马云对中国市场的分析无疑是正确的。世界需要中国这个潜力无限的大市场，而中国也需要世界。所以很快，中国就顺利地加入了世贸组织。由于劳动密集型产业的发达，使得中国成为世界的工厂，一时间“中国制造”风靡全球。而中国商业发展的独特模式都是以中小企业为主的B2B模式。于是，因为马云的“前瞻”，阿里巴巴每年的续签率达到75％，要知道中小企业的死亡率都可以达到15％，他们续签首先说明他们已经存活下来了。
无论是作为一个企业的领导者，还是一个民族的企业家，马云的决策和判断都是正确的。“让别人去跟着鲸鱼跑吧。”马云说，“我们只要抓些小虾米。我们很快就会聚拢50万个进出口商，我们怎么可能从他们身上分文不得呢？”也正是在马云这样的领导者的英明决策之下，阿里巴巴才能一直领跑在网络帝国的世界中，继续着一个又一个的商业神话！
唐骏向右
作为一个企业的管理者，唐骏的成功不仅源于他的头脑和经验，更重要的是凭借他的自信和判断力。正如唐骏所说：“如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位，我就是最好的。”而这也是每一位管理者所必备的素质。
明确自己是来打工的
作为一个“为人打工”的职业经理人，唐骏的睿智表现在他能给自己一个正确的定位。从进入盛大的第一天起，唐骏就表明了自己的立场：自己是来辅佐陈天桥的，不是来跟他分江山的。盛大是陈总的盛大。自己不能改造盛大，只能完善它。不要以为唐骏说的话是“表面文章”，进入盛大后，唐骏所做的每一个决策都是从公司和老板的利益出发的。
当年在微软的时候，每一个高管都是来自成熟大公司的经理人，只有唐骏是一个从技术起家的特例，所以当时很多人对他有质疑。但鲍尔默愿意给唐骏一次放手一搏的机会，让他出任微软中国区总裁，所以唐骏决定不能辜负所托，一定要全力以赴做最优秀的打工者。
唐骏出任微软中国区总裁之后，出于对公司发展的考虑，一直致力于寻找投资项目，也希望借此机会修复和中国市场的关系，扩大中国的市场。
之所以说唐骏要修复微软与中国市场的关系，是因为在过去，微软一直被挡在中国民族企业之外，难以和本土市场的文化相融合。据微软公司内部提供的不完全数据统计，在杜家滨、吴士宏执政时期很少有投资项目被总部批准，高群耀也只是在其离开微软前的两个月，才和四通、中关村科技合资成立了中关村软件，但微软占有的股权非常少，只有19％，仅有1900万元人民币的投资额。作为一个来自中国的“打工者”，唐骏把这当成了自己的使命。
通过唐骏的斡旋，2002年6月26日微软CEO鲍尔默访华并与国家发改委签署了谅解备忘录：微软将投资62亿元人民币，与中国合作伙伴开展一揽子合作计划。微软承诺向中国国内企业提供出口订单、进行人才培养、输入资金和管理经验、施行技术转让及产品本地化、开放源代码。
紧接着，2002年7月11日，微软和上海市政府共同出资成立上海微创软件有限公司，微软投资200万美元，占50％的股份。除了“62亿政府公关”，微软在中国还采取了一系列“友善”措施，包括在政府采购中让步、大规模参与慈善事业等等。并且承诺在未来3到5年投资5亿元人民币发展150家技术服务合作伙伴。
至此，从唐骏出任中国区总裁以来仅仅一年的时间，就改变了微软在中国、甚至是在全球中的布局。于是，在鲍尔默再次来到中国的时候，唐骏对他说：“5年之前您肯定没想过微软中国今天会有这么大吧。我想过，我想的比这个还要大。未来的3年你可能想不到我们能做到多大。”鲍尔默不无欣慰地说自己当初的决定没有错。
唐骏之所以能帮助微软在中国开创前所未有的局面，主要是因为他始终不曾忘记自己是来打工的，并一直以打工者的职责为使命，帮助微软在中国民众中树立一个有责任心的“企业公民”的形象，这就是唐骏高明的地方。
激情燃烧执行力
作为一个企业的管理者，唐骏对待工作永远是充满激情的，他对激情有一个定义：当你每天早上醒来想到要做这份工作时，会觉得很兴奋，迫不及待地想去做；当你每天晚上睡觉的时候，觉得有很多事，希望明天可以快点去工作，这是对工作的激情。他坦陈自己性格中最独特之处就是充满激情，对工作、对生活都如此。
从前，在唐骏眼中，比尔·盖茨就是一个时刻把激情用在工作上的人。比尔·盖茨每天工作十六七个小时，是个不折不扣的工作狂。不管什么时候，只要有人去跟比尔·盖茨讨论工作，他都会表现得非常愿意；可是如果你突然问一个跟工作不相关的问题，他马上就失去了兴致，他似乎认为工作以外的事情是没有意义的。所以他虽然看起来也很辛苦，可是由于对工作无比热爱，所以他总是充满激情，总是乐此不疲。
通过比尔·盖茨，唐骏发现了自己的差距：真正有激情的人，不仅自己有激情，还要能去感染周围的人。企业领导人是不是有激情，关键在于他的激情是不是能感染别人，这样才可以真正把激情作为一个企业文化来推动。于是唐骏开始这样要求自己。
唐骏在管理企业的时候是那么富有激情，他将这种激情命名为“唐氏激情”：激情是管理核心。这种激情不是冲动、瞬间的反应，而是一种对待工作的正确态度。激情是一种信仰，对待做好工作的一种信仰。团队需要对工作有激情，并去激发你的员工产生激情。我们要不断地反省：为什么我们没有激情？我们怎样才能有激情？
唐骏在一次演讲中提到：“一旦员工有了激情，做工作就会120％的努力，产生出来的是140％的效果。对员工的管理我更多的是采取这种正面的管理方法。”唐骏认为，激情对一个员工来说就是一把无形的利剑，是感染力，能将产品和价值赋予情绪和魂魄，让人乐意触摸和感受。激情不是矫揉造作，而是发自内心表现于外的执著和热爱。
唐骏无疑是一位激情洋溢的总裁，接触过唐骏的人都能感觉到他的激情。他的这种激情性格来自于自我修炼，通过不断告诫自己，以使自己以积极正面的态度看问题。
唐骏时刻用他的“唐氏激情”教化着身边每一个人。唐骏上任微软中国总裁之时，为了搞好团队建设，先后组织了运动会、井冈山之行等活动。即使在从上海坐火车到江西的路上，他一刻也没闲着。他给每个微软员工的软卧包厢内都发放了装饰用彩纸等各种装饰物。还给每位员工一个印着“MerryChristmas”的礼物袋，里面有饼干、草莓、杨梅等小食品，甚至还有饮用水和牙具。随后，广播里传出了主持人——两位微软员工的声音，告诉大家用手中的东西来装饰自己的车厢，然后由唐骏等高层来评出最有创意奖。就这样，在唐骏的调动下，即使在旅途中，微软员工们也充满了创造的激情。
很多年轻人满怀憧憬地进入职场后，第一个体会却是对工作环境感到失望。然后，同事之间激烈的竞争、工作方面的要求，以及一些日常的工作琐事使得他们渐渐对工作失去了兴趣。更为致命的是，当他们在职场中遇到挫折、失败，或面对巨大压力时，他们在失望之余，变得无精打采、垂头丧气，开始从热爱工作变为应付工作，再到逃避工作，结果使职业生涯遭受毁灭性的打击。有些人还会从外界找借口来为自己开脱：什么竞争太激烈、大幅度裁员等，却很少仔细审视自己，也并不认为无精打采地上班、磨磨蹭蹭地工作是什么值得注意的大事。殊不知，这些正是老板下定决心辞退他们的理由。他们并非没有才华，但就是业绩平平，甚至消极怠工。为什么？这其中一个很大的因素就是——缺少激情。
要知道，激情不仅是管理者特有的。优秀的员工和平庸的员工各自的技术、能力和智商的差别并不大，但是如果两个人具有不同程度的热情，那么谁更有热情谁就能成为优秀的员工。反之，一旦你失去了热情，就很难在职场中立足和成长。也就是说，如果你的执行力缺少激情，那么赶快行动起来，为培养自己的工作激情而做出努力吧。
首先，在进入一家公司之后，第一个要确定的就是哪些对于你来说是最重要的，然后有针对性地做好计划。你所做的计划必须包含很多短期目标，这些短期目标要能最终帮助你实现长期目标。当你看着一个个短期目标实现的时候，才能更有激情地去为更远大的目标努力工作。
其次，为了接近奋斗目标，要敢于改变自己。很多人都知道自己需要改变，但是却不敢改变。大家可能担心自己的改变会遇到很多挫折和困难。其实，只要你努力去改变，就一定能够达到目标。
再次，在明确自己的兴趣和爱好的同时，还要清楚地知道自己的能力达到了何种程度，作好分析，认清自己究竟适合做什么。也许你现在从事的是很擅长却不喜欢的工作，那么又怎么会有激情呢？但是，如果想去找自己喜欢的工作，就需要结合自身的能力，量力而行，因为光有激情是不足以成事的。
最后，找到动力之源。做任何事情都需要一个动力，每个人最大的原动力就是不断地追求、不懈努力、超越自己。只要你能点燃这种动力，自然就会焕发无限的激情。所以告诫身在职场中的每个人，要想拥有工作激情，一定要有追求。追求的目标并不重要，重要的是让自己处在一个不断追求的过程中。
无论你是从事何种职业的“打工者”，都应该像唐骏一样充满激情，尽自己最大的努力去做好本职工作，时刻保持一种不断进取的意志力，保持一种充满激情的工作态度，最大限度地发挥自己的创造潜力，即使你是最平凡的，也要表现出非凡的执行力。
向“教练”鲍尔默学管理
史蒂夫·鲍尔默是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。1980年，盖茨聘请鲍尔默担任自己的助理。24岁的鲍尔默放弃了斯坦福的学业，来到当时深陷危机中的盖茨身边。随后，在盖茨的游艇上，微软以5万美元年薪和7％股份的合同聘用了鲍尔默。当时微软才16名员工，鲍尔默是第17位员工。鲍尔默成为微软第一位非技术的受聘者，也成为微软最重要的企业教练。
1974年，鲍尔默在哈佛念大学二年级时认识了比尔·盖茨，当时鲍尔默只有18岁。鲍尔默和盖茨两个人都是“数学疯子”，他们是在学校电影院里观看《雨中情》和《橙色钟表机械》两部电影时相遇的，并一见如故。因为都对数学、科学及拿破仑怀有激情，他们成了知音。很快鲍尔默就和瘦瘦的红头发学生——比尔·盖茨搬进同一个宿舍。
鲍尔默是个外向的人，热情洋溢，富有幽默感，表达自己的时候喜欢用煽情的语调，并有极强的社交能力，而盖茨的性格较为内向。虽然两人个性不同，但性格互补，有着惊人的默契。
鲍尔默和盖茨都是精力充沛的人，可以几天几夜不睡觉。两人经常在早餐时一起讨论应用数学，进行数学游戏比赛。他们都喜欢逃课，花尽可能少的时间，得尽可能高的分数，这就是他们的游戏。这一段同窗生活，为他们以后的肝胆相照、精诚合作奠定了坚实的基础。
