心路历程
1945年10月12日，宗庆后出生于江苏省宿迁市东大街。宗庆后的家族曾显赫一时，待到解放之后，家庭变得异常贫困，父亲没有工作，共有兄妹5人，只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。
1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，宗庆后去了舟山一个农场，几年后辗转于绍兴的一个茶场。再后来，大批知青相继下乡，宗庆后可以说是知青中的先遣人员了。
在海滩上挖盐，晒盐，挑盐，在茶场种茶，割稻，烧窑，那时的宗庆后与其他任何一个年轻人一样，“脑袋里有过各种各样的梦想”，“总想出人头地，总想做点事情”。然而，在被命运之神遗忘的农村，宗庆后一待就是足足15年。逃避灰色生活的唯一途径，就是四处找些书来看。
1978年，随着知青的大批返城，33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。1989年，42岁的宗庆后创建了杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长；1991年，任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。
2010福布斯全球富豪排行榜于3月10日在纽约发布，中国大陆位列第一的是娃哈哈集团董事长宗庆后，他以70亿美元身价位列榜单第103位；2010年，胡润百富榜揭示，杭州娃哈哈的宗庆后家族以财富800亿元成为2010年中国首富。
2012年胡润研究院发布了“2012胡润全球富豪榜”，67岁的娃哈哈集团创始人宗庆后以财富105亿美金成为中国内地首富。
微语录
死了张屠夫亦不会吃带毛猪。
我可能属于世界上最便宜的董事长兼CEO。
商场就是战场，在战场上违令者，结果就是一个“杀”。
给杭州人打工，就要听得懂杭州话。假设给美国人打工，难道还要配一个翻译？
搞企业与打仗一样，机遇来了，要疾速反映，及时决议。不强势引导就做不成事件。
企业改造和自主翻新的尺度只有一条：对企业的发展是不是有效，有效才是硬情理。
每天工作不要早上一碗饭，然后上班，中午一碗饭，上班，晚上一碗饭，还是上班。
娃哈哈的品牌愿与中国老百姓共同成长。“土”的时候一起“土”，该“洋”起来的时候一起“洋’起来。”
跨国公司只不外是一个一般的竞争者，他们有他们的上风跟局限，在竞争中他们既有可能是狼，也有可能变成纸老虎。
我这个人也没什么大的爱好，每天就是工作，根本没机会出去花钱，但我身后有2万多名员工，我要维护他们的利益！
咱们娃哈哈从出生就没有设置副总经理一职，始终坚持集权的威望治理，这是鉴戒一些国企决策、履行迟缓的发展教训。
我爱好民众化品牌，以为应当制作花费者感到物廉价美的产品。假如产品价钱很高，但只能少数人消费，也不能算什么名牌。
男人们在娃哈哈工作了几年，却买不起房子，不能讨老婆生儿子，那他们不是要逃回老家去了？我们要留住人才，房子当然要提供。
现在天已放晴，天亦逐渐转热，不知道各省还有什么理由告诉公司影响目前销售的原因，杭州人有句话“门角里拉屎天要亮的”，望各位不要再对公司撒谎了。
(一些富豪上榜后很快落马，你怎么看待这个现象？)别人的事情我不清楚。我的钱来源透明，没有搞暴利的东西，也没有搞权钱交易，就是靠卖饮料一瓶瓶卖出来的。
我白手起家，没搞钱权交易，没搞暴利行业，不介意被人称为首富，我也不怕当首富，这正是对我个人和企业价值的肯定，而且这让更多人关注到娃哈哈，对外合作的机会也多了。
慈善不仅仅是简单的现金捐赠，而更应该在一些困难的地方做投资，带动就业，上缴税收，带动当地经济的成长，促进当地人观念的转变。不是‘输血式’而是‘造血式’扶贫。
没有疲软的市场，只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动，而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争。同质化竞争在金融危机中，甚至给弱势企业带来灾难性打击。
我认为，首先要为社会创造财富；第二，你先把自己企业的员工弄好，让他们生活富裕起来，收入不断提高；第三，你有钱了再做点慈善事业，但是做慈善也还是得帮助人培育造血功能。(慈善的)最高境界就是你要为社会创造财富。
我现在不断地提升管理，不断地分期授权，另外一点我认为企业内部还是要养成一个规矩，也就是像依法治国一样的，依法治企业，这样子大家都养成一个习惯，该怎么做，应该做什么，不应该做什么，这样后面接班就比较容易一点。
坦率地说，在软饮料界，任何竞争性产品的制造配方已经没有秘密可言，一台质量分析设备就能解析出某种产品的配方。那么企业竞争靠什么？在快速消费品领域中，关键就在于企业是否拥有属于你自己的热产品，而主要的表现就是你的产品的更新速度。
我的人生目标是办好企业，养好员工，为国家创造利税，努力向世界500强的行列挺进，希望成为中国企业的“国家队”，与世界上其他的优秀企业比一比，赛一赛，证明我们中国的民营企业也可以培育出货真价实的世界500强企业，我还是全国人大代表，我有义务让企业和员工生活得更好。
慈善是一项长期的事业，应该让慈善精神永远传承下去。慈善不分老幼，应该成为每个人的自觉行动。现在城市里的年轻人很多都是在优越的条件下成长起来的，体会不到社会上的艰难困苦，心中自然也就缺乏慈善之念。因此，我们有责任引导下一代更多关心社会疾苦，为社会承担更多的责任。
作为一名企业家，应该把金钱看的淡一些，把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的，金钱生不带来、死不带走，现在掌握的财富最终都是全社会的。慈善事业是娃哈哈回报社会的有效途径之一，也是一项崇高的社会事业，作为先富裕起来的群体，投身慈善和社会公益事业，不仅是实现自我价值的自主选择，也是“先富帮后富”的社会责任，更是当前构建和谐社会的必然要求。
许多人仅仅认为给有困难的社会弱势群体捐钱捐物才是慈善，这种看法并不全面，一次性救济虽然形式上很好看，也能吸引社会的关注，但效果却无法持久，不能从根本上解决问题。应当看到，虽然我国的经济取得了很大的发展，但欠发达地区依然有相当数量的贫困人口，简单的金钱资助并不能帮助他们彻底脱贫致富。
我的员工根本没有回家！在公司，我始终倡导的是家的文化，所有的员工都是家中的一员。举例说吧，我平时吃饭就在单位食堂，和员工一起，大家都是平等的。而过年期间，只要愿意加班，按法定三倍工资，除此之外，每人每天还有100元补助。今年除夕，我为留杭员工拜年，从上午10点开始一直拜到下午2点，因为我在杭州8处都办了年夜饭。
二代企业家也确有面临转型的问题，因为二代企业家接受的是西方的文化，与中国的文化截然不同，中国的关系是以人为本，而在美国，老板就是老板，雇员就是雇员，给多少钱干多少活，但在中国不行，光给钱也不行。主要还是一个本土的经验知识。我女儿回来就经历了一个这样的转变过程，硬碰硬的，她来娃哈哈的时候，我让她和普通员工一样，从中层助理做，也让她锻炼锻炼。
不和对手同质的最好途径是什么？当然是创新，但是到底有多少企业能够持续创新？娃哈哈的创新走了三步：最初的时候，我们从国外买来样品，在研究中复制它们；后来国内竞争者开始增多，我们开始贴着竞争产品搞研究，战术上我们做的事情就是在解析出对手的产品配方基础上改良，同时开发出多款；再后来当自己的实力增强时，让内部员工提出创新意见、设想，然后由集团研究中心研制配方，再投入试销市场，进而品牌运营。
