善断，才能敏捷而准确地发现问题，迅速确定合理、明确、可行的目标，才能及时正确地分析对比多种决策方案，分清轻重缓急，权衡利弊得失，做出最理想、最经济、最具有可操作性的决断，才能有效组织人力、物力创造性地实施，克服各种困难，解决棘手问题，化劣势为优势，变优势成胜势。
但有一些因素阻碍着领导者的科学决策，在决策时一定要特别注意。
（1）决策意识不科学
如政绩观偏差，好大喜功。一些地方的领导者为了追求政绩，想问题、办事情、做决策脱离客观实际，喜欢做表面文章，大搞所谓的形象工程，严重损害集体利益和国家利益。还有改革观错位，不敢大胆改革，或者急于求成；民主观缺失，盲目自信，独断专行等。
（2）决策体制不健全
决策制定权限不明确，职责及范围划分不清晰；决策系统功能不协调，各级领导之间缺乏密切配合或是分工合作不到位；决策力量发挥不完全，民主决策机制不完善，严重侵犯了群众的知情权，使决策很容易脱离民情民意，导致干群关系恶化。
（3）决策程序不规范
一些领导者在决策实践中，仅凭自己的主观臆断，擅自决策。确定目标、拟制备用方案以及追踪评价等环节得不到应有的重视，甚至被忽略不计；“谋”、“断”不分家或不“谋”而“断”时有发生；或是现场决策不经过认真的调查研究、全面的分析论证，甚至不经过必要的程序，以致草率决策、重复决策、错误决策时有发生。
（4）责任追究制度不完善
无法可依，缺乏刚性和统一的法规制度；有法难依，缺乏完整有序、一体化的实施环节；执法难严，领导负责制成为瓶颈性障碍；违法难究，决策责任主体不明确。所谓“集体决策，集体负责”，往往产生“责任扩散效应”，决策失误后无人承担实际责任。决策权力与决策责任相离，决策成败与决策者个人荣辱得失、职务升迁降免缺乏直接联系。
所以，要做到科学决策，领导者必须严格决策程序，强化决策程序意识，深入基层调查研究，民主决策；健全决策机制，建立健全决策监督制约机制；规范和完善决策问责制度，实行集体决策失误，“一把手”责任追究制。
为了实现科学决策，就要做到两方面。
（1）广泛涉猎知识
丰富的知识是领导者获得决策信息、控制决策过程、确保决策成功的基础。随着知识经济的发展，世界的知识量正以几何级数增长，领导者要与时俱进，提高知识水平。
（2）正确对待经验
承认经验对于领导决策的重要性，但不对既有经验简单照搬照用，也不对别人的经验照抄照搬，而是一切从实际出发，有所创新。坚持唯物辩证法，统观全局，抓重点、抓关键，突破一点，带动全局。
总之，依据科学决策的原则，即信息原则、预测原则、系统原则、科学原则、可行原则、创新原则、择优原则、动态原则和国情原则；坚持科学决策程序，即发现问题、确定目标、集思广益、拟订方案、分析评估、方案择优、实施方案、追踪决策等，只有这样运用科学的决策技术，用科学的思维方法做出决断，领导者才能在最大范围内做到科学决策。
