必须克服犹豫不决的习惯。如果不下决心现在就采取行动，那事情永远不会完成。
印度有一位哲学家，饱读经书，富有才情，很多女人迷恋他。一天，一个女子来敲他的门，说：“让我做你的妻子吧！错过我，你将再也找不到比我更爱你的女人了！”哲学家虽然也很喜欢她，却回答说：“让我考虑考虑！”
哲学家用一贯研究学问的精神，将结婚和不结婚的好处坏处分别罗列下来，却发现两种选择好坏均等。于是，哲学家陷入了长期的苦恼之中，无论又找出了什么新的理由，都只是徒增选择的困难。
最后，哲学家得出一个结论——人若在面临抉择而无法取舍的时候，应该选择自己尚未经历过的那一个。不结婚的处境我是清楚的，但结婚会是个怎样的情况，我还不知道。对！我该答应那个女人的央求。
哲学家来到女人的家中，问女人的父亲：“你的女儿呢？请你告诉她，我考虑清楚了，我决定娶她为妻！”女人的父亲冷漠地回答：“你来晚了三年，我女儿现在已经是孩子的妈妈了！”
哲学家万万没有想到，向来引以为傲的哲学头脑，最后换来的竟然是一场悔恨。而后几年，哲学家抑郁成疾。临终，哲学家将自己所有的着作丢入火堆，只留下一句对人生的批注——如果将人生一分为二，那么我们前半生人生哲学应该是“不犹豫”，而后半生的人生哲学应该是“不后悔”。
对一个坚决朝目标前进的人，别人一定会为他让路；而对一个踌躇不前、走走停停的人，别人一定会抢到他前面去。两点之间，直线最短。我们应决心朝着既定的方向走去，越直接越好。瞻前顾后、患得患失只会使自己与成功和幸福擦肩而过。
方鸣是一个性格内向的年轻人，眼看着就要到30岁了，还没有合适的女朋友，这让家人很着急。他其实早已经有了心仪的对象，那女孩是他的大学同学小萍，毕业之后他们在同一个城市工作。
在学校时，方鸣就对小萍很有好感，但是却一直没敢向小萍表达，因为他觉得，小萍是一个喜欢学习的女孩，如果自己向对方表示好感，那很可能会打扰她的学习，更何况，当时喜欢小萍的人很多，当中不乏一些条件优秀的人，但是小萍却从来没有答应和任何人成为男女朋友。
在一次偶然的相遇中，方鸣得知小萍的家和单位离自己上班和居住的地方都不远，方鸣不知有多高兴，他想自己终于可以在星期天的时候和小萍约会了。更让方鸣高兴的是，在一次很随意的电话聊天时，小萍透露自己现在仍是单身一人。
经过几番犹豫，方鸣终于决定到小萍家去约她出来看一场浪漫的电影。可是在去她家的路上，方鸣又犹豫不决了，他怕去了之后，或者显得太冒昧，或者小萍太忙，会拒绝他的邀请，或者她的父母会感到不高兴。
于是方鸣左右为难了一路，直到走到了小萍家在的街道时，方鸣心里依然在左右徘徊。但既然来了，总不能再返回去，于是方鸣伸手去按门铃，甚至在按门铃的时候，他仍旧希望来开门的人告诉他：“她不在家。”等了片刻，没有人答应，方鸣勉强自己再按第二下，又等了一会，仍然没有人来开门，方鸣如释重负地想：家里没有人。看来只有回去了，于是方鸣带着一半轻松、一半失望走了。虽然方鸣心里想：这样也好。但事实上，他心里感到很失落。
又过了几个星期，方鸣又想去小萍家。这一次他想先打个电话问问，结果这一次接电话的是小萍的父亲，他告诉方鸣小萍出去了。之后，方鸣想再次打电话约小萍，可是每次拿起电话又放下，他又开始想，也许小萍并不想见他，就这样时间又过去了几个月。
后来一位熟人看到方鸣没有女朋友，便介绍一位女孩给他认识，方鸣的本意是想推辞，因为他心里一直喜欢的是小萍，可是又怕伤了熟人的面子，于是就半推半就地去了。结果事情很巧，方鸣和那位刚刚认识的女孩在公园散步时，遇到了同样被熟人安排相亲的小萍和另一位陌生男子。方鸣当时很想直接向小萍表明爱意，可是他觉得她身边的那位男子要比自己更出色，同时又怕小萍对自己相亲的事表示怀疑，于是又退却了。
半年之后，方鸣收到了小萍的结婚请柬，同时收到的还有她的一封短信。小萍告诉他，其实她很早就喜欢上了他，于是故意在电话中透露自己仍是单身的信息，而且希望方鸣能约自己去看一场浪漫的电影。她还曾经告诉家人，如果有年轻男子打来电话，如果对方不说自己是方鸣那就说自己不在……在那次公园邂逅之后，小萍以为方鸣已经和身边的女孩正式交往了。但是如果方鸣向自己表达心意的话，她肯定会不顾一切地接受，最后她认为，方鸣并不喜欢自己……犹豫型性格的第一个消极特点是遇事优柔寡断，犹豫不决。犹豫型性格的人面对别人的意见，还会缺乏辨别能力和表明立场的勇气。他总是人云亦云，听人这么说也有道理，听人那么说也有道理。犹豫型的管理者，就会显得软弱无力，不能驾驭局面。
犹豫型性格本身有致命的缺陷，但是犹豫型性格的人可以通过依赖集体，获得事业成功的机遇。在集体中承担非决策类事务性工作，只要做得好，就能成为集体中不可缺少的一员，仍然会有成就。
一家广告公司在与主办单位签订年度承包合同时，内部发生了分歧。
一种意见主张把利润指标分解到人，理由是便于完成总的承包额，分散管理比较方便；第二种意见认为分得太散不利于发挥整体优势，主张灵活机动，个别人愿意单干就分给他相应的指标允许其单干，其他人可分成几组。而公司经理恰恰是个犹豫型性格的人，他对这两种意见都没有明确表示支持或反对，给人以默许迁就的印象。结果，主张分散管理的人的事实上单干了，但年底并没向公司交任何他原来答应上交的利润额，等于自己白赚了一笔；主张分组的人事实上也几个人搭成了班子运作，年底也没向公司上交利润额，这样一来，双双获利，受损失的是公司。
