不同的企业有着不同的拓展体验。对于企业多元化的发展，有的人认为这会分散企业的生产精力，增加企业的投资风险。但对于杨钢来说，这些都不足为惧。在他看来，在竞争如此激烈的市场形势下，企业要发展必须要创新，包括各个环节的创新是永恒的，变化是永恒的，只要方向正确，就不用怕失败。现代企业的发展不能只局限于产品市场的开拓，还应该学会资本经营。只有合理地进行资本运作，才能实现企业的最大利益。当然，前锋不会盲目地追求规模，前锋更看重收益，看重市场。
目前，在以杨钢为首的经营团队的带领下，前锋集团向着更高、更远的目标迈进。2009年初，前锋集团迎难而上，面对甚嚣尘上的金融危机，前锋用“变”应对危难。组织机构的调整、产业结构的整合、KPI绩效管理的落实、新型预决算制度的推行……正如杨钢所言，前锋历来就是一个不缺乏改革精神的企业，前锋历史的发展就是在不断改革和创新中前行。无论何时，用变化的眼光与创新的思维应对前行道路上的挑战是前锋50多年发展积淀下的企业精髓。变或许还有出路，不变只能自取灭亡。前锋只有不断地寻求自身的变化与提升，用最符合市场要求的姿态适应市场的变化发展，才能完成“时代造就前锋，前锋不负时代”的历史使命。
杨钢说，前锋与很多民营企业不同。这样一个有着50年历史积淀的老企业，本来就是重任在肩。有些企业负担是必需的，这是一个老企业责任的体现，所以绝对不能不负责任的抛掉，而是要想方设法把责任承担好。前锋的发展追求的是一种持续、稳定、长远的进步。此外，抓住机遇，尽快扩大资本市场的运作规模以期实现收益，也是前锋发展关注的重点。如若能够很好地完成前面的规划，那么在此基础上的产业拓展才会更有底气和分量。如今的前锋正朝着建立国内一流、国际知名的有限多元化产业集团的目标大步前进，在此过程中，要汲取许多民营企业盲目扩张的教训，还要深入学习国外百年企业的发展经验。前锋人从来都明白，当今的世界，靠天、靠地都不行，只能靠自己。而靠自己的关键，则是要眼光长远、头脑清晰。
感悟：做企业如同做人先做人后做事
“少一些功利，多一些踏实；少一些虚浮，多一些才识”，这是杨钢在学生时代给自己定下的目标。现在，身为董事长、总经理的他，对自己这个个人目标仍然没变，只是角色的转变让他对自己的目标又增添了一句话“做企业如同做人，先做人后做事”。据他自己说，这是用20年的时间悟出的一个道理。
每每在前锋的中层以上管理人员大会上，杨钢总会在结尾告诫大家“踏实做事、低调做人”。在他看来，学会做人是为人的本分，连本分都做不好，谈何做事，又谈何做企业。
2009年，44岁的杨钢在很多人眼中十分和气，少了常人想象中的锋芒，多了普通人的随和。曾经有记者采访时问他：“当年在企业最困难的时候，大家都离开前锋谋求出路，你为什么会选择坚守？”杨钢答道：“老实说，这期间我曾想过要离开前锋，特别是在1997年和1998年这段时间。由于同我一起分配到前锋的十多个同学都先后离开了，他们的离开对我的影响特别大，思想也十分复杂，但我始终抱着一个信念：一个企业问题越多，机会就越多。至于为什么留下来，可以说，我是为情留下来的，当时公司的领导很重视我，而我与同事之间也相处愉快，这份情真的是难舍。”为情留下的杨钢在前锋干出了一番受人瞩目的成绩，然而对于角色的转变，杨钢却十分谦虚。他把自己获得的成绩归功于老师和前辈的一路上的提携与扶持，归功于同事的支持和辅助。他认为职位无非是责任的象征，职位越高，责任就越重大。做领导并不是一种享受，而是一种无形的压力，责任和压力胜过一切。因此，只有踏实做事、低调做人才对得起同事的信任和肩上的这份责任。
成都市市委书记李春城与杨钢握手
杨钢个性低调。面对成功后接踵而至的宣传和采访，他一般都采取能推就推、能躲就躲的态度。见惯了大场面的他谈起自己的事总是不好意思，甚至还有一点紧张。然而，就是这样一个偶尔腼腆的人，一旦面对需要他担负的责任时，他却从来没有含糊过。
前锋长久以来一直致力于追求“用户的最高满意度”和“对社会的最大回报”。多年来，前锋持续参与各种社会公益活动。不论是帮扶残疾人事业、为希望工程捐款还是开展社会义务服务、参与资助贫困大学生计划，前锋总是怀着一颗感恩的心回馈社会各界给予企业的关爱。
值得一提的是，2008年“5·12”汶川大地震的发生牵动了每一个前锋人的心。灾情发生后，前锋在第一时间就将公司的货车、客车提供出来用于运输救灾物资和志愿者，尽全力为灾区群众提供援助。上班的第二天，公司就立即向成都慈善会捐出首批30万元的救灾资金，之后又向灾区提供了价值100多万元的救灾物资。作为公司董事长、总经理的杨钢在安排好集团积极开展生产自救的同时，在第一时间投入抗震救灾的洪流之中。他个人先后以多种名义（省市青联理事、常务理事，特殊党费等）向灾区捐款，之后，又发动公司员工向灾区捐款30多万元。5月17日，他带领前锋有关部门领导深入受灾严重的绵竹、德阳、绵阳、安县等灾区一线，看望慰问受灾群众和经销商，并随车带去了大量的救灾物资。此后，为了让安置点的群众吃好住好，保证卫生，尽快恢复正常生活，前锋集团第一时间为成华区体育中心、都江堰市幸福家园等受灾群众安置点免费提供并安装了前锋洗浴设备，之后又先后为16个灾区安置点提供了免费的洗浴设施。灾后重建中，前锋再捐200万元承诺援建广元市青川县一所希望学校，并且再向受灾严重的德阳市捐赠了5000台前锋燃气灶具，帮助灾区人民早日恢复正常生活。
事实上，回报社会不是一件难事，难的是持续地坚持这项事业。从抗震救灾到灾后重建，只要社会需要，前锋就一定会出现在人们的视线中。作为前锋的新一代掌门人，杨钢说：“作为川企，前锋非常希望能为社会公益活动贡献一份力量。这是我们的责任，也是回报四川父老乡亲的最好方式。”
作为一个懂得感恩的人，杨钢已经把现在经历的一切荣誉看得很淡。在他眼中，现在获得的荣誉也好、财富也罢，不过都是社会赋予的。从社会来总是要回到社会中去，这种回报应该成为一种自觉，更应该成为一种本能。
不同于其他的企业领军人，杨钢没有特别珍爱的名言。他坦率地表示，没有什么话能够适合一个企业一辈子的发展，社会在进步、企业在发展，理念在创新，所有的东西都应该不停地变化，这样才能获得永续的发展动力。如果硬要他选一句，他就只认一个道理“做企业就像做人，先做人后做事”，做人要诚信、要踏实、要有口碑、要懂感恩和回报，做企业亦然。
不惑之年的杨钢并不认可现在的自己就是成功的。40岁就定义一个人的成功在他看来显得太浮躁，也太夸张。更多地，他愿意说自己是一个和企业共同成长的人。他的青春20年成长在前锋，他往后的岁月也希望能够像前锋的名字一样，永远向前，做行业的前锋，做引领时代、超越梦想的开拓者！
