当你对一个企业感兴趣时，你可仅仅依据对其的星星点点的理解，就贸然“以身相许”，你还需要对其进行更多的调研和了解，否则进去快，出来也快。你现在要离开这个单位不就是因为当初的了解不多吗？可不能再重复以往的悲剧。
小徐原来在一家文化公司做图书编辑，现在想去一家咨询类公司，他制定了三个月的转型策略，包括一个月了解行业、企业、岗位等，一个月与目标公司员工结识，一个月针对性地准备转型材料；并制订了详细的周计划表，他如此进行了三个月就制作完了一份一百多页的求职材料：
第一部分是老总的照片，并写下了“这是我最崇拜的人”，接下来是关于老总和公司所有新闻报道；
第二部分是关于行业的研究，将业内几家公司作了一个初步的调查，并与公司作了一些对比；
第三部分是关于他要应聘岗位的调研，岗位做什么、要具备什么资格等，并把自己与任职资格作了一对一的比较，还放了一些实际的材料、作品；
第四部分是将业内的名人、达人作了一个分析，并把公司老总排在了第一位，将牛人的成长历程和主要优劣作了分析；
第五部分给公司带来了一个见面礼，是公司某服务产品的改进报告，将业内公司的一般做法和客户的意见都列出了相应数据，还将自己能做的和要做的事情说了出来。
大家猜猜小徐应聘的结果是什么？是的，马上就被录用了。小徐的转型诚意打动了公司，他的精心准备、长期关注让公司感到受到了尊重、受到了关注，加之他是第一个有这样表现的转型者，更让公司耳目一新，即使有比他条件稍好一点的人，公司也会破格录用他。
诚然，小徐的举动有些“拍马屁”的味道，尤其说老总是自己最崇拜的人，但从人家小徐的角度来说，或许这也是真实的想法。小徐为企业做的这些，其实也是他了解企业本身的机会，而这些工作其实并没有太大难度，只有心用心且拿出一定时间就可以完成，关键是在做这些事情所表现出的诚意。
当你初步选择一个转型企业目标，甚至你认定这个企业了，你也可以向小徐那样作一些准备工作，但前提是你要作进一步的了解，简单地说，就是要作如下调研：
【企业概况】
对企业概况掌握越全面，越能验证自己的转型目标选择是否合适。企业概况包括企业的发展历史、现状，企业规模、高层团队、在行业内的位置、企业文化等。
【企业职能设置】
企业所处的生命周期阶段和发展规模，主营业务的定位和行业的独特要求，企业高层的意图等都会影响到企业的开设或解除哪个职能部门，但在一个阶段里企业的职能部门是相对稳定的，因此，在探索企业时要对企业的部门进行一个梳理，一是了解企业的组织结构，二是了解自己未来的可能入门岗位，同时也为内部转岗提供了信息。
【企业的主营业务】
一个企业的存在源于为社会提供了什么服务，满足了哪方面的需求，具体表现为公司的核心业务就是一种产品或服务，一些大的公司会有多条产品线，但一定会有发家的或主导的项目，这个可以通过公司的名字和大众所想到的产品来定位主营业务，如提到联想公司，你首先想到的一定是电脑，至于手机业务等就不是联想公司的主营业务了。
【企业愿景】
企业除了在主营业务上有一个定位之外，还会对自身的生命发展周期和发展规模作一个展望，长远来看就是企业的愿景，如阿里巴巴的百年老店计划；短期就是企业的经营战略，如公司2011年要在哪个城市开几家店。
【企业的文化风格】
每个企业随着企业的发展以及企业负责人的成长都会形成一定的文化氛围，向上就表现为企业文化，向下就是做人做事规则。企业所在的行业和城市等因素也会影响企业文化的形成。了解企业文化风格是判定自己是否适合这个企业，在这个企业能干多久的重要因素，一个理想状态是，企业的性格和自己的性格相符，企业的愿景和自己的目标相符，这样个人与组织才是共同成长的。
【企业的人力需求】
企业根据发展规划和当前状况会形成一定的人力资源需求计划，具体表现就是根据现状招聘一批员工以保持当前的正常运营，也会根据未来招募一批员工储备以应对明天。当前会招什么样的岗位，这个可以通过企业招聘所提供的岗位得知，最好把目标公司三年的招聘岗位作一个盘点，由此可以发现哪些岗位是自己可能切入的，然后有针对性地进行准备。当对企业进行人力资源调研时，也会发现企业的薪酬体系，这样就可以结合待遇发展空间来选择具体的岗位。
【了解企业的方法】
当你知道需要了解的企业内容之后，就要采用相应的方法去了解企业，其结果体现为制作一个公司研究报告，具体方法如下：
查看相关网页报道（最简单的方式，查看所有关于该公司的新闻报道，了解第三方评价）；
登录公司官方网站并去浏览各条目；
查看公司对外介绍；
通过了解其所在行业来对比该企业地位及各部分情况；
加入同业论坛或圈子，调查同行对其公司的看法（比如QQ群，微博、博客群，行业论坛，去了多发言，多参加活动，混个脸熟，可以了解很多行业内幕）；
与其员工或前员工结识了解情况（熟人引荐或在群、论坛结识，也可以经常关注其个人博客或微博等）。
当然，这只是一个从无到有的通路方法，具体的行动步骤和方法还是要结合具体阶段的任务的，否则就僵化了。现在，你可以行动了。
“转型六要素”之企业转型，你一定要转吗？
企业转型摘要。
职业生涯转型的关键是企业的成功转型，因为企业关乎职能、岗位及职业发展的一切。
个人的职业生涯管理的落地表现为与组织发展战略切合，与部门绩效目标一致，与岗位工作内容相关，与企业文化相容。
不同的企业类型、不同的企业规模直接导致了同一岗位的不同收入。
选对企业，不仅让自己在工作中得心应手，更有助于实现自己的价值。
因为不同类型的组织拥有的力量和资源是不一样的，体制内与体制外、外资与民资的利益格局是不同的，这也导致了在不同的单位就业获得收入的能力完全不一样。
民营企业需要一专多能、沟通能力强、敬业、有团队精神的人才。
大企业的管理严格、规范、科学，对个人成长的好处是显而易见的；中小企业制度规范不够细化，每个人所负责的职位并不明确，往往是一个人当几个人使，还要求员工最好是全才，各样工作都能来几下。
企业的发展阶段是指企业和产品（服务）在社会与市场中处于的生命周期，具体可以分为：创立期、成长期、发展期、成熟期和衰退期。
转型，既不能好高骛远，也不能屈尊低就，个人综合能力是最佳支撑。
影响个人在企业中发展的最大因素往往是个人的性格与企业文化的匹配程度。每个人都有他不同的人格特质，所以每个人在生活中对人、对事、对自己、对外在环境所表现出来的反应方式也就会有所不同。
当你对一个企业感兴趣时，不可仅仅依据对其的星星点点的理解，就贸然“以身相许”，你还需要对其进行更多的调研和了解，否则，进去快，出来也快。
