坤上兑下
【原文】
临①：元亨，利贞。至于八月，有凶②。
【注释】
①临，卦名。本卦为异卦相叠（坤上兑下）。本卦上卦为坤，坤为地，为堤岸；下卦为兑，兑为泽。堤岸高出大泽，大泽容于大地，比喻君王亲临天下，包容万民，治理邦国。所以卦名曰临。临，居高临下之谓。又，临，《国语·周语》贾逵注：“治也。”
②“至于八月，有凶”句，易卦以至七而复为天地运行的循环周期。阴阳二气各盛于七月，至第八个月则消退让位。天道如此，国运人事亦如此，盛衰有期，兴代不已。在易卦看来，元亨之贞，至于八月则转亨为凶，这是一种普遍的原则。
【译文】
临卦：大吉大利，吉利的卜问。到了八月，可能有凶险。
【原文】
《彖》曰：临，刚浸而长①，说而顺，刚中而应②。大亨以正，天之道也。“至于八月，有凶”，消不久也。
【注释】
①浸，程颐说：“浸，渐也。”犹今言逐步发展。刚浸而长，此以初九、九二之爻象为据，初九阳爻为刚，渐次伸长，而致于第二位，像阳刚之气渐渐生长，君子之道逐步得势。
②“刚中而应”句，《彖辞》认为九二阳爻性刚，居下卦中位，是谓刚中，六五阴爻性柔，居上卦中位，与九二阳位同处中位，是同位之爻相互和应。
【译文】
《彖辞》说：临，就是说阳气渐生渐长，渐渐居临于上。下卦为兑，义为悦，上卦为坤，义为顺，喻指秉性和平，态度温顺。九二为阳爻，居下卦的中位，六五为阴爻，居上卦的中位，两同位爻互相和应。这种卦象综合起来表现了临卦弘大、亨美、贞正的品德和含义，也体现了天的原则。至于说“到了八月，可能有凶险”，因为盛势不可能持久，阳刚不可能常盛。
【原文】
《象》曰：泽上有地，临。君子以教思无穷，容保民无疆。
【译文】
《象辞》说：本卦下卦为兑为泽，上卦为坤为地，堤岸高出大泽，河泽容于大地，这是临卦的卦象。君子观此卦象，君临天下，教化万民，覃恩极虑，保容万民，德业无疆。
【原文】
初九：咸临①。贞吉。
《象》曰：咸临贞吉，志行正也。
【注释】
①咸，声假为感。王弼说：“咸，感也。”这里指感化政策。
【译文】
初九：以感化的政策治民。卜问得吉兆。
《象辞》说：以感化的政策治民，治道贞正，自然吉利，因为居心端正，作风正派。
【原文】
九二：咸临①，吉，无不利。
《象》曰：咸临，吉，无不利，未顺命也。
【注释】
①咸临，与初九爻辞有异。此“咸”当借为。《说文》“，和也。”即温和，和洽。
【译文】
九二：用温和的政策治民，吉利，无不吉利。
《象辞》说：用温和的政策治民，吉利，无不吉利，因为百姓尚未驯化从命。
【原文】
六三：甘临①，无攸利。既忧之，无咎。
《象》曰：甘临，位不当也②。既忧之，咎不长也。
【注释】
①甘，当读为钳，钳制压迫。
②位不当，此以六三爻象、爻位为据，六三阴爻而居阳位，是处位不当。
【译文】
六三：用压服的政策治民，没有什么好处。如果有所忧悔，灾祸可以消除。
《象辞》说：用压服的政策治民，正如六三阴爻不当居阳位一样，这样的君王不是称职的君主。如果能有所忧悔，其灾祸则可消除。
【原文】
六四：至临①，无咎。
《象》曰：至临，无咎，位当实也②。
【注释】
①至临，犹言亲临，亲自理政治事。
②位当，此以六四爻象、爻位为据。六四阴爻而居阴位（第四位为阴位），是为当位。
【译文】
六四：亲自理国治民，没有害处。
《象辞》说：亲自理国治民，没有害处，正如六四阴爻居阴位一样。这样的君王是称职的君王。
【原文】
六五：知临，大君之宜①，吉。
《象》曰：大君之宜，行中之谓也。
【注释】
①知，同智，明智。大君，国君。
【译文】
六五：以明智治民，得君王之体，自然吉利。
《象辞》说：得君王之体，因为六五之爻居上卦中位，像人行事得中正之道。
【原文】
上六：敦临①，吉，无咎。
《象》曰：敦临之吉，志在内也。
【注释】
①敦，惠栋说：“敦，厚也。”
【译文】
上六：以敦厚之道治民，吉利，自然无灾祸。
《象辞》说：以敦厚之道治民，吉利，因为敦厚诚实之意存于内心。
【解析】
统治者怎样进行统治，怎样使臣民归顺服从，历来是政治家们关注的焦点。中国古代这方面的著述可以说是汗牛充栋。临卦专门讨论统治术，算得上是一篇政治专论。前三爻讨论感化、温和与忧民政策，讲的是德治；后三爻讨论统治者躬亲、明智和敦厚的品行，说的是人治。
从统治者、统治术的角度看，作者的讨论应当说是较全面的，可以看作是对贤明君主的最高要求。但不可忽略的是，这种讨论的前提始终被划定在君臣与民众这种天然形成的统治与被统治的关系之内，并且始终是从统治者的立场来看问题。这样的前提和出发点，正是专制制度产生的基础。它把民众当作是没有个人独立意志、价值和尊严而可以任意支配的对象，而不是在人人平等基础上的相互制约。因此，过高地评价传统的统治术，肯定是不妥的。
【故事】
顺应天道，创造出有利条件，往往就可以创造出奇迹。有了有利条件，再运用上智慧，更会是无往而无不利。
三洋扭亏费里斯特电视机厂
美国的费里斯特市电视机厂因为管理不善，生产的电视机质量问题严重，用户纷纷抱怨，产品大量积压，员工由几千人减到几百人，工厂濒临倒闭。
为了扭转这种不利的局面，公司特地派人前往日本，邀请大名鼎鼎的日本三洋公司购买这家电视机厂的控股权，并请日本的管理人员和技术人员到美国接管这家工厂。
三洋电器公司答应了他们的要求，并且迅速作出反应，大量购入费里斯特电视机厂的股份，最终取得了该厂的控股权，并派出一批日本管理人员和技术人员前往美国接管电视机厂。
日本管理人员到达费里斯特市以后，先后办了三件事，令美国工人大开眼界。
第一件事，日本管理人员邀请全厂员工聚会，大家坐在一起喝咖啡，吃炸面包圈。然后，又赠送给每位员工一台半导体收音机。随后，日本经理率领日方管理人员带头动手清扫厂房，然后把厂房内外粉刷一遍。
第二件事，工厂的生产状况有所改善之后，厂方需要增加工人，日方管理人员一反招聘员工的惯例，不去社会上招聘年轻力壮的青年工人，而是聘用那些以前曾在本厂工作过而眼下仍然失业的工人，只要工作态度好，技术上没问题，厂方都欢迎他们回来应聘。这一消息宣布后，那些失业的工人喜出望外，纷纷回厂上班，而且干劲十足。
第三件事，日方经理宣布，为了建立和谐的工作关系，他们同该厂工会携手合作。三洋公司总裁亲自从日本来到费里斯特市同工会代表见面，并郑重表示，一定会维护工人的合法权益。
三洋电器采取的一系列措施，深得人心，美国工人与日方老板的感情也越来越近，全厂上下一心，终于使费里斯特电视机厂起死回生。7年后，产品质量、数量达到历史最好水平。
日本管理人员到达费里斯特市以后，面对人心涣散的美国工人，并不以征服者、胜利者自居，而是采取怀柔厚待之策，利用对方的报恩心理达到了自己的目的。
三洋公司，1947年2月开始创业，1950年4月成立现在公司。公司从摩电灯起步，至目前已涉及音响、信息通讯、家用电器、商用机械、电子产品、电池等广泛领域。
