帕特尔考察了一阶段后，综观全局，根据市场的情况作出了一个完整的计划。当时，勒维尔公司的产品主要针对有钱人。当然，有钱人也占据着市场的一大部分。帕特尔就根据这一点，决定以中下层人民作为消费者，打开初级市场。他制订了这样一个计划：一是坚持薄利多销；二是逐步加大市场份额；三是做好广告，冲击高端产品。
按照这个系统的计划，他的公司取得了很大的成就。在薄利多销的经营思维下，帕特尔为自己赢得了越来越多的客户，那些中下层家庭主妇更是把帕特尔公司生产的洗衣粉看成是生活不可或缺的好伴侣，大多数消费者认为帕特尔的洗衣粉不但优质而且也是优价，所以人们都纷纷购买。
同时，公司也在不断推出新产品。20世纪80年代中期，帕特尔公司根据市场的需求，先后推出块状洗衣皂和香皂。当这两种产品投入市场的时候，购买者趋之若鹜。为此，公司迅速增大了产量，显示出其广阔的发展前景。而且，这些新产品逐步对勒维尔公司造成了严重的威胁。
在公司正确计划的实施下，到1988年，公司生产的尼尔玛牌洗衣粉，销售额达到50万吨。而这时，它的主要竞争对手勒维尔公司已经被抛在了后面，他们生产的冲浪牌洗衣粉，只售出了20万吨。仅仅过了20年，这个小小的工棚一跃成为印度最大的私营企业之一，而帕特尔也摇身一变，由一个蹬着自行车上门送货的小商人，变成了一个拥有3亿多资金的尼尔玛公司的总裁。
帕特尔的胜利为我们提供了处事的经验：如果想成功，那么你首先要有综观全局的本事，再根据这一信息作好完整的计划。
孟尝君是战国时期齐国的名门贵族，几度出任相职，声望显赫。但有一次因为与齐闵王意见不合，他一气之下辞去相职回到了薛地。当时，南方大国楚国却正在准备举兵攻薛。薛地危在旦夕。紧要关头，孟尝君决定向与自己私交甚笃的齐国大夫淳于髡求援：“我薛地弹丸之地，楚兵一旦来攻，后果将不堪设想。请君助我！”
淳于髡很干脆地答应了：“承蒙不弃，我去找齐闵王相助。”淳于髡仔细想了想事情的来龙去脉，他想：如果直接让闵王救薛地，闵王肯定不会出手相救；如果他不去救薛地，楚国占领这块地方后，就会对齐国造成威胁。薛地是一定要救的，关键是怎么说服闵王。这样，有了全局观念后，他制订了一套说服闵王的完整计划。
首先，他让孟尝君赶紧召集人员，建筑一座祭拜祖先的寺庙，规模越大越好。随后，他赶到齐国后，进宫觐见闵王。汇报完公务后，他等着闵王问他关于楚国的情况。
果然，闵王问道：“楚国的情况如何？”
淳于髡一脸沉重：“事情很糟。楚国自恃强大，以强凌弱，总在谋划攻击别国；而薛地呢，也不自量力……”
谈到薛地，淳于髡故意不露痕迹。
闵王一听，紧接着就问：“薛地怎么样？”
淳于髡捉住机会，说：“薛地对自己的力量缺乏分析，没有远虑，建筑了一座祭拜祖先的寺庙，规模宏大，却不问自己是否有保卫它的能力。目前楚王准备出兵攻击这一寺庙，真不知后果会怎样，处境非常危险。所以我说薛不自量力，楚也太霸道。”
齐王点头赞赏：“原来薛地有那么大的寺庙？”随即下令派兵救薛地。
守护先祖之寺庙，是国君最大义务之一。为了保护祖先寺庙就必须出兵救薛，薛地的危机就是齐的危机，在这种危机面前，闵王就完全不再计较与孟尝君的个人恩怨了。而淳于髡就是利用了这一点，先让孟尝君建筑寺庙，再去说服闵王，取得了成功。
胸中有大局，就不会被眼前迷雾所惑。要作出准确的判断，并非是一件轻而易举的事。这其中的关键是要有掌控全局的能力，要能够“盘算整个局势”，能够看出整个事情发展的大方向，并知道如何“照这个方向去做”，才能使自己立于不败之地。
有条理就会有效率
有组织有条理的人做事就会高效，因为他们对自己的感官、理性和判断力都充满自信。
做事讲究条理，做生活的有心人，可以帮助我们赢得更多的成功机会。
很多成功人士都是高效率的人，他们早就明白条理可以节约时间，提高工作效率。杰克·韦尔奇将“做事没有条理”列为许多公司缺乏效益的一大重要原因。如果办事不得当、工作没有计划、缺乏条理，就会浪费大量的精力和体力，最后还是无所成就。做事没有秩序、没有条理的人，无论做什么工作都没有成功可言。而有条理有秩序的人，即使才能平庸，他的事业也往往可以有相当的成就。
有许多人抱怨工作太多、太杂又太累，而且工作总是没有效率，不出成绩。其实，并不是这些人的工作真的就很多，而是由于他们不善于制订日程表，工作没有条理的缘故。他们不善于安排好日常的工作，连最没意义的事也抓住不放，人为地制造忙乱，不但谈不上工作条理化，结果还会让自己被压得喘不过气来，却得不到一点点效率与成绩。
著名作家雨果说过：“有些人每天早上预定好一天的工作，然后照此实行。他们是有效地利用时间的人。而那些平时毫无计划，靠遇事现打主意过日子的人，只有混乱二字。”只有善于管理时间利用时间，把工作安排得井井有条的人，工作起来才有效率。
有句谚语说得好：“喜欢条理吧，它能保护你的时间和精力。”培根也说过：“选择时间就等于节省时间，而不合乎时宜的举动则等于乱打空气。”
工作无序，没有条理，必然浪费时间。试想，如果一个搞文字工作的手里资料乱放，本来一天就能写好的材料，找资料就找了半天，岂不费事？
支配时间专家为人们支配时间提出的许多“合理化建议”，其中有一条就是整齐就是效率。他们比喻说：木工师傅的箱子里，各种工具排列有序，不同长度的钉子分别放好，使用起来随手可得。每次收工时把工具放回固定的位置同把工具胡乱丢进箱子里所费时间相差无几，而效果却大不一样。
工作有条理，既是最容易的事情，也是最困难的事情。一位管理人员叹息说：“我最大的问题之一是不能把事情组织得有条有理。”我们经常看见一些青年学生的书包里，甚至高级管理人员的公文包里，简直像一个废物箱：啃了一半的面包、掉了皮的杂志、卷了角的书、几块口香糖、一沓废纸，等等。对于从事学习和工作的人来说，办公桌面是否整洁，是工作条理化的一个重要方面。
一位管理者在解释办公桌上的东西是如何堆积起来时说：“这是因为我们不想忘记所有的东西。我们把想记住的东西放到办公桌上一堆资料的顶部，这样就可以看到它们。”问题是这种方法还真管用。每当我们的注意力分散时，我们就看到了它们。我们想起了这些事情，于是不再胡思乱想。后来，东西堆得越来越高，我们不能记起下面放的是什么东西，于是就开始在资料堆里寻找。这样，时间就浪费在查找丢失的东西上。同时也浪费在注视所有我们不想忘记的东西所造成的干扰上！为使工作计划化和组织化，以节省时间，还有如下的忠告：
1、及早动手
提前10分钟上班与迟到10分钟，工作效率自然会有差别。在自己家里，如果省去了一些无关紧要的事，至少可以节约15分钟。时时提醒自己浏览报纸尽量提高效率，起床时不要磨蹭。
2、停止多余的活动
积极有时反而会变成坏事，因为积极的人总要不停地找些新鲜事做，想解决问题或者想知道又发生了什么。这本身并非什么坏事，但是必须注意还没有处理好某件事，就不要卷入新的活动中去。只要某件事对你并非真正有用，就不要随便去做。
3、计划好第二天的事
为了组织好工作，在头一天就要预先定好第二天的工作计划，在备忘录上记上明天要干的事情。如果拖到第二天临时再打主意，说不定就会忘记一些细微处。倘若今天就考虑好明天的事，明天的开端将会更为顺利。
确立目标是成功的一半
姚明说：“人如果有目标的话，他就会尽全力达到目标；如果没有目标，他就会松懈下来。”生活中缺乏明确目标的人就像地球仪上的蚂蚁，看起来很努力，总是不断地在爬，然而却永远找不到终点，找不到目的地。生活中没有目标，自己的行动没有焦点，纵使花费很大的力气，也得不到任何成就，这同地球仪上的蚂蚁是没有区别的。
要攀登人生这一座山峰的更高点，当然必须有实际行动，但是首要是找到自己的方向和目的地。如果没有明确的目标，更高处只是空中楼阁，可望而不可即。如果我们想使生活有所突破，首先一定要确定这些目的地在哪里。
目标明确让我们有所适从、心有所寄，能指导我们的行动。只有设定了目标，成功之旅才会有奋斗方向，才会让我们有前进的动力，让我们有理由使自己不断前进，不断成长，开创新天地，发挥创造力。
安德鲁·卡内基以前只是一家钢铁厂的工人，但他定下了制造及销售最优秀的钢铁的明确目标。凭着他的雄心壮志，卡内基努力奋斗，他制订了完整的计划，并一步步发展下去。最终，卡内基成了钢铁巨头，实现了自己的目标。
许多杰出的成功人士都有自己明确的目标，都订出了达到目标的具体计划，他们花费了巨大的心血，努力照着计划奋斗，于是获得了令常人羡慕的胜利。
有这么一个故事：比赛尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠，每年有数以万计的旅游者来到这儿。可是在肯·莱文发现它之前，这里还是一个封闭落后的地方。这儿的人没有一个走出过大漠，据说不是他们不愿离开这块贫瘠的土地，而是尝试过很多次都没有走出去。
肯·莱文当然不相信这种说法。他用手语向这儿的人问原因，结果每个人的回答都一样：从这儿无论向哪个方向走，最后都还是转回出发的地方。为了证实这种说法，莱文做了一次试验，从比塞尔村向北走，结果三天半就走了出来。
比塞尔人为什么走不出来呢？肯·莱文非常纳闷，最后他只得雇了一个比塞尔人，让他带路，看看到底是为什么。他们带了半个月的水，牵了两峰骆驼，肯·莱文收起指南针等现代设备，只拄一根木棍跟在后面。
十天过去了，他们走了大约1200多千米的路程。第11天的早晨，他们果然又回到了比塞尔。这一次肯·莱文终于明白了，比塞尔人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星。
在一望无际的沙漠里，一个人如果凭着感觉往前走，他会走出许多大小不一的圆圈，最后的踪迹十有八九是一把卷尺的形状。比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间，方圆上千公里没有一点参照物，若不认识北斗星又没有指南针，想走出沙漠，确实是不可能的。
肯·莱文在离开比塞尔时，带了一位叫阿古特尔的青年，就是上次和他合作的人。他告诉这位汉子，只要你白天休息，夜晚朝着北面那颗星走，就能走出沙漠。阿古特尔照着去做，三天之后果然来到了大漠的边缘。阿古特尔因此成为比塞尔的开拓者，他的铜像被竖在小城的中央。铜像的底座上刻着一行字：新生活是从选定方向开始的。
正如空气对于生命一样，目标对于成功也有绝对的必要。如果没有空气，就没有人能够生存；如果没有目标，就没有人能成功。一切成功都从目标开始，有了目标才会成功。目标是实现梦想的真正决心。一条没有航向的船，永远靠不了岸。一个没有目标的人，就只能在人生的旅途上徘徊，永远到不了目的地。
计划具体才能成功
对人生蓝图的规划是清晰明确还是模棱两可，直接决定着目标达成的可能性。大凡成功的人，从来不会让自己的梦想与期待成为虚幻中的海市蜃楼。
成功，是每一个奋斗者的热烈企盼和向往，是每一个奋斗者为之倾心的夙愿。在计划的推动下，人就能够被激励、鞭策，处于一种昂扬、激奋的状态下，去积极进取、创造，向着美好的未来挺进。作为21世纪年轻人，应当志存高远，但计划也必须是符合内心的渴望并切合实际的。如果你只是含含糊糊地给自己确定一个大概的计划，希望在行动的过程中再加以调整或更改，那么，即便你的计划再远大宏伟，也只能是如海市蜃楼般虚无缥缈。
有些人的计划用笼统的词句表达，比如说“当一名成功的医师”；有的则比较具体，如“要发明能有效治疗胃痛或头痛的药物”。
广泛的事业计划也有用，因为它们有整体的观点，可以解放想象力，帮助我们探究所有可能的选择。但是，广泛的计划却不能使我们确定自己所要做的是什么，由于这个缘故，我们需要具体的事业计划。
如果暂时无法达到中心计划，不妨设定一个较小、较易达到的计划，并竭力工作直至达到。举例来说，找出更快、更有效率的方法来完成每天的例行工作，或者是趁自己精力旺盛的时候就先选做最难的工作，简单的则稍后解决。许多小的成功终会引来更大的成就。
美国有个84岁的老太太昆丝汀·基顿，1960年曾轰动了美国。这位高龄的老太太，竟然徒步走遍了整个美国。人们为她的成就感到自豪，也感到不可思议。
有位记者问她：“你是怎么完成徒步走遍美国这个宏伟计划的呢？”
老太太的回答是：“我的计划只是前面那个小镇。”
基顿老太太的话很有道理。其实，人生亦是如此，我们每个人都希望发现自己的人生计划，并为实现这个计划而生活和工作。如果你能把你的人生计划清楚地表达出来，这样就能帮助你随时集中精力，发挥出你人生进取的最高的效率。只是，一定要记住，在表达你的人生计划时，一定要以你的梦想和个人的信念作为基础。因为这有助于你把自己的计划订得具体，且具有现实可行性。
计划必须是具体的、可以实现的，这一点很重要。如果计划不具体——无法衡量是否实现——那会降低你的积极性。为什么？因为向计划迈进是动力的源泉。如果无法知道自己的计划前进了多少，你准会泄气，甚至甩手不干。
人生计划，绝非一蹴而就，它是一个不断积累的过程。而一个个量化的具体计划，就是人生成功旅途上的里程碑、停靠站。每一个“站点”都是一次评估、一次安慰、一次鼓励、一次加油。
一句话，计划要量化，才能对成功有益。能否量化，是计划与空想的分水岭。计划必须实在，而且不要太遥不可及，应该是在达得到的范围内，千万不要错认为自己应该或能够在一天里建造一座罗马城。如果你今年无法达到你的最终计划，那就先订一个短期的计划吧。
因发现DNA结构而赢得诺贝尔奖的华生说道：“癌症的种类实在太多了，我正设法治愈某些癌症，当然我们希望能治疗得越多越好。”“但是，你一定得订出中程计划。明天就治愈结肠癌不能算是中程计划。我们目前的计划只是先认识这个病症，这个过程还牵涉很多不同的步骤。没有人愿意身陷挫折之中，每次一个小计划，将会是你快乐的源泉。”
