找到与自己能力相配的部门。
你现在做哪个模块的工作？在公司里你擅长哪块工作呢？哪个职能是你要发展的呢？哪类岗位是你可以胜任的呢？这些问题，你能准确回答吗？职业生涯转型的一个重要因素就是职能转型。
企业为了保证有序高效运行，必然依据职能需要分部门，让各部门清楚地知道本部门应该完成什么工作，清晰地界定各部门之间的职能接口，明确部门之间的衔接注意事项，减少部门职能的交叉地带和真空地带。精细的部门分工才能保证更高的效率。
企业是平台，职能是团队，岗位就是我们的本职工作，很多人的职业生涯转型往往就是职能转型，比如从人力资源部转到市场部。
人的时间和能力是有限的，注定同时只能往一个职能方向发展，这样才容易出业绩，从而获得回报。因此，个人要依据能力早点选定职能方向，由此向职能领域纵深发展，这样很快就可以成为职能领域的行家里手，从而获得更大的发展空间。
选对部门空间大。
在参加业内活动时，人家会问你，哪个单位的？而在公司里，就要区分你是哪个部门的？不同的部门在公司的位置是不一样的，其话语权和利益分配也是大相径庭的。一个公司往往会分出核心部门、支持部门、服务部门等，各部门共同支撑一个公司有效运转。从一个部门转至另一个部门，这种变化其实是与转型者的能力相关的。选对了部门，抑或说选到了与你能力相契合的部门，你就会在这个部门如鱼得水，不仅业绩风生水起，还会在这个新的发展空间闯出一片天。
小云，1985年生，重点大学机械专业本科毕业后在一家通信产品OEM企业工作至今，公司做的是通信基站的机柜、机箱等配套产品，小云进去是做PMC，从计划到管理。跟销售、技术、采购、车间打交道，工作要求就是把东西做出来，既管人又管事，事情多又杂，压力也很大。
工作三年多了，小云对公司的各个环节也有所了解，尤其是对销售独有情钟，打算转型做工业消耗品或者IT产品的销售。虽然这个想法在她心里已经无数次在回荡，但她的家人、朋友都表示反对。虽然这样，但小云知道自己真的要什么！她打算先内部转岗，这样在公司的三年积累就没有浪费，而自己对各个环节、流程又很熟悉。经过三个月的准备，她在一次会上向主管领导提出转到销售部门的申请，并且很快就批了。小云现在销售做得风生水起，连续几个月获得了部门业绩第一。
大朋是一个比较能折腾的人，普通高校计算机专业毕业，在职场摸爬滚打，做过技术部门的网管和人力资源部的人事助理，大朋都不满意，直至转到一家公司的销售部门做销售，从零开始，从三个月艰辛努力签订第一笔业务单开始，一年之内做到全公司业绩第一名，并被评为年度优秀员工，他终于找到了自己的“组织”，现在的他已是销售部门的“头儿”——销售总监。
现在的你身处公司哪个部门？担任什么职能的工作？你的能力与这个职能相匹配吗？你所在的职能部门在整个公司的地位重要吗？你做得如意吗、得意吗？是否能够享受到其中的成就感？还是，你所在的职能部门在公司毫不起眼，被其他部门认为是一个“吃闲饭”的，甚至在公司抬不起头来，自己工作得也没有意思？
如果你已经踏入或者准备踏入职能转型这条路，请记住职业生涯发展学的一句名言：只要开始，永远不晚；只要坚持，总有机会。就像上文的小云和大朋，职能的选择，部门的变换，使能力得以充分实战，从而带来了优秀的业绩和广阔的发展空间。
公司部门连连看。
企业的职能部门是企业的骨架，包括纵、横两大系统，纵向上是组织上下垂直机构或人员之间的联系，这是一种领导隶属关系；横向是平行机构或人员之间的联系，是一种分工与协作关系，企业规模不同所决定的特点影响企业部门设置。
【小企业的直线制】
直线制结构适合小型企业、个体工商户。因为公司小，人员少，且业务人员比重大，为了加强老板的领导，让命令与指挥统一，迅速解决问题，所以，小企业只有一套纵向的行政指挥系统，从而也就没有更多的部门设置或部门工作不明确。
【中型企业的直线职能制】
企业获得了一些发展，产品有了一定的市场占有率，企业也就成长为中型企业了，此时企业适用于直线职能制部门设置，就是在老板的领导下，企业建立两套管理系统：一套是实现直线式领导的管理系统；另一套是协助经理指导和监督的职能管理系统。
【大企业的事业部制】
大型企业、跨国公司、多元化经营企业大多采用事业部制进行部门管理。事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。事业部制有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务，专心致力于公司的战略决策，充分调动各事业部的积极性，提高组织经营的灵活性和适应能力，还有利于公司培养人才、发现人才、使用人才，便于考核。缺点是整体性不强，内部沟通与交流不畅。
不管怎样划分，企业运营的功能不会变。企业根据运营的需要一般分为研发设计、生产、物流、市场、销售、财务、人力、行政、客服等职能部门。但因为企业类型的不同，其部门设置和重要性也有所不同，比如代工型企业只是根据订单负责生产，可能就没有销售部；生产型企业则有完整的职能部门；贸易型企业则没有研发部和生产部；服务型企业的客服部门就是核心部门等。
按部门职能专业化的原则，通常可把部门划分为三种类别（不同行业、企业名称会有所不同）：
生产部门。商业和服务业，即营业部、服务部、客房部、餐厅部等；制造业为车间、技术部、营销部等。
控制部门。如办公室、人事部、财务部等。
支持部门。总务、后勤、保安、服务业的工程部，制造业的维修部等，财务部、人事部、办公室也有此职能。
下面，笔者就大概说说各个职能的核心工作：
研发技术职能的负责人是技术总监（CTO），其主要职能是全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。
生产职能的负责人是生产总监，其主要职能是组织制订并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。
市场职能的负责人是市场总监（CMO），其主要职能是规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。
销售职能的负责人是销售总监，其主要工作是制订并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。
人力资源职能的负责人是人力资源总监（CHO），其主要职能是规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
财务职能的负责人是财务总监（CFO），其主要职能是主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。
行政职能的负责人是行政总监，其主要职能是规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。
现在的你是在哪个部门？下一步的转型目标是哪个部门呢？
职能转型的四大指标。
知道了企业的职能分工后，在职业生涯转型要怎样选择职能呢？要怎样选择岗位呢？笔者提供如下方式以供参考。
【依据部门换职能】
一般来说，企业有研发、生产、市场、销售、人力、财务、行政等部门，每个部门都是促使公司运作、解决一类问题的一个保证。但处于不同行业、从事不同业务、不同地域、不同领导类型的公司其职能部门设置是有一定不同的，比如人力资源在民企中小企业里行政方面就多一些，而在外企就是纯粹的人事工作。
你可以根据不同部门在企业中的作用、所做的工作内容、对从业人士的一般要求等因素来选择相应的职能，亦即在分析企业各个部门作选择。
【依据目标换职能】
有的人在职业生涯发展上有较为清晰的追求，那么在职能选择时就要结合目标去选择，以便可以支持未来目标的实现。比如你日后要成为技术总监，那么你就要选择技术职能部门方向；比如几年后要自己去创业，那么选择销售职能部门方向则对实现目标最为有利。很多人的纠结就在于，所做的不能支持所要的，所要的根本一点都没有去做，由此，你要有“以终为始”的职业生涯发展思路。
【依据兴趣换职能】
你可以根据对工作内容方面的兴趣来选择相应的职能。比如你喜欢与人打交道，那就选择人力资源或销售职能方向。要明确的是，兴趣不是能力，仅仅是自己对某一方面或某一行为感兴趣而已，因此必须要深入了解职能的方方面面，避免因为仅仅喜欢其中一项而盲目选择。
感兴趣的职能方向，即使自身暂时能力不达标，也是可以通过一定时间的努力学习而逐步胜任工作的，很多人的能力往往是因为兴趣而发展的。
【依据能力换职能】
依据能力选择职能是职能转型的最大依据。因此，你现在需要分析一下自己具备和擅长的能力，结合生活和工作中的事情，在你拥有的能力前画“√”。
（）1、创造性思维：运用想象力；尝试用新方法做事情；集体讨论新的方法。
（）2、解决问题：分析信息；理解问题；详细说明问题；解决问题。
（）3、作决定：明确目标；寻找解决问题的办法；考虑风险；权衡和选择。
（）4、形象思维的能力：将你听到的东西形象化。
（）5、知道如何学习：会问问题；阅读说明书；知道自己的学习模式。
（）6、推理能力：理解事物之间的关系；运用知识解决问题和作出决定。
（）7、阅读：阅读文章和书籍；理解文字信息。
（）8、写作：写散文，诗歌，报告和小说；写备忘录和商业信件。
（）9、算术和数学：知道如何快速心算；知道如何用数学解决实际问题。
（）10、听：记笔记；解释你听到的内容；集中精力。
（）11、说：能够在会上陈述你的观点；将所有观点组织起来和同事交流自己的想法。
（）12、有责任感：按时保质保量完成任务，严格执行计划。
（）13、自尊：相信自己；尽力而为。
（）14、社交能力：与陌生人打交道；参加社会活动和俱乐部。
（）15、诚信：作符合道德的选择；注明摘要信息的出处。
（）16、自我管理：有一天的作息时间表；设立目标。
（）17、团队合作：和同事友好相处；与他人共事；参加运动队。
（）18、辅导别人：辅导朋友完成作业；教别人某项运动。
（）19、服务他人：做志愿者工作；给顾客提供最好的服务。
（）20、领导能力：提出方案；帮助别人；组建运动队。
（）21、谈判能力：运用个人能力和交际能力达到自己的目标；达成协议。
（）22、多元化：能与所有人共事；学习不同的文化。
（）23、组织管理能力：按时完成作业；作财务预算；保持抽屉和书包整洁。
（）24、获取信息的能力：知道从哪里找到需要的信息；整合需要的信息；清楚地传达信息；通过电脑处理信息。
（）25、了解社会体制：知道家庭是社会的组成部分；知道学校是如何运作的；知道你居住的城镇是如何组织起来的。
我比较具备和擅长的能力有……
我可以用实际事例来证明……
证明完毕之后，现在你可以按照能力寻找对应的职能了。要说明的是，这里选取的只是核心能力项，并不是全部能力与职能的对应，比如，团队能力哪个职能部门都需要，但在生产职能部门显得更重要而已。
每个人都不是全能，所以每个人都有不足，扬长避短是个人职业生涯发展的有效策略。现在很多人把时间和精力更多地用于了补短，殊不知有些短处是先天的或者很难改变的，同时因为自己没有时间扬长导致长处、优势也没了或不那么锋锐了，成了“长的不长、短的还短”的全面平庸的人，没有一技之长的人日后转型是很难的。
所以，在选择职能时，我们可以结合自身的优势能力而选择相应的职能，比如对数字敏感的就可以选择财务职能方向；如果你善于创新的活跃思维以及高超的技术水平和动手能力，那就可以选择研发技术职能方向。
如果你对选取的职能方向还有所怀疑，那就通过职能的调研分析进一步验证自己的选择吧。
