隰斯弥说：“谚语云‘知渊中之鱼者不祥’。田成子将要发动大事变了，在这个时候，我要是显示出知道他的细微想法，我就会有危险了。我不砍树，还不会有什么罪；我如果砍树，就意味着我知道了他所不能明言的事情，那罪过就大了。所以，我不能砍这树啊！”此后，他绝口不提砍树的事。
后来，田成子于公元前481年发动武装政变，杀了齐简公和许多王室贵族，另立齐平公，自己一手把持朝政。而隰斯弥一家，没在被杀之列。
田成子邀请隰斯弥登上高台看风景，也许是在暗示隰斯弥家的树挡住了自己的视线。明知自己的树木挡住了田成子家的视野，令其不悦，但隰斯弥仍然置若罔闻，这又是为什么？原来，田成子带隰斯弥看风景，意不在树，而是在测试隰斯弥能否看出自己的心思。在田成子看来，一个能看出自己微妙心思的人，也很可能会揣测出自己的谋反意图。幸亏隰斯弥想到了更深一层，装做对田成子的心思懵然无知。就这样，隰斯弥靠自己的见微知著的明察和老到躲过了一场杀身灭门之祸！隰斯弥胸藏灵气，但表面上装得很愚钝，其智慧真是高深莫测啊！
《周易·系辞下》中说：“知几其神乎？几者，动之微，吉之先见者也。”所谓“几”，就是事物变化的细微征兆。如果一个人能根据细微的征兆推知事物发展变化的趋势和结果，就可以“通神”了。
在富兰克林·罗斯福竞选总统期间，虽然哈默的眼睛盯着罗曼诺夫艺术品的销售生意，可他的耳朵却在打听着总统竞选的事情。他听到了一个关键词：新政。哈默的精明就在于他能见微知著，利用捕捉到的信息迅速作出惊人的判断。他认为，有朝一日，只要罗斯福的新政得势，禁酒法令就会被废除。
果然不出他的预料，富兰克林·罗斯福在1933年宣誓就职，接着就签署了一道法令：废除禁酒令。14年来，全美国都实行禁酒令，但事实上，人们一直暗中走私酒，可以说是有令不止。罗斯福解决这个矛盾的方法很直接，就是彻底废除禁酒令，谁想喝就喝个够。威尔·罗杰斯对罗斯福这种态度给予了很高的评价：“罗斯福只说了三个字：‘让人喝。’禁酒令取消后的前两个星期，美国政府就收到1000万美元的酒税。”
废除禁酒令之后，脱销的商品不是啤酒，而是装啤酒的酒桶，特别是经过处理的白橡木制成的酒桶（可用来装啤酒和威士忌的那一种），当时市场上没有这种酒桶销售。
可是，此时的啤酒桶身价百倍，特别是白橡木制成的酒桶。这种桶的桶板必须是白橡木板，要一寸厚，至少要经过两年的风干。自然，跑遍全美国也无法找到这样的木板。
哈默清楚地知道在哪里可以弄到桶板，那就是苏联。他在苏联住了很久，对苏维埃政府有哪些东西可以出口一清二楚。在两个月之前，也就是他认为罗斯福很可能当选总统的那个时候，他就发电报给苏联外贸部，以极低的价格订购了几船桶板。同时，哈默立刻到安豪泽·布什酒厂，表示愿意供给他们酒桶，他们立刻给他一张10万美元的支票，订购了一万只酒桶，平均每只酒桶10美元。其他酒厂得知哈默从苏联进口桶板的消息后，也纷纷争着向哈默订购。
哈默扬扬自得，但他并没有预料到，从苏联运来的不是成型的桶板，而是一块块晾干了的白橡木板，需要进行加工。然而，在全美国都无法找到一家这样的加工厂。哈默当机立断，立刻创办了自己的桶板加工厂。
在停泊苏联货船的布鲁克林区，哈默利用纽约船坞公司的一个码头修建了一座临时桶板加工厂。当时到处都可以找到在禁酒时期被解雇的桶板加工工人，他们都很乐意重操旧业。就是这样一家工厂，一日三班，每班8小时，每班可生产1000只酒桶。因为供不应求，哈默又在新泽西州的米尔敦建立了一个现代化酒桶工厂。
禁酒令废除之日，也正好是哈默的酒桶从生产线上滚滚而出的时刻。安休斯、布希、库尔斯、申利和其他各家制酒厂用高价把哈默制桶公司的酒桶抢购一空，哈默将大把的美元装进了腰包。
“新政”两个字在普通人眼中毫无意义，因为无论谁执政掌权对他们都没有太大的影响。但是，在哈默的眼中，这两个字却闪着金币的光芒。
察微知著的智慧，会使你抢先一步发现商机，占得先手。
三、精于筹划
——事预则立不预废，运筹帷幄胜千里
“凡事预则立，不预则废。”不管干什么事，事先都要有一个明确的目标，只有预先作好了安排，有了准备，有了计划，有了具体的工作、活动程序，才有监督检查的依据。这样可以增强自觉性，减少盲目性，从而也就可以合理地安排人力、物力、财力、时间，使工作、活动有条不紊地进行。
凡事预则立，不预则废
“凡事预则立，不预则废。”预：预先、事先，指事前作好计划或准备；立：成就、成功；废：败坏、失败。凡事预于先，谋于前，作足准备，往往能占据主动，确保事情的成功。否则，事发突然，或计划赶不上变化，往往让人手忙脚乱、穷于应付，甚至连可以避免的失误都避免不了，处处陷于被动之中。
A和B两人同时从一所酒店管理学校毕业，并一起进入同一家酒店工作，可是三年之后，两个人的差别却非常大：A已经是酒店的副总经理了，而B却还是一个一线的普通员工。
在一次同学聚会上，B对A说：“我就搞不懂，为什么我们站在同一条起跑线上，而三年的时间，却让我们之间产生了如此大的差异呢？难道你有什么绝招吗？”
A说：“其实也不是什么绝招，只是从进入酒店的第一天起，我就为自己规划好了成长计划：三个月后要做到优秀员工，半年之后做领班，一年后做主管，两年之后做经理，三年之后做副总经理，五年之后要做总经理。制订好计划之后，在工作中我就以此来鞭策自己。比如我计划好半年之后要做领班，那么在成为领班之前，我就在思想、行为、日常工作等方面都以领班的工作标准严格要求自己，虽然我现在还不是领班，但是只要我各方面的素质都达到了领班的标准，都按领班的要求做到了，我相信不久的将来，我就一定会成为领班。那么实现了第一个计划之后，再以同样的方法实现第二个、第三个计划。当我成为领班之后，我就以主管的标准要求我自己，不久我就当上了主管；当我是主管的时候我就以经理的工作标准要求自己，后来就当上了经理。一直到现在，虽然我已经做到了酒店的副总经理，但是我还是没有实现自己的目标，我还会朝着目标继续努力的，凡事预则立，不预则废啊！”
“凡事预则立，不预则废”，真是一语道破天机。事先有了准备和计划，就有了奋斗的目标和方向，并可以时刻以此鞭策自己的行为，这就是A之所以成功的绝招啊。这个方法是不是值得我们每一个人学习和借鉴呢？
有个伐木工人在一家木材厂找到了工作，报酬不错，工作条件也好，他很珍惜，下决心好好干。第一天，老板给他一把利斧，并给他划定了伐木范围。这一天，工人砍了18棵树，老板说：“干得不错！”工人有点儿沾沾自喜。第二天，他干得更起劲，但是只砍了15棵树。第三天，他加倍努力，可是只砍了十棵。工人觉得很惭愧，跑到老板那儿道歉，说自己也不知道怎么回事，好像力气越来越小了。老板问：“你上一次磨斧子是什么时候？”“磨斧子？”工人诧异地说：“我天天忙着砍树，哪里有工夫磨斧子？”
这就从反面印证了我们经常说的一句谚语：磨刀不误砍柴工！它所说明的其实也是“凡事预则立，不预则废”的道理，有计划地准备，厚积薄发才能做到事半功倍，出色地完成工作任务。有一句老话叫“只可备而不用，不可用而不备”，这话说得是很有道理的。
杨志和几个朋友聚餐，每个人都大发牢骚，感叹生活中的不顺利，不是抱怨自己的机运太差就是抱怨机会太少。
这时，有位学长对他们说了一个自己的故事：
“我刚毕业那年，很快就找到了工作，但是没过多久，便开始对工作产生倦怠。当时，心情不好的我，为了疏解自己的郁闷和压力，常常会带着渔竿到湖边钓鱼。但是一次又一次，换了好几个地方，我都没有钓到几条鱼。于是，我的鱼篓子越换越小，最后我就只拎着一把钓竿和鱼饵就出门了。”
“有一天，钓鱼技术不如我的同事老王，约我一同去钓鱼。老王拿了一个大渔篓，当他看见我几乎两手空空，便塞给我一个小渔篓。我摇了摇手，对老王说道：“不用啦，我每次都钓不到两条鱼，用线串起来拿就行了。”但是没想到，这天却出乎意料，我们竟然遇上了丰富的鱼群，鱼饵几乎都来不及装，那些大鱼小鱼可说是一条接着一条地甩上岸。我的鱼饵很快就用光了，幸亏老王带了许多鱼饵来。我看着老王装得满满的大渔篓，自己只能用柳条绑住几条，不得不放弃仍在地上活蹦乱跳的鱼儿，为此懊恼不已。”
大家听完学长的故事后，什么感想也没有，反而扯开话题，嘲笑学长都35岁了，还想考研究生，未免太晚了。几年之后大家再次聚会，有人苦撑着小生意，有人勉强自己在不喜欢的工作环境中苦闷度日。至于学长，知道信息的朋友们说，他不仅拿到了博士学位，现在更是许多公司挖角的对象。当大家羡慕之际，杨志这才想起学长说的那个“渔篓子”故事，原来是有特别含义啊！
这个故事的含义是什么呢？这个故事的含义就是：我们做事情千万不要用而不备，只能是备而不用。机会永远只留给有准备的人，所以当机遇还没有出现的时候，我们不能懈怠，谁能保证幸运的光环哪一天不会将临到我们的头上呢？
我们是不是经常会遇到这种情况呢？在考场上，明明很熟悉的考题，就是答不上来。或者是看到天阴了却抱有侥幸心理而不带雨伞，结果被大雨浇在半路。还有那个耳熟能详的道理：书到用时方恨少。这些都说明了平时有准备关键时候才会没有忧患的道理。工具不怕多，就怕鱼群来的时候，你正好缺了一个渔篓子。
所以，不管干什么事，事先都要有明确的目标，都要有一个打算和安排。只有预先作好了安排，有了准备，有了计划，才能把事情办好。
事前制订好工作计划
一般来讲，效率来自于周密的计划和科学的工作方法，然而现实中却有很多人试图用自己的行动来证明这样一个结论：效率出自勤奋。人们觉得做好工作的最佳办法就是埋头苦干。因此，他们很少花时间对所做的工作进行思考，也很少总结过去的成败和得失，更没有去认真地考虑下一步的工作方向，而是一门心思地做手头的工作。他们生怕坐下来思考会耽误工作进度，耽误了眼前的利益。
事实上，那种不注重效率的瞎忙和懒惰没什么区别，也是一种延误工期的行为。时间管理专家说，你用于计划的时间越长，你完成工作所需要的时间就越短。这两个时间存在着极大的相关性和互补性，就看你怎么做，你是愿意多花一些时间在计划细节上下工夫，还是愿意多花一些时间去调整因为盲目工作而导致的错误！
一个人要想高效地解决自己工作中的问题，就需要在实施计划之前搞清楚自己工作中存在的问题，找出问题的症结所在，比如什么样的方法是最好的、什么样的工作方式才是正确的。把这些解决问题的方法纳入计划中去，以此提升工作效率。
玛格丽特是一位靠自己艰苦奋斗取得成功的女老板。她是英国一家广告公司的董事长，她明白怎样使自己每天的工作更富有成效。她精通生意经，因而在商界具有很大影响。
她的公司年营业额为3亿美元。但起初她的工作室也只是租来的一间房子，只有她母亲替她接电话，两个人甚至连午饭的时间也不休息。16年过去，已经成为公司董事长的她仍在办公室里吃午饭。“我安排自己的生活就像很多人经营自己的生意一样，不得不那么做，”她在一次接受记者采访时说，“我虽然没有实际去拟定各种图表，但是我在脑子里已把一切都考虑得很周密。”
如果你能制定一个高明的工作进度表，你一定能真正掌握时间，在限期之内出色地完成老板交付的工作，并在尽到职责的同时，兼顾效率和质量。一位成功的职场人士说：“在一天中最有效率的时间之前订一个计划，仅仅20分钟就能节省一个小时的工作时间，牢记一些必须做的事情。”
抓住工作的重点，只要勤于研究，你就会发现，优秀的人都已经培养出了一种习惯，那就是找出那些最能影响他们工作的重要因素。由于他们已经掌握了秘诀，知道如何从不重要的事情中抽出重要的部分来，因此，他们做事情时往往事半功倍。
卡尔森就是一个善于发现工作重点的人。卡尔森担任北欧航联下属一家旅游公司市场调研部主管和公关部经理时，针对旅游中机票太贵，游客较少，而航联公司的飞机又有大量空座浪费的情况，制定了分时机票价格，大大降低了机票平均价格，吸引了众多旅客，还保住了航联公司的资源。两年后，这家中等规模的旅游机构就已发展成瑞典第一流的旅游公司。
在工作中要达成你的主要目标，就要学会分清轻重，把力气使在关键处。工作时不仅要分清事情的轻重缓急，还要有一份周密的工作计划。对于大部分员工来说，制订计划的周期可定为一个月，但应将工作计划分解为周计划与日计划。每个工作日结束的前半个小时，先盘点一下当天计划的完成情况，并整理一下第二天计划内容的工作思路与方法。
值得注意的是，在制订日工作计划的时候，必须考虑到计划的弹性。不能将计划制订在能力所能达到的100％，而应该制订在能力所能达到的80％。因为，每位员工每天都会遇到一些意想不到的突发情况，以及上级交办的临时任务。如果你每天计划的事情是自己能力所及的100％，那么，在你没有完成这些事情时，就必然在第二天挤占你已经制订好的工作计划，原计划就不得不延期了。这样必将影响第二天乃至当月的整个工作计划，从而陷入明日复明日的被动局面。久而久之，你制订的计划就失去了严肃性，这样的计划意义也就不大了。
胸有全局，计划助力
没有明确的办事计划，就难以取得好的办事效果。从古至今，大事小事皆如此。一般来说，计划是行动之母，而行动就是办事成功之母。智商高者会事先作好计划，这样在做某件事时，才会事半功倍。
20世纪60年代，印度的帕特尔开始了他的创业生涯。创业之初，帕特尔利用自己的专长，简陋的设备，生产出了一种成本极其低廉的洗衣粉，并且把这种洗衣粉命名为尼尔玛。为了打开销路，帕特尔开始四处奔波，试图在竞争激烈的市场上分得一杯羹。
由于规模较小，竞争力也相对较弱，而且，当时印度的洗衣粉完全由印达斯坦·勒维尔公司独占着。勒维尔公司在全世界都设有分公司，实力极其雄厚，它的业务范围也相当的广泛，而且它所生产的冲浪牌洗衣粉，在印度洗涤市场一直占据着统治地位。
