安徽省芜湖市繁昌县孙村镇是欧亚古人类活动遗址、全国重点文物保护单位“人字洞”所在地，红花山集团就坐落在该镇红花山脚下。5月上旬，本报采访组慕名奔赴此地，采访了红花山集团及总裁俞乃平先生。
临危受命挑重担
近年来，按照科学发展观的要求，集团确立了创品牌、以品牌效应促企业发展的发展战略，不断调整产业结构，促进产业升级，使企业一年一个大变样，一年一个大跨越。下面让我们跟随俞乃平一道走进时光隧道，一同去了解他与企业发展的历程！
1965年，俞总出生在孙村的一个贫苦农民家庭，从小就在困苦的环境里磨砺长大。1981年的秋季，俞乃平读完高中毕业后就到镇办企业——繁昌县第三水泥厂做起了临时工，迈开了人生的第一步。
在第三水泥厂的15年，他从一个普通的临时工到后来的班长、车间主任、生产科长、副厂长位置，可以说经受了各种考验，步步走向成熟。正是如此，在他进入而立之年不久，孙村镇将两座矿山合并，他被委派到磁墩头铁矿当矿长。
多年来，这个铁矿通过他的管理变得井井有条，年年都呈现出产销两旺、经济效益稳步增长的良好态势，他和工人们的日子过得红红火火。对俞乃平来说，一切都平稳安逸，如鱼得水。
然而，令俞乃平没有想到的是，1999年11月，正是寒风凛冽的季节，繁昌县第三水泥厂因欠税、欠电费、欠工资而陷入濒临倒闭的边缘，1000多名朝夕相处的工友们将陷入生存的危机……看着这个悲凉的境况，想到曾经挥洒过汗水和有过辉煌的企业；想到1000多名父老乡亲家庭的生计将随着这个企业的破败而跌入困境，他本善良的泪水在眼帘中溢了出来。难道它就要在这无声无息中死去吗？他用那朴素而沉重的情感问天问地问自己。
就在此时，镇党委一位姓胡的领导找到他，诚恳与他商量：“乃平同志，你能否回拼它一把，以求绝处逢生？！”这个从本镇贫寒农家走出来的热血质朴的青年，只是说：“请组织召开职工大会，如果大家推举我，就高山倒下来，我也要把它撑到最后一分钟！”两颗心碰在一起，撞出了火花。就在这一年的秋风秋雨中，俞乃平在1000多名员工的全票赞成中，背负着兄弟姐妹的重托和希望，来到这个负债累累、濒临倒闭的企业领导岗位。
从困境中撑起一片蓝天
他凭着情感、责任和自信接任了这个处于死亡线上的企业厂长。他上任的第一招就是进行企业改制，首次启用红花山的名字率先取代了原来的厂名。“红花山水泥有限责任公司”在孙村大地上从此亮了起来，这一招，既是他实现夙愿的起源，同时也是“西天取经”一路坎坷的开始……
通过改制买断，8900多万元的债务仿佛像一口巨大的“火锅”让他陷进去备受煎熬，那些债权人听到厂已经改制，又换了领导，便纷纷上门要债，法院的传票天天就像雪片一样飞来，来自各种道上的债权人利用一切手段，甚至雇用劳改释放的人员和社会上的“痞子”出面逼债，弄得他日寝不安，心神不定。况且，为了开拓市场，俞乃平几乎每天奔波在外联系业务。那些要债的人到单位找不到他就跑到他家里逼债。出差在外的俞乃平知道后心里特别难受，开始自责起来，但又想到自己是个堂堂的男子汉，一言既出驷马难追，就是死也要拼到底，决不后悔！
他咽吞着泪水，继续驾驶着厂里唯一的“财产”一辆已跑过40多万公里的破旧小车到上海联系业务，岂料债权人委托河南一家法院跟踪到上海后把车强制执行开走了……
人若无情天有情踏平坎坷成大道
俞乃平没有退却，而是凭着质朴的情感和诚信，使尽了浑身的招数。为缓解欠债的压力，他向社会发出还债计划《公告书》、包括酒席上如诉如泣的恳求等等。在暂缓外围的困境，赢得了企业内部短时的发展机会后，为了提高科技含量，提升红花山产品的知名度、美誉度、市场份额，他坚持“总厂统揽，分厂承包，科室监督，工会把关”的流程原则，使更多的产品走出孙村，冲向海内外市场，2002年，在地方党委和政府的支持下，他对9家乡镇企业进行组合，成立了集服装、建材、矿业、旅游、房地产和餐饮服务为一体的“芜湖市红花山集团公司”，他任公司总裁。企业改制后的生命力十分强劲，经济效益飞速攀升。从2002年开始，俞乃平在从事采掘和建材行业之外，又投入800多万元在孙村国际服装工业园建起了自己的服装生产基地，占地面积8万平方米，投资总额达1800万元，拥有先进的服装生产设备和经营管理模式。2003年生产成衣57.14万件（套），产品远销美国、加拿大、新加坡和欧盟等国家和地区，实现了跨越式、超常规的发展。同时还清了前期所欠巨债。
随后旗下两个公司双双冲进“安徽省民营百强企业”。他投资3000万元，率先在本镇服装工业园开辟的服装市场和“红花山商贸城”，其产品就像那招人的花蝴蝶，登陆欧亚和西方等十多个国家及地区。2004年被评为“安徽省民营企业出口创外汇百强企业”。
通过艰难与坎坷，俞乃平的诚信价值得到了检验和体现，“红花山”终于没有败谢，反而在市场经济的风雨中绽放得更加艳丽、动人！
闯过了一道道难关之后的俞乃平，心襟更为博大，奋斗的坐标更为高远，一个精心打造红花山品牌和铸就“红花山航母”的计划在他的心血和汗水中一步一步变为现实。
树立人文理念打造旅游品牌
俞乃平认为：要把红花山企业做强做大，只靠单一的产品不行，必须走多元扩张、纵横联合发展的道路不可，最终用诚信和红花山品牌打造成“航母”，在市场经济的风雨中搏浪前进！
2006年初，俞乃平在科学发展观的引领下，在县委、县政府领导的直接重视和孙村镇党委、政府的积极支持下，为盘活繁昌县境内马仁奇峰极为宝贵的旅游资源存量，精心打造成安徽旅游品牌，形成功能齐全的旅游亮点推向市场，他果断出资策划，打造包装“马仁奇峰”景区，使一个全新的旅游战略品牌加盟到红花山集团。他以马仁奇峰自然景观和人文景观的这一资源优势，总投资5000万元，打造马仁奇峰，打造“天下第一香炉”，使孙村“人字洞”与“马仁山”珠联璧合，力推江滨明珠芜湖市国家森林公园和AAAA级风景文化旅游区早日成为世界乐园。而这只是他整个文化意识里的一个动作，更多的是他在企业内部引领广大员工进行和谐企业、安全生产、法律知识、读书用书、荣耻教育、红色之旅，以及健康向上的文艺等活动，并使之常态化、制度化、规范化……从而使企业员工团队精神，思想品位，奉献精神不断提升。他本人也由山村小镇的一个农民成长为一位具有现代文明素质的儒商，举手投足，音容笑貌都冒着浓浓文化气息的魅力！
为国分忧勇担社会责任
多年来，俞乃平对那些求助无门的一些特困孩子和患有疾病又缺钱治疗的普通百姓不但予以同情，还伸出温暖的手拉他们，救助他们，包括建桥、修路等公益事业他都是主动捐助。有人对他说：“俞总，人还怕钱多吗？你怎么这样慷慨呢？”俞乃平笑着说：“我是这个社会的一分子，所有的一切都是社会给我的，我是时代的幸运儿，要不是改革开放带来的好机遇，好环境，我俞乃平再有本事也轮不到我呀，所以我要感谢这个时代。我创业和发展的理念就是让我有机会、有能力回报社会……”
是的，俞乃平不但是这样想，也是这样做的。他本人和他领导的集团已先后拿出100多万元用于发展社会公益事业。2002年，孙村有一对姐妹同时考取大学，一个是皖南医学院，一个是安徽师范大学。然而，这两个孩子手捧着入学通知书流下了伤心的泪水。因为家境特别困难，母亲是个药罐子，父亲全靠地里刨几钱还送给了医院，而对两个女儿考取大学也只好放弃，让她们到城里打工、挣钱补贴家用。俞乃平辗转获悉后，马上让人悄悄送去5000元让她们俩上学，并不让声张。后来，她们姐妹俩一定要找到给钱的人，但打听到的是俞乃平，便双双跪在俞总办公室表示谢意。俞乃平被她俩的举动震惊了，根本也想不到受惠人以这样的方式来感谢自己。事后，他设立了孙村镇“红花山”教育奖励资金，2005年拿出数十万元对66名孙村籍学子进行奖励。同时，他还捐资建立了镇中心小学电教室，还为农村道路建设、慈善机构等捐资300多万元。
近年来，俞乃平和他的领导的集团一直没有忘却为国分忧，积极勇于承担社会责任，优先安排了1800多孙村人在集团公司就业，为孙村的经济发展和社会稳定做出了贡献！
红花山集团目前已形成集旅游、商贸、采掘、建材、服装生产、房地产开发六大产业结构为一体的跨行业民营企业。2007年末集团总资产2.76亿元，员工总数2036人。改制以来，实现销售收入12.59亿元，实交税金1.55亿元。2004年至2006年连续三年被评为“安徽省民营企业50强”，安徽省“守合同、重信用”及“中国双优民营企业”等多项殊荣；“红花山”商标被认定为安徽省着名商标，其影响力随着企业规模的扩大不断上升。2006年11月马仁森林旅游景区被国家旅游局正式评为国家AAA级旅游景区及国家级森林公园，继而又被评为安徽省20佳A魅力旅游景区。现年44岁的俞乃平是一个诚信度极高的民营企业家，他继获得“全国优秀乡镇企业家”、全国第二届“创业之星”、安徽省首届“优秀中国特色社会主义建设者”、芜湖市“劳动模范”和芜湖市第八届党代会代表等殊荣之后，2007年又被授予“中国诚信企业家”光荣称号。
（原载《中华新闻报》2008年5月16日）
