每个人都有自己的价值，这份价值取决于自己的“使用价值”，并且成正比关系。我们都知道，每个公司只为员工的使用价值埋单，而不是他们的价值！职场发展的基本规则，就是重视使用价值，凡是能体现自己使用价值的地方，就该努力去做；凡是影响自己发挥使用价值的事情，不管是观念、个性，还是其他方面，都要尽力排除！
有关人士曾经为企业家做了一个问卷调查，主题是：“什么样的员工，在公司最不受欢迎？”结果排名在前三名的员工分别是：整天斤斤计较的员工、凡事都谈自己利益的员工、总抱怨报酬太少的员工。总之，最不受欢迎的员工，就是喜欢计较不愿付出的员工。
其实，每一个公司对员工的奖赏都是建立在员工脚踏实地为公司创造效益的基础上，你为公司着想，敬业奉献，发挥自己的力量为公司创造价值，就能掌握职场金钥匙。越是计较的人，最后越是什么也得不到，即使得到了，也不过是短期的利益。
作为职场新人，在强调公司对自我满足程度的同时，首先要考虑你对公司付出了多少，为公司赢得了多少利益，你的付出是否与你得到的成正比，综合考虑之后，再提出合理的要求。不要急功近利，盲目攀比，陷入过分追逐升职加薪的误区。
一位名牌大学的经济学博士毕业时，很快凭借漂亮的学历找到了一家不错的公司。到公司之后，大家对待他并没有什么特殊，照例要求他从新人做起，最开始给他分配的也是细碎的工作。他甚觉委屈，自己一个堂堂博士生，却被一大群本科出身的人号令。带着这样的心态和情绪进入职场，工作当然干不好，漏洞百出。过了三个月，领导对他的能力产生了怀疑，但是鉴于他是一个人才，还是要重视一些。领导班子经过讨论，为了照顾他的情绪，给他破格任命，送他到一家新成立的分公司当经理。
因为是一个新公司，很多事情都没有上正轨，需要一步步的协调。所以公司还派了另外一名资历比较老的人做他的助手。可是他，仍然以“博士”自居，非常高傲，常常流露出瞧不起对方的样子，许多中肯的建议也听不下去，最后新公司的发展几乎成了一团糟。他也自然而然地被公司辞退了。
不过，他又很快应聘到另外一家公司，给他的也是经理的位子，他吸取了上次的教训，这次并没有表现得太过于目中无人，工作也安分守己地做着，甚至还做出了一点点效果。但是他又开始有一些骄傲，觉得公司给自己的待遇偏低，无法与自己的价值相符，于是，屡次向公司提要求，想进一步提高待遇。实际上，公司的待遇有明显的等级之分，凭他的资历尚达不到他希望的薪酬，最后他负气离开，公司也没有挽留。
一个名牌大学的博士生，为什么工作生涯如此不顺？是因为他的能力？是因为他的经验？都不是。是因为他太自满了，整天活在“经济学博士”的光环下，让他看不清自我。
实际上，在我们许多人身上都或多或少存在着一些引以为自豪的“光环”，如名校、高学历、过去的成功、经验、名声和地位等。如果在职场中总一味陶醉于这些“光环”，就会出现以下现象：应聘时，不谈自己将怎样为公司创造价值，只谈待遇，结果尽管有才能，也没有公司愿意接收；进入职场后，自我感觉太好，只想着公司应该给自己怎样的职位、多高的待遇，却没想到职位与待遇是和贡献直接挂钩的。
说到底，公司只为你的使用价值埋单，并不会为你的过去埋单！马克思主义的剩余价值理论也指出了工资的本质，工资不是劳动的价值或价格，而是劳动力的价值或价格，是付出的劳动的价值或价格，也就是使用价值。
一个人，即使身上有再多的光环，有再强的能力，过去是多么优秀、多么成功、多么辉煌、多么荣耀，都只不过是衡量自己价值的砝码，如果不能转换成使用价值，如果不能用自己这些能力为公司创造财富争取效益的话，身上的光环和能力都一无是处。
身在职场，如果想得到的多，主动付出的也要更多，付出的过程也是体现自己使用价值的过程。真正优秀的员工，从来不会去抱怨工作多少，工作是没有分内分外之分的，他们要做的是把所有工作都做好，因为他们把所有额外的工作当成是一种机会。
职场发展的基本规则，就是重视使用价值。因此凡是能体现自己使用价值的地方，我们就该努力去做；凡是影响自己发挥使用价值的地方，不管是观念、个性，还是其他方面，都要尽力排除。有的人进入职场后，开始很重视奉献和敬业，但随着待遇和地位的提升，有了“光环”后，就不愿再进取，结果成了公司的落伍者，甚至绊脚石。就算是为公司作了贡献的“老功臣”，也要彻底放下“我曾经……”，应该时时想着：“现在我该怎么做……”应该将过去的“光环”完全摘掉，从零开始，努力发挥出自己的能力，为公司创造新的效益，作出新的贡献。
