企业发展到一定程度，难免会出现争权夺利的现象，这时候领导者要搞公开的原则，明剖是非，不可暗斗，否则会遗患无穷。
庞涓与孙膑
魏人庞涓和齐人孙膑都师出鬼谷子，学习布兵排阵打仗之术。
学成，庞涓先出山去见魏惠王，因其率军连败卫、宋诸国而升为大将，其家人也以其为荣。魏惠王也听到孙膑的名声，有一次跟庞涓说起孙膑，魏惠王很是仰慕。庞涓就派人把孙膑请来，跟他一起在魏国共事。
魏惠王见孙膑学问极大，兵法甚通，便欲拜他为副军师，另一方面也好牵制庞涓。庞涓闻讯，自知才能不及孙膑，唯恐孙膑的到来对自己不利，便私下进见惠王说：“孙膑是齐国人，恐不能为大王所用，还是先任以客卿为好。”
魏惠王答应了，还让孙膑与庞涓住在一起。
此后不久，庞涓得知孙膑父母双亡，但尚有叔父和堂兄在齐国，便设计陷害孙膑。他骗得孙膑家信，然后上奏魏王，添油加醋地诬告孙膑有通敌之嫌。魏惠王不明其故，大骂孙膑私通齐国，要处死他。庞涓假惺惺地站出来说情，孙膑才免于一死，但却被处以膑刑，剜去膝骨，又在脸上刺字，从此孙膑变成瘸子，只能爬行。
孙膑还被蒙在鼓里，感谢庞涓在魏惠王面前说情。庞涓在安慰孙膑后，劝其将祖传的13篇兵法凭记忆写出来，以使失传已久的《孙子兵法》能名扬于世。孙膑不知是计，慨然应允，便天天忍痛书写。庞涓嫌写得太慢，时时派人催促，引起孙膑的怀疑。当孙膑知晓一旦书写完兵书，就要被杀的实情，方知庞涓人面兽心，陷害后还要置自己于死地。于是孙膑装疯迷惑庞涓，得以幸存下来。
后经齐国使臣营救，孙膑到了齐国，住在齐国宗室田忌家中，极受礼待。一次，齐威王举行骞马比赛，田忌与公子赛，双方的马都不相上下。孙膑向田忌献计，将下马去比公子的上马，再将中马和上马去比公子的下马和中马。结果田忌一败两胜，赢得千金。齐威王听说是孙膑之计，便高兴地召他问兵法，孙对答如流，于是齐威王便拜他为军师。
公元前353年，魏王派庞涓率兵攻打赵国，并包围赵国都城邯郸。赵国向齐国求救，齐威王派田忌为大将、孙膑为军师率兵救援。
孙膑向田忌献“围魏救赵”和“围点打援”之计，既救了赵国，又在桂陵大败魏军。
公元前342年，魏惠王又派太子申和庞涓领兵10万攻打韩国，韩国向齐国求救。齐国再以田忌、田婴为将，孙膑为军师，率兵攻魏。
次年，田忌采用孙膑的“减灶之计”，制造齐军不断减员的假象以迷惑敌人。果不其然，庞涓催促魏军日夜兼程追击诈退的齐军。
孙膑在马陵山设伏，吩咐随从将一颗大树皮刮去，写上“庞涓死于此树下”八个字。庞涓到大树前，见树上隐约写有字，便命点火照看。突然齐军暗箭齐发，魏军大乱，死伤无数。庞涓自知计劣兵败，长叹一声：“让你孙膑小子扬名吧！”说罢，拔剑自刎而死。齐军乘胜大破魏军，魏太子申被俘，从此，魏国一蹶不振。
许多人读过这个故事都认为是庞涓嫉妒贤能导致魏国衰败，其实真正的罪魁祸首是魏惠王，他实际上一开始就在鼓励庞涓和孙膑暗斗，结果反而害了自己的国家。
李世民明剖是非
唐朝人侯君集是李世民的心腹，常年担任其幕僚，还是玄武门之变的主要策划人，功劳不可谓不高。
贞观年间，侯君集担任李靖副将击败吐谷浑，又任主将击灭高昌。回朝后因私吞高昌战利品，搞贪污腐败，而被弹劾，侯君集被关了一阵子，为此怀恨在心。不久，侯君集怂恿另一个功臣张亮与自己一起造反。张亮非但没有听，反而密报唐太宗李世民，唐太宗却说：“你与君集都是功臣，如今君集只对你一个人说了，如果让你们二人对证，君集一定不承认，我应该相信谁？”于是不再提这件事，“待侯君集如初”。
唐太宗晚年，他的儿子们争当太子，侯君集依附太子李承乾，图谋杀李世民拥立李承乾即位，事发，侯君集“有负圣望”，又被抓住了。
唐太宗亲自审讯侯君集，并对他说：“你是国家功臣，我不想让你受到笔吏的羞辱，因此亲自来将事情弄清楚。”证据确凿后，唐太宗又召集文武百官说：“君集有功于国，我将乞求饶他一命，诸位能够答应么？”群臣都说：“君集之罪，天地不容。”造反本来是要灭族的，但唐太宗念侯君集曾有功于国，饶了他妻儿的命。临刑前，唐太宗与侯君集诀别，哭着说“吾为卿不复上凌烟阁矣！”
唐太宗李世民曾说，一旦国君对大臣怀疑，臣下就不敢畅所欲言，下情便不能上传。这样，要求臣僚们尽忠报国，就不可能了！
公元645年（贞观十九年），唐太宗亲征高丽，停留在洛阳。临行，命宰相房玄龄留守长安，全权处理国务。有个官员声称要向皇帝举报，房玄龄问他告谁，那人回答到：“正是你！”房玄龄不敢隐瞒，立即派人用驿马送他去洛阳。唐太宗听说有人告密，就令武士持大刀站在前面，然后引见来人，问他：“你告谁？”那人道：“房玄龄！”李世民道：“果真如此，推出去腰斩！”并指着房玄龄说：“你太不自信，以后如有类似情况，自行处理！”李世民的处理告诉我们，只有明剖是非，下属才敢于畅所欲言，精忠报国。
朱棣火烧奏章
如果我们都能正确分析问题，从大处着眼，不以眼前小事来干扰我们的心智，有时坏事能变成好事。
明太祖朱元璋一面杀了一些权位很高的大臣，一面把他的24个儿子分封到各地为王，其中一部分藩王还拥有军队。明太祖认为这样做，可以巩固他建立的明王朝的统治，谁知到后来反引起了一场大乱。
明太祖60多岁的时候，太子朱标死了，朱标的儿子朱允炆以长孙的地位，被立为皇太孙。各地的藩王大都是朱允炆的叔父，眼看皇位的继承权落到侄儿手里，心里不舒服。特别是明太祖的第4个儿子——燕王朱棣一向带兵驻守北平（今北京市），多次立过战功，对朱允炆更不服气。
公元1398年，明太祖死去，皇太孙朱允炆即位，这就是明惠帝，历史上又叫建文帝（建文是年号）。建文帝即位后，就命令心腹黄子澄着手准备削藩。
黄子澄退出宫门，就找建文帝另一个亲信大臣齐泰一起商量。
齐泰认为诸王之中，燕王兵力最强，“心又大，应该首先消除燕王的权力。黄子澄不赞成这个做法，他认为燕王早有准备，先从他下手，容易打草惊蛇，不如先向燕王周围的藩王下手。周王是燕王的弟弟，他的封地在开封。如果先把周王除掉，就好比砍掉燕王的翅膀，下一步再除掉燕王就不难了。
两人商量停当，就向建文帝回奏。建文帝听了很高兴，就找个由头派兵到河南把周王抓起来押到南京，削去王位，充军到云南。
接着，又查出3个藩王有不法行为，把他们一个个削去王位。
燕王知道建文帝早晚要对付自己，就暗中练兵，准备谋反。为了麻痹建文帝，他开始装疯，成天胡言乱语，有时候还躺在地上，几天不起来。建文帝派使臣去探病，那时候正是大热天，燕王却坐在火炉边烤火，嘴里还不停地叫冷。使臣一回报，建文帝也相信燕王真的病了。
但是齐泰、黄子澄却怀疑燕王装病，他们一面派人到北平把燕王的家属抓起来，一面又秘密命令北平都指挥使张信带兵逮捕燕王，还约定燕王府的一些官员当内应。不料张信是站在燕王一边的，反向燕王告密。
燕王得到消息，就把王府里充当建文帝内应的官员全抓起来，宣布起兵。燕王是个精明人，知道建文帝毕竟是法定的皇帝，公开反叛，对自己不利，就找个起兵的理由，说要帮助建文帝除掉奸臣黄子澄、齐泰。历史上把这场内战叫做“靖难之变”（靖难是平定内乱的意思）。
燕王本来有带兵打仗的经验，手下又有一支经过训练的精兵，起兵南下后，很快攻下了一些据点，许多州县的官员纷纷投降。建文帝害怕起来，撤了齐泰、黄子澄的职，想要燕王退兵。燕王哪肯罢休。
这场内战差不多打了3年，到了公元1402年，燕军在淮北遇到朝廷派出的南军的抵抗，打得十分激烈。有些燕军将领主张暂时撤兵，燕王说：“这次进军，只能进，不能退！”没多久，燕军截断南军运粮的通道，发起突然袭击，南军一败涂地。
燕军势如破竹，进兵到应天城下。建文帝见形势紧急，一面要将士拼死守城，一面派人向燕王求和，愿意割让土地，请求燕王退兵，又遭到燕王的拒绝。
过了几天，守卫京城的大将李景隆打开城门投降，京城终于被燕军攻破。燕王带兵进城，只见皇宫大火熊熊，正在燃烧。燕王赶快派兵把大火扑灭，已经烧死了不少人。他查问建文帝的下落，有人报告说，燕兵进城之前，建文帝下令放火烧宫，建文帝和皇后都跳到大火里自杀了。
燕王朱棣即位，这就是明成祖。明成祖登基后的第一件事情，就是将建文时诸臣的千余奏章取出，命大才子解缙检查一遍，凡是民生之类的都保留下来，其余的全部烧掉。
此举一出，建文帝的许多大臣们都投降了明成祖。那些曾经上奏章反对朱棣的人，也彻底放下心来，死心塌地地为新皇帝效劳。
这个故事告诉我们，公开地表示不计前嫌，能为自己赢得人才和人心。
不搞内耗
开元元年（公元713年）十二月，唐玄宗委姚崇为宰相，紫微令（中书令）。
张说和姚崇政见不合，对此极为不满。张说便暗中到歧王府，找到唐玄宗的四弟歧王李范，申诉怨怒。
有一天，唐玄宗在便殿召见姚崇。姚崇一瘸一拐地步上便殿。
玄宗看他这样，便问道：“有脚疾吗？”
姚崇回答：“微臣心中有疾，不是脚疾。”
唐玄宗大惑不解，便问是什么意思？
姚崇就说：“歧王是陛下的爱弟，张说是朝廷的辅臣，而张说秘密地到歧王府中，不知道商议什么事情，微臣深恐歧王误入歧途，所以忧心忡忡。”
唐玄宗明白了姚崇的意思，又视歧王亲同手足，为了避免不测，就将张说调往外地，降职使用。
这个故事告诉我们，在下属们大搞内耗时，要及时出面处理制止，否则只会牵涉进更多的人。
领导要鼓励良性竞争，但要保证公开、公正的原则和前提。良性竞争对于企业是有益处的，它能促使员工之间形成你追我赶的学习气氛、工作气氛，激励大家积极思考如何提高自己的能力，如何取得更大的成绩。这样，企业的整体工作能力就会大大提高。
但也有些人却把羡慕别人的心情转化成了阴暗的嫉妒心理。
他们想着的是如何给别人脚下使绊，如何诬蔑能人，搞臭他们的名声，如何让同事完不成更多的任务，等等。
这种行为会直接导致企业内部的恶性竞争，它会使企业内部人心惶惶，员工相互之间戒心强烈。这样，员工的大部分精力和心思就用在处理人际关系上，领导也会被如潮水般涌来的相互揭发、投诉和抱怨的情绪缠得喘不过气来。企业的整体效率和业绩自然会下降。
所以，领导要创造一套公开的沟通体系，不能鼓励员工搞告密、揭发等小动作，还要坚决处理哪位为了牟取私利而不惜攻击同事、破坏正常工作的员工。
还有的领导有“以己妒人”的狭隘思想，爱用自己的心理去猜度别人。自己跟人过不去，可他总觉得别人在跟自己过不去；自己好说东道西，可他总觉得是别人在说东道西；明明是自己爱占小便宜，可他总觉得是别人在斤斤计较个人得失，如此等等。
另外，在现实生活中，有些人在识人问题上，总喜欢“以己度人”，“以己观人”。他们排斥比自己才能高者，奉行的是“武大郎开店”的哲学，凡是我的部下，都不能比我才能高。凡才能高者，就想方设法予以排斥，或借机给“玻璃鞋”穿。
毛泽东曾经说过，要团结反对自己、反对错了并且愿意改正的人。这就是提倡在人才使用上，不要斤斤计较，要从事业大局出发，向前看。凡是不能容人的人，往往会造成企业之间积怨日深，影响工作的正常进行，也容易为作风不正、借机整人的人提供方便。
