1.测试导语
能否调动部下的积极性是衡量管理者能力的重要尺度之一。本测试题由一系列源于实际工作的问题组成，解决问题的方式也多种多样，都无绝对的正确与错误之分。青少年朋友们现在假如你就是一位组织的管理者，来测试一下自己有没有调动部下积极性的能力。
2.测试开始
你可以选出自己喜欢的方式，同时亦可参考其他可行之道。
（1）你喜欢采取什么方式与部下交流？
A。尽量与有关个人直接谈，减少会议数量。
B。定期召开部门会议。
C。根据谈话内容，确定单独面谈或召开会议。
（2）假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你：
A。严厉斥责当事人并警告他再发生类似事件的严重后果。
B。态度温和地与当事人共同探讨，并注意不挫伤他的自信心和自尊心。
C。从积极的角度分析问题，制定预防重蹈覆辙的措施。
（3）一位最受你器重的部下突然辞职，加入了你们的竞争对手公司，你：
A。对他的背叛行为深表失望。
B。祝他在新的工作岗位上获得成功发展，并保证为他写一份有利于他的推荐信。
C。接受他的辞呈并检查他临行前的交接工作是否圆满。
（4）你如果与某位将调来与你合作的同事深恶痛绝，你：
A。直接或间接地表示出自己对他的态度。
B。把这件事当作一次挑战，试着与他交朋友。
C。只与他保持纯粹的“工作”关系。
（5）当你准备进行内部大改组，尝试新的经营策略时，你：
A。从部门的整体利益出发考虑问题。
B。从员工的利益出发考虑问题。
C。综合以上二者的利益。
（6）你喜欢让员工参与制订新的经营策略吗？
A。把决策看作自己的个人责任，不希望员工参与。
B。完全彻底地尊重员工意见，通过民意测验来决策。
C。逐个征求员工意见，再作决定。
（7）假设新策略不仅制定出来了，而且获得实施，你是否：
A。亲自抓实施工作，例如发布指示、检查工作进度及纠正偏差？
B。把注意力集中在保持士气上，及时解决员工的后顾之忧？
C。确保员工对新策略融会贯通，放手让他们大胆干？
（8）你在评价员工的表现时，最重视以下哪些因素？
A。他们取得的成果。
B。他们与形形色色的人合作的能力。
C。他们与同事合作的能力。
（9）如果你的部门承担了一项重大项目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作时，你是否：
A。完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分配？
B。与部下展开民主讨论，形成一个人人满意的分配方
C。充分衡量这个项目对于个人发展的意义，使每个人都能得到积累经验、开扩眼界的机会？
（10）在挑选高级行政人员时，你认为最重视的是：
A。他担当这份工作的能力？
B。他将从这份工作中得到的乐趣？
C。他继续发展的潜力？
3.评析标准
根据自己的感觉来选择问题，把答案记下来，然后看看下面的分析。
4.心理透析
你选择的如果A占多数，那么你便是一位争强好胜、性格武断的人，凡事都喜欢身体力行。你毫无个人兴趣可言，你认为工作第一重要，是个十足的工作狂。假如今后你能成为一名领导者，对部下高标准、严要求，不容忍一丝一毫的松懈散漫，是你的管理准则。你相信“管理者就要管理”，不愿意征求部下的意见。觉得人多意见杂，影响决策效率。你的工作作风与永不疲乏的干劲让手下人害怕。
你选择的如果B占多数，那么你便是一位很有人情味的经营者。你成功的法宝是相信集体的力量并很好地利用集体的力量。你能认清人际关系的重要性，提倡集思广益，群策群力，把自己看作部下的指导教练，而不是命令发布员。你考虑部下的个人意愿过多，有时甚至忽视工作，这对你继续提升可能有影响。部下们都喜欢你，但并不真正尊重你，他们甚至也希望你再果断些。
你选择的如果C占多数，那么你便是一位重实效、讲效益的经营者。你讲究实际，只重视优点与成果，“黑猫、白猫，逮住耗子的猫就是好猫”；你一切判断都凭经验与理智，轻视“虚无缥渺”的人类行为学说与管理理论；你做事果断，同时善于合作，这是你最强的优势。从高层管理者的角度看，你成熟、能干、有潜力，只是应变能力与战略眼光尚有待考查。
我们写下以上各种测试，不外乎让大家通过测试，正确认识自己。建议大家正确的采用我们提供的方法，从而调动部下的工作积极性，让部下在工作时充满活力和干劲。这也是你作为一个管理者逐步走向成熟的表现。
