中国传统文化的源头主要是周文化，是周公整理并集成了黄帝、尧、舜、禹时期的文化而形成的。相传尧、舜时期，在交通要道竖立“谤木”（也就是后来的华表），征集老百姓的意见，通过纳谏来治理国家。可见，以问题为中心进行管理，是我们的传统。
其实，以问题为中心进行管理，这也是海尔管理的成功经验。在海尔，发现不了问题就是最大的问题。“不断地检查，不断地纠错”，是海尔执行文化的特征。当然，过度强调执行力也会压抑创新。从哲学意义上讲，企业就是在问题管理中前进的，旧的问题解决了，就会产生新的问题，只有在不断地发现问题、解决问题当中，企业才能越走越好。德鲁克在谈到创新问题时指出，“充分地利用现存的不协调现象和工作中的困难或问题，自然会产生创新。”
我们不要把“以问题为中心进行管理”理解为只适用于创业初期的管理方式，以为企业进入快速发展期、稳定成长期后就应该以战略管理为中心了。其实，问题有大小。战略管理本身就是个问题。战略管理上同样会出问题，出了问题，同样是“以问题为中心进行管理”的题中之义。再说，战略并不是固定的、套路的、理论的东西。其实战略就是“要做但没做”的东西，甚至从某种意义上说，战略就是激情，战略就是感觉，战略就是信念，而不是教条意义上的“科学”。战略甚至有时取决于对手的反应。在研究战略这个问题上，不能形成“路径依赖”。事实上，在战略上出问题的企业是很多的。
