对一个管理者来说，个人才能重要，用人更重要。同样是经营巴蜀之地，刘邦的才能和诸葛亮相比，可以说是相差巨大。但是，刘邦暗渡陈仓出汉中后，就再也没有回去。中间征战无数，其间虽然也有败绩，但是最终赢得了天下。而诸葛亮数次北伐，都是无功而返。中间的原因就是在用人之道上：刘邦所有的事都交给臣下去处理，自己只负责全局；而诸葛亮则是从头到尾，事事都要过问。
也有人曾用“陈平不知钱粮之数”来劝过诸葛亮，让他把事情多交一些给别人做。但是诸葛亮说，因为先主托孤给他，有感于刘备的知遇之恩，所以事无巨细，总要自己亲自去做才放心。
“陈平不知钱粮之数”，是汉朝发生的一件事。刘邦死后，陈平和周勃同为左右丞相。一次，汉文帝问周勃，现在全国一年抓起来的犯人有多少？周勃回答不知道。汉文帝又问：“全国一年收入的钱谷有多少？”周勃又回答不出来，羞愧得汗流浃背。
这时汉文帝又问左丞相陈平，陈平回答说：“有负责管这事的官员。”汉文帝又问是谁负责这些事。陈平回答：“陛下如果要问判刑的人数，可以问廷尉；如果要问钱谷的收入，可以问粟内史。”
汉文帝听了很生气，就说：“什么事都有人管，那么还要皇帝做什么？”陈平不慌不忙地说：“皇帝管理臣下。丞相的职责是帮助天子治理天下，让四方诸侯服从，让老百姓归顺，让文武百官各尽其责。”
文帝听了，很高兴地夸陈平回答得好。周勃私下就责怪陈平说：“你为什么不教我这样回答呢？”陈平笑着说：“你坐在丞相这个位置上，难道不知道丞相该做什么事？”周勃惭愧于自己的才能不如陈平，就称病辞去了丞相职务，于是只剩下陈平一个人做丞相了。
蜀国并非没有人才，可以说是人才济济，但是诸葛亮很多事都不放心让别人去做。比如魏延，就曾经对诸葛亮提出过很好的计策，但是因为谨慎，诸葛亮没有用魏延的计策。这中间的原因，就是因为诸葛亮不敢放权。还有马超，当初在西凉时，和曹操单挑，杀得曹操割须断袍。但是马超自从跟了刘备后，就一直默默无闻了。什么原因？有人说是马超不敢做什么了。错，其实是诸葛亮并没有用马超做什么，只是让他镇守一个关口。可以说得上是大材小用了。
历史上还有一个会用人的人物——曹操。“往事越千年，魏武挥鞭，东临碣石有遗篇，萧瑟秋风今又是，换了人间。”伟大领袖毛主席的这首诗，仿佛又把人带回了金戈铁马的三国时代。想魏武王曹操，当年是何等的气概，扬鞭催马，征战南北。曹操的政治抱负很大，在用人上，更是气度过人。
曹操和袁绍一起起兵讨伐董卓，袁绍问曹操如果这次不能成功准备怎么办。曹操反问准备怎么办。袁绍当时的回答是：“吾南据河，北阻燕、代，兼戎狄之众，南向以争天下，庶可以济乎？”而曹操却说：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”意思是说，用天下人的才智，用正确的方法来使用，这样就可以了。
袁绍当时势力很大，占尽地利，所以就很自豪地向曹操展示自己的实力。但是曹操的方法似乎更高明一些，他想的是怎样用人来争取天下。果然，官渡之战，曹操以少胜多，打败袁绍，最后灭掉了袁绍，可见人才是最大的财富。袁绍手下也是人才济济，可是袁绍却不能善用人才，导致最终失去了天下。以至于后来曹操叹道：河北忠义之士，怎么如此之多，可惜本初（袁绍字）不会用人，要不天下到底属于谁还未可知。
曹操打败袁绍后，在缴获的文件图书中发现一些书信，是曹操手下人和袁绍暗中通信所写。有人就对曹操说，可以按照姓名核实，把这些和袁绍暗中来往的人都杀掉。曹操这样回答：“算了，当时袁绍那样强大，我自己都不敢肯定能赢，何况别的人。”他让人把那些信全部烧掉，不再追究这件事。由此可以看出曹操用人的度量，他手下人和敌人私通，他有机会知道是哪些人，但是却不去追究。而是设身处地地为别人着想：当时自己都岌岌可危，别人有些想法应该是可以原谅的。如此深明大义，那些暗中想要投靠袁绍的人除了心中说声“惭愧”外，日后肯定会忠心耿耿地服从于他了。
作为管理者，曹操真正做到了疑人不用，用人不疑。庞德原来是马超手下的大将，马超败给了曹操，带着庞德一起投靠了张鲁。张鲁败给曹操，庞德感激曹操恩义，投降了曹操。
关羽攻打樊城，曹操命于禁带兵去救援，庞德自荐愿为先锋。这时于禁手下人对于禁说：“庞德原来是马超手下的副将，没办法了才投降的。现在他的故主马超在蜀国为官居‘五虎上将’，他的哥哥庞柔也在西川当官，用他做先锋，是泼油救火。将军为什么不去找魏王，让他另外换一个人？”
于禁听了这话，连夜就去告知曹操，曹操一听，这话有道理啊。马上把庞德叫过来，要他交出先锋印来。庞德听了说：“我正打算为大王出力，为什么大王现在不肯用我了？”曹操说：“我本来对你没什么猜疑，但是现在马超在西川做官，你的哥哥庞柔也在那边做官，都是在辅佐刘备。就算我不怀疑你，可是别人都会说啊。”庞德听了，脱下帽子叩头，直到头都叩破流血了。他对曹操说：“我自从投降大王后，一直感激于大王对我的厚恩，愿以肝脑涂地报答大王。为什么大王要怀疑我呢？我以前在家时，和哥哥住在一起，我嫂子很不贤惠，我喝醉酒了就把她杀了。我哥哥恨我到骨髓，发誓再也不见我了，兄弟情义早就没有了。我以前的主人马超，有勇无谋，现在兵败失去了领地，一个人去了蜀地。现在我和他各事其主，以前的恩义也早就断绝了。我感激大王的知遇之恩，怎么敢生出异心来呢？愿大王明察。”
曹操把庞德扶起来，抚慰他说：“我知道你是忠义之人，前面的话是为了安别人的心，你可以努力去建功立业。你不负我，我也肯定不会负你的。”
庞德回家后，叫人造了一口棺材。第二天，庞德宴请亲友，把棺材放在堂上。亲友们见了，都问：“将军现在要出去打仗了，为什么要用这样不吉祥的东西？”庞德对亲友们说：“我受了魏王的厚恩，发誓要以死报之。这次我去樊城和关羽决战，我若杀不死他，必定被他杀死。如果打不过他，就算他不杀我，我也应该自杀以谢魏王。所以先准备了这个棺木，表示我决不会就这样回来。”
众人都对庞德的言语表示叹息。庞德又叫妻子李氏和儿子庞会出来，对他妻子说：“我现在做先锋，于情于义都应该效死疆场。如果我死了，你好好养大我们的孩子。我们的孩子天生异相，长大了肯定能为我报仇。”他的妻子和儿子哭着为庞德送行。
庞德在路上又对部下将士说：“我这次去和关羽决一死战，如果被他杀了，你们就把我的尸体装在这个棺材里。如果我把他杀了，我也会把他的首级装在这里面，拿回来献给魏王。”手下的部将齐声说：“将军这样忠勇，我们一定全力相助将军！”
曹操听人报告了庞德的这些言行，说：“庞德这样忠勇，我有什么好担心的呢！”庞德和关羽作战时，用箭射伤了关羽，但是，关羽用水淹了于禁的军队，打败了于禁。庞德和于禁也被关羽抓住，于禁一见关羽，就伏地求饶，要求投降。而庞德宁死不屈，最后被关羽所杀。
庞德跟随曹操时间并不长，而且是从别处投降过来的，就因为感激于曹操的厚恩而以死相报。由此可见，曹操深得人心，可以让人这样以死相报。
三国之曹操、刘备、孙权都会用人，其中最会用人的是曹操。孙权对曹操用人之术曾经这样评价过：“至于御将，古之少有，比之于操，万不及也。”对于孙权来说，他只想保住江东这片父兄传下来的基业。而刘备，想的也是怎样把曹操打败，自己做皇帝。而曹操的肚量明显大于二人，因为曾有好几次，曹操想找机会把孙刘二人收到自己手下。孙权有段时间还真的向曹操称臣，表示归附，虽然只是名义上的，但是也算是对曹操的一种认同。三分天下，曹操得二，刘备和孙权共占其一，这和曹操比另外两位更会用人是不无关系的。
现代管理中，人才的流失是一个很重要的问题。一方面是一些公司大喊人才难找，一方面当人才离开时，公司的主要管理者又不懂得该用什么方式留住人才。
古话说：“士为知己者死。”作为人才，管理者对他们的信任和重用，会充分调动他们潜在的能力，自然而然地生出一种感激之心，从而去努力为公司做事。
决定一个公司成功得失的最重要因素，就是公司管理者的用人之道，管理者用人是否得当，更大程度地体现在管理者用人的度量上。聪明的管理者，懂得用人唯才，不会为了个人恩怨和一些小事来计较。和打仗一样，管理最重要的也就是用人，很大程度上，管理的好坏就体现在用人的得失上。曾经有一个公司老总这样说过，把我的公司全部拿走，只要把我的人才留下，我还能重建一家公司；把我的公司留下，把我的人才弄走，我的这些资产终究也会失去。
任用人才，就要发自内心地尊重人才，让人才得以展其所长。当年巨人集团倒闭后，史玉柱东山再起时，他带领的人是巨人集团的原班人马。虽然欠债几个亿，但是，公司那些创建之初的人才还在。这些人能留下，是他们对史玉柱个人能力的信任，也是史玉柱管理能力的体现。
我一朋友是一公司的董事长，有一次见他在微博上这样写道：“没有这些朋友，我什么也做不了。”这位朋友是一位很有才气的人，我诧异他说出这样的话。他对我解释，他发现自己在很多事情上，都需要属下那些人才能完成。他今天所取得的成绩，其实是公司所有员工集体力量的体现。
朋友的公司实行的是股份制，他让那些高级管理人员成为公司的股东之一。这样做，提升了公司的凝聚力，使大家都能齐心协力，共同为公司的发展去努力、去拼命。朋友的做法，就是对人才的一种尊重。实行了股份制，人人都是公司的主人，大家做事不只是为了某个人，或者那仅有的薪水。这样的制度，当然更能唤起下属的积极性。
