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第53章 跨国之路,敲开通用大门

作为世界主流品牌汽车厂商的贸易伙伴,万向集团与客户厂商建立起了平等互利的协作关系,并赢得了广泛的尊重。万向集团今天的成就来之不易。按照鲁冠球的话说,是靠志气赢得的。

1984年春,万向的产品在广交会上受到外商的青睐,美国派莱克斯公司订购了3万套万向节。这一订单被称为中国汽车产业的“出口第一单”。紧接着,美国舍勒公司的亚洲销售公司负责人多伊尔也与万向签订协议:5年内每年至少向万向订购20万套万向节。舍勒公司是始创于1923年的美国万向节销售巨头,拥有世界上最多的万向节专利,在全球44个国家建有万向节销售网络。

通过与舍勒公司的合作,万向的产品源源不断地出口美国。同时,在舍勒公司的技术指导下,万向产品品种不断增多,技术水平也有很大提高。对万向的发展而言,多伊尔无疑是有贡献的。

然而,良好的关系没有维持多长时间。1987年9月的一天,多伊尔和舍勒国际部经理莱比兴冲冲地赶到了万向集团,鲁冠球热情地接待了两位“贵客”。可他们接下来的要求却让鲁冠球大为光火。他们提出包销万向的产品,也就是说,此后凡是万向集团的产品出口,都必须经过舍勒公司。鲁冠球一口回绝。

洽谈室里一片寂静,气氛顿时紧张起来。扮“红脸”的莱比语气强硬:“鲁先生,这个协议你还是签了好。否则,我方将停止向贵厂订货。”多伊尔则恩威并举:“鲁先生,这里有两种选择。一种是我们向贵厂提供技术、资金、先进设备、市场情报、代培工程师等优厚条件,贵厂的产品由我们独家经销;还有一种是你们可以寻找其他客户,但我们将购买其他地方,诸如韩国、中国台湾、印度的产品。怎样决定,还请考虑清楚。”

鲁冠球强压住心中的激愤,对这两位傲慢的客人说:“我厂不是贵公司的生产车间,我们与贵公司的关系,只能是卖方与买方的关系。我们的产品愿意卖给谁就卖给谁。至于你们想买谁的产品,我们也决不干涉。”多伊尔霍地站起身来,“很遗憾,我们将停止进口贵厂的产品!”

鲁冠球明白这意味着什么。但他告诫自己,市场可以失,志气不能丢。于是,他也高傲地说:“那请便!多伊尔先生,倘若你在世界各地找不到比我们价格更便宜、质量又更好的万向节,我们随时欢迎贵公司前来洽谈重新合作事宜。”谈判就这样不欢而散。

很快,舍勒公司就发来一封措辞严厉的函件。美方在信中说,万向的产品可能存在质量问题,需要检验合格才能进入美国,检验费由万向支付。紧接着,原已定下的1987年46.5万套万向节的订单,变成了21万套。在信中,多伊尔还不忘继续威逼利诱:“只要签订独家经营合同,检验费和削减订单的问题都可以重新考虑。”

由于舍勒公司的背信行为,万向遭遇了前所未有的困境。贴着舍勒公司牌子的20多万套万向节积压在仓库,万向的资金流转首次出现了困难,企业效益直线下滑,半年都开不出工资。但鲁冠球没有在对方的压力下屈服。

压力往往会转化为动力。憋着一口气的万向员工迎难而上,齐心协力开发出了60多个新品种,并且打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、联邦德国、香港地区等18个国家和地区的市场,当年创汇140多万美元。鲁冠球以实力证明,没有舍勒公司的订单,万向的产品照样卖得出去!

当年年底,一辆豪华轿车驶进了杭州万向节厂。下车来的正是多伊尔和莱比,他们的脸上再也找不到上次的傲慢表情。他们共同捧出一只铜鹰,放到了鲁冠球的办公桌上。“鲁先生,我们敬佩您精明、强硬的性格。愿我们双方的事业像雄鹰一样腾飞全球!”多伊尔歉疚地对鲁冠球说。于是,双方重新签订了供货合同。

至今,那只铜鹰仍放在鲁冠球的办公桌上,它器宇轩昂,振翅欲飞。它时刻都在提醒鲁冠球:可以失去市场、失去财富,但决不可以失去志气。有了志气可以赢得一切。

鲁冠球说,和外国人打交道,不仅要坚持自己的利益,更要学习别人近百年的先进技术和管理经验。1992年万向派人前往美国考察,真正感受到了与国际同行的差距。比如,美国一家生产万向节的企业,只有250名员工,年生产400万套万向节。而当时的万向,有近千名员工,年产只有80多万套。对照美国企业,万向采取了以高起点投入,引进高精尖设备,培育高素质人才,制造高档次产品等一系列策略,企业整体素质得到有效提升。

在激烈的竞争环境中,通过多年的努力,万向的产品在国际市场拥有了一席之地,万向人也从中学会了如何提高服务意识和自身素质。同时鲁冠球也认识到,企业要在国际市场站稳脚跟,在竞争中取胜,就必须走出去,在国外设立自己的公司。

鲁冠球把设立海外公司的地点选在美国。美国是汽车行业的标杆,其市场辐射面广,只有取胜美国,方能取胜全球。通用、福特、克来斯勒等代表世界汽车工业发展方向的最大型国际公司也在美国,万向的产品要得到国际市场的认可,必须进入最高领域。

经过多方努力,1994年,经国家外经贸部批准,万向美国公司在美国注册成立。不久,万向集团在鲁冠球的带领下终于敲开了通用公司的大门,成为通用汽车零部件生产商,逐步走向世界高端市场。2001年,万向一举收购纳斯达克上市公司UAI。现如今,鲁冠球已经将26家海外企业收入囊中,万向在国际化进程中大步前进。

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