4.没有免费的午餐，所有的事情都要靠自己去争取
我们把心里的欲望放在天平的一边，另一边就是所付代价的砝码。等到天平两边平衡时，你便可以把你要买的东西取走。有时候代价似乎很高昂，可是你须记住，不管你的目标是什么，你一定要付出相当的代价才能达到这一目标。原则很简单，也很公正——你要什么都可以，只是你必须付出代价，“世上没有免费的午餐。”
威尔·史密斯主演的一部电影《当幸福来敲门》讲的就是一个人通过自己的勤恳的工作，最后获得了想要的一切。也正是这样一部宣扬勤奋的影片赢得了广大影迷的好评，最终登顶奥斯卡。
男主角是一名非裔的美国人，他虽然很努力，生活现状却还是没有什么改观，作为一名单身父亲，加德纳一度面临连自己的温饱也无法解决的困境。在最困难的时期，加纳只能将自己仅有的财产背在背上，一手提着尿布，一手推着婴儿车，与儿子一起前往无家可归者收容所。实在无处容身时，父子俩只能到公园、地铁卫生间这样的地方过夜。
20来岁的加德纳读书不多，任职医疗物资推销员，还要照顾女友和年幼的儿子。他在旧金山一个停车场看到一名驾着红色法拉利的男人正找车位，他回忆道：“我对他说：‘你可用我的车位，但你要回答一个问题：你做什么工作和怎样做？’”对方自称是股票经纪，月薪达80000美元，比加德纳年薪还多一倍。他被眼前这所神奇的公司吸引了，是不是进了这家公司就能得到幸福，一个最单纯的想法萌发了，他要亲手创造自己的生活，他要从那种依靠社会救助的最底层出来，他要让自己拥有新的生活。
他坚信面包会有的。
于是他进入这家公司，从最底层的推销员做起，经过了种种考验和努力，他终于依靠自己的勤奋获得了想要的一切，在影片的最后，留下了主人公耐人寻味的背影。付出总会有回报，电影演到最后让我们觉得其实电影中的那些所谓的上司给他下派的小事情其实都是对他的考验，一个不会从小事做起的人，更无从干大事。假设主人公没有很好地做那些小事情，我像每年80万美元的机会绝对不会眷顾他。事情不分大小，在很多的时候，小事不一定就真的小，大事不一定就真的大，关键在做事者的认知能力。有些一心想成大事的人常常对小事嗤之以鼻，不屑一顾。然而，连小事都做不好的人，又如何成就大事呢？作为一名普通的员工，你要想在众多同事当中脱颖面出，就必须用心去做老板交给你的每一项任务。即便是最普通的事，也应该全力以赴、尽职尽责地去完成。这也是通过工作获得真正力量的秘诀。
某天，一个人在屋檐下躲雨，这个时候他看见观音正撑伞走过，于是说：“观音菩萨，您慈悲为怀，普度一下众生，带我一段如何？”观音笑笑说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”那人立刻跳出檐下，站在雨中说：“现在我也在雨中了，这下您能度我了吧？”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被雨淋，是因为我有伞；你被雨淋，是因为你无伞。你要想度，不必找我，请自找伞去！”说完便走了。
又过了几天，那人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，长相竟然和观音长得一模一样。那人问：“您是观音吗？”答道：“我正是观音。”那人又问：“你既是观音，那为何自己拜自己？”观音又笑道：“我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。”
把你从困境中挽救出来的是你自己，世上没有那种丝毫不付出便能得到的便宜买卖，在你失落的时候不会有超人从窗口飞进；不会有白马王子带你离开沼泽；你更不会得到一盏可以满足愿望的神灯。生活不是童话，生活也不是圣诞老人的口袋，你只有真正付出，才能得到自己想要的一切。
5.上下打点到位，事情才能一路通畅
情高才使众山小，心阔方显天地宽。成功者总是站在高处俯视，所以一切尽收眼底；成功者总是看着远方，因此一切尽在掌中。但是，光顾上不顾下也是不可以的，我们看到的金字塔始终是由塔尖和塔基组成的，倘若你只在塔尖上瞻望而忘记了巩固自己的塔基，摔跟头是不可避免的。所以，为了让事情一路畅通，我们必须上下兼顾，事情才能一路畅通。
不在小得失上斤斤计较，不在小恩怨上徘徊停留，才能发展自己宏观和长远的发展规划。窝里斗，争权夺利，明哲保身，这都是心胸狭小的表现，运用这种思维方式行事的人永远做不成大事。我们应该牢记：有多大的心胸就有多大的发展，有多远的展望就有多大的胜利。
我们这里所讲的事，有大事，也有小事，所谓大事小事，只是相对而言。很多时候，小事不一定就真的小，大事不一定就真的大，关键在做事者的认知能力。那些一心想做大事的人常常对小事嗤之以鼻，不屑一顾。其实连小事都做不好的人，大事是很难成功的。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。“小事正可于细微处见精神。有做小事的精神，就能产生做大事的气魄”。不要小看做小事，不要讨厌做小事。只要有益于工作，有益于事业，人人都应从小事做起，用小事堆砌起来的事业大厦才是坚固的，用小事堆砌起来的工作长城才是牢靠的。
站到高处看远处，也就是我们所说的“顾上”，这是一种思维模式，也是一种眼光、一种心胸、一种魄力。站到高处看远处是对自己长期发展的一种思考和规划，它也是站得高看得远的必要条件，与己、与人、与公司，要想成为赢家，就必须要站在高处，保持高姿态，看到前景和发展。只关注眼前的困难，畏首畏尾，原地打转，是永远也不会成功的；只在乎蝇头小利而忘记了长远发展也不会笑到最后。
想做大事的人必须有广阔的胸襟，斤斤计较是街头小商小贩之所为。目光短浅，患得患失注定了一个人不会取得大成就。一位成功者的思维是不计眼前得失，不为近期小利而迷失方向。这也是李嘉诚做生意所表现出来的思维模式。
亚洲的金融危机过去之后，李嘉诚奉行“继续扎根香港，但同时也不排除在海外寻求投资机会”的经营策略，俯瞰整个世界市场，加快了向国际化发展的进程。
李嘉诚早已认识到了科技的力量，并悄然着手在欧洲、美洲、亚洲以及非洲扩建自己的“通信产业王国”——和黄通讯公司。
1989年，李嘉诚在英国和记电讯注资84亿港元收，购了一家英国电讯服务公司，并开始涉足于英国的电讯市场。但此番却出师不利，新购的公司处于长期亏损状态。
1992年和黄公司在英国推出的CT2流动电话服务，名为RABBIT（兔子）。因为它只能打出却不能打入，跟这一时期的电讯服务技术相比，要逊色得多，因此它没有引起更多客户的兴趣。一年后，“兔子”败下阵来，并宣布死亡。和黄公司也身受重伤，因此留下了巨额负债。
李嘉诚说，电讯业务是公司未来发展的重点，他思考的是5年、10年，而不是1年，2年，他已知道和黄公司未来5年内要做什么。
5年内，和黄公司并非总是一帆风顺，其中经历了不少的曲折和艰难。但李嘉诚一直站在高处，认为未来的趋势就是电讯业的迅速发展。
终于，李嘉诚在1994年将电讯业务重新包装，改名为“橙”（Orange）后，推出的GSM流动电话服务业务逐渐被消费者所接受、喜爱，手提电话的销售也不错。
即使是他经营的Orange，也是历经了数年奋斗才有今天的结果的。
但无论经历多大的困难，李嘉诚都凭着他对未来趋势的正确分析和把握，决不轻言放弃。在市场普遍对该业务不看好的时候，他还曾经亲自出面澄清市场上有关它的一切传言，表示将继续支持和黄在英国的电讯事业。
果然不出李嘉诚所料，仅仅几年的时间，和黄公司便从“橙”身上取得了惊人的回报。李嘉诚在发展电讯业务上的坚持不懈，与他往日在商战中一见不利，即时撤退的作风大不相同。难道这是由于他偏爱电讯业吗？当然不是。无论是他继续进取还是退避三舍，都是放眼未来，从该项业务是否有前途考虑的。有利则进，无利就退。这种立足高处、放眼未来的思维使得李嘉诚的事业在竞争激烈的商场上总是立于不败之地。
这是一种有着丰富商业经历之后成功者的思维方式。对于一个真正的商人来说，他看到的是长久，是大局。
稳扎稳打也就是我们所说的“顾小”，这种思维方式与“顾大”是并不抵触，两种方法是相辅相成，互为动力的。在首长大阅兵的时候，我们看到的是威严整齐的队伍，而有这样的效果，凭的全是士兵的刻苦训练，士兵每天做的工作就是队列训练、战术操练、巡逻排查、擦拭枪械，这些事情看起来很小，但是正是这样的小训练形成了阅兵时候的大气候。
德芙巧克力是世界最大宠物食品和休闲食品制造商美国跨国食品公司玛氏公司在中国推出的系列产品之一，它从1989年进入中国市场，1995年成为中国巧克力领导品牌，“牛奶香浓，丝般感受”已经成为中国家喻户晓的经典广告语。德芙巧克力似乎早已成为人们传递情感、享受美好瞬间的首选佳品。可是，走进商场，面对玲琅满目的各种品牌，消费者却难以抉择。面对太多的选择，消费者关心的不仅仅是一盒糖果，而是产品的品质如何、口感如何、味道如何。他们要求整盒巧克力可以带来非凡的体验。这也给玛氏公司带来了很大的挑战。玛氏公司的发展历史有两大主轴，其一是创新，其二是将成功的创新经验推展到世界各地。这两个主轴确立了该公司经营的本质。该公司至今遵循着两个原则，第一个原则是最重要的，它是这么说的：“顾客就是我们的老板，品质是我们该做的事，从最基本的地方做好我们的事情，这样才能给顾客物超所值的消费感受，而物超所值的产品则是我们的目标。”品质控制对于公司而言非常重要。
弗瑞斯特·玛氏常常定期检查工厂与办公室，因为他相信整洁的环境有助于效率的提升，不仅如此，他也期望员工保持高度的整洁。他认为，这些看起来非常小的事情，对于一个企业的发展而言却是非常重要的。在此，我们举个例子，一家在纽泽西的海科斯顿市生产MMM豆的工厂，地板每45分钟就要彻底擦洗一次。另一个例子是，每一个货架上面，要不多不少地摆上15颗花生米，而且巧克力外皮要维持平滑状态。玛氏公司也是糖果业中第一家在产品包装上标示食用期限的厂商，如果产品到期以后仍未售出，公司将禁止零售商继续出售，以保持产品的新鲜度。凡此种种，是因为他们认为，品质就是代表他们向顾客做出的保证，他们的牌子不会让他们失望——不管购买几次，绝不会让顾客失望。作为世界上最大的私人企业，玛氏公司却还没有上市，他们认为稳定才是一个企业最重要的。
整个玛氏公司的营运都围绕着一个中心思想，即品质和稳定，因为他们认为品质来自“毫不懈怠地重视生产过程中的每个细节和基础”。玛氏公司对原料的品质非常重视，它甚至成立了一个部门（信息服务部）来监测每一种农作物的收成情形，不管是可可还是花生，并提供公司有关长期供应战略的建议。事实上，玛氏公司的工程师想出了种种方法来预测农产品的收成，时至今日，此部门甚至租借卫星以监控气候状态，并聘请最顶尖的统计学家计算气候对农产品的影响。这些都是为了维持玛氏公司产品的品质，并让公司与消费者双方都获益，而这就是第二个原则，即互利或双赢。
“上下兼顾”说起来也许容易，但做起来可并不简单，这主要是与一些人的思维定式有关。看到眼前有利可图，就坚持，就继续；一旦现在或近期无利可取了，就赶紧收手，而不去为前景考虑，不去为大局着想。
做大事的人不仅是站在高处放眼未来的人，也是能放低自己，注重打好基础的人，这两种思维都是成功的思维境界。站得高，才能看得远，前途才会尽收眼底，你才会在未来的成功之路上走得更坦荡。看得低才能稳好地盘，平稳前进。记住：要像成功的大人物一样，不仅站在峰顶看远方，还要弯下腰来看看自己的地基是否稳固。
6.睁开双眼紧盯信息，迈开双腿寻找信息
在飞速发展的信息时代，信息日益成为社会各领域中最活跃、最具有决定意义的因素。信息教育、信息意识和信息能力已成为一种学习的必然趋势。你不仅要用机敏的眼睛随时发现信息，而且要迈开双腿去寻找信息，这样才能在这个信息爆炸的年代立于不败之地。
我们还记得朱自清的《匆匆》，时间就像一个灵巧的精灵游走在我们和生活之间，即使倔强的你把表盘拆了，时间依然气定神闲地存在，有时候，它带给我们的是大大的遗憾，有的时候它却成全了我们心中的梦想，这就要看我们对待时间的态度了。纵观那些成功的人，那些实现自己理想的人，他们都是抓住了时间的奥秘，甚至有的时候，你感觉时间在他们面前也变慢了。
现今而言，一个人是否能取得最后的成功往往就在于他掌握信息的多少和发现信息的快慢程度。也正是因为信息对于我们的宝贵性，所以我们必须时刻擦亮双眼去紧盯信息，还要迈开双腿去寻找信息。
