等曹参做相国后，他整天喝酒唱歌，还挑选了一些厚道人来作为属官，把那些做事追求细枝末节、总是想方设法“有所作为”的人，全部辞退。而对以前萧何制定的法度却没作任何改变，一切都按照萧何以前的做法来施行。
汉惠帝年轻，做了皇帝，总想有所作为。但是现在曹参无为而治，所有的事情都不理会，就觉得曹参可能是看不起自己。于是对曹参的儿子曹窑说：“你可以回家后私下问你父亲：‘高帝刚刚驾崩，皇帝年轻，你整天喝酒，有事也不向皇上请示，国家大事您是怎样处理的呢？’”汉惠帝还吩咐曹参的儿子，不要告诉曹参是皇帝让他去问的。
曹参的儿子回家就问曹参这些事，结果曹参听了大怒，打了自己的儿子曹窑二百大板，并对他说：“你给我好好地进宫去侍候皇上，国家大事不是你操的心。”
曹窑挨了打，自然就去向惠帝投诉。惠帝就在早朝时责备曹参说：“是我让曹窑去问您这些事，您为什么要打他呢？”
曹参向惠帝谢罪说：“陛下想一想，您和高祖相比，谁更英明神武？”惠帝说：“我怎么比得上高帝呢！”
曹参说：“陛下说得很对，高帝和萧何打下了天下，制定好了管理天下大事的法令。现在您英明神武不如高帝，我聪明比不上萧何，我们只要遵守各自的职责，不要随意更改以前的制度，就天下太平了。”
曹参主张的“无为而治”，值得现在的管理者学习。当企业的制度制定好并逐步完善后，管理者要做的就是去好好施行它。而不是总想着要自己有所为来对制度进行新的更改，这样做会让员工觉得管理者朝令夕改，不利于公司人心的稳定。人心不稳，自然也很难发展了。
下属的意见可以不用，但是一定要听
曾经有公司管理者为了能够充分地了解民意，想了很多方法。但是，这些方法总是起不到作用。管理者百思不得其解，为什么公司发出公告，对凡是提出对公司发展有利的建议的员工给予物质上的奖励，却得不到员工的响应？建议箱在公司的各个地方挂着，但里面总是空无一物。这究竟是什么原因呢？
后来，公司找到员工作了调查，发现很多员工对公司这一制度的实施持怀疑态度。为什么怀疑呢？有些员工说，公司只不过是做做样子罢了，就算提了建议，怎么知道公司会用？还有的说，费尽心思想些建议出来不容易，如果公司不用也就拿不到奖金，那不是白费时间了。另外一些员工说，公司那样多的干部，就算有好主意，他们知道了，也会把功劳算成自己的。怎么会把奖金发给员工？
公司专门召集全体中层以上干部开会讨论这件事。会上，有人宣读了对这件事的调查结果，主持会议的董事长请大家说说各自的意见。
首先是技术部门的王经理发言。王经理是技术部门的，他一向认为创新是专业人才的事情。王经理一开口就对这件事持反对态度，他说员工只是做些简单重复的工作，怎么可能有好的创新。这些应该是技术部门的事，公司不如把准备发给建议者的奖金发给技术部门算了。
王经理一开口，别的部门就不高兴了。人事部门的陈经理开口了，他说，人事部门招新员工时，对他们的创新能力作过测评，应该相信员工的创造力。
生产部门的许经理是工人出身，他也跟着人事部门经理后面说，陈经理说得有道理，工人怎么啦，我不就是从工人做起的，到现在还不是一样管理生产部门一千多号人。
别的部门经理也发言了，大家对设建议箱这件事的看法都不一致。有赞成的，有反对的，还有表示赞成却认为不好施行的。最后，大家的眼光全落在了董事长身上，看他怎样决定。
董事长就说了：“这件事本来应该由你们大家来决定的，但现在意见不一致，所以我就来说下自己的看法。有人认为听取员工的建议是小事，我认为这是最重要的事。因为只有这样，才能让员工感受到公司对他们的重视，对公司有归属感。所以，我现在决定，员工如果有建议的，届时各部门例会上公开拿出来宣读。不管意见对与错，公司使不使用，一条意见奖励五百元现金。当然，后面建议和前面重复的，没有创新意义的不奖。对特别有贡献的建议，公司将另外视贡献高低给予更高的奖励。”
决定一公布，一些员工开始将信将疑地在建议箱中放进了自己的想法。到了月底，公司在职工大会上公布了这些建议，并给提建议的员工发了奖。然后，公司又组织专人对这些建议进行了讨论，从中发现了几条对生产和管理很有用的建议。在实施这几条建议的同时，公司又发给了建议者一份高额奖金。
从此，在这家公司，员工提建议成了一种习惯。在支付一定奖金的同时，公司也从这件事上获取了很大的回报。员工提出的建议对公司在节省开支、提高效率、优化管理等方面都起到了很大的作用，给公司带来了巨大的效益，同时还提升了员工对公司的信赖感，增加了公司的凝聚力。
其实，对很多公司的管理者来说，怎样协调好和员工之间的关系，一直是一件很难处理的事情。对管理者来说，既要让员工有积极性和创造力，又不能让员工太难于管理，这中间的协调点一定要把握好。
有位大师要上场表演时，他的一位弟子对他说：“师父，您的鞋带松了。”这位大师谢了这位弟子后，弯腰系好鞋带。可是，等他的这位弟子离开后，他又把鞋带解开，然后才上场表演。为什么？原来，这位大师演的是一位刚从远方归来的行者，松开鞋带是为了表现行者旅途的劳累和艰辛。
有看到了这一幕的旁观者就问大师：“您的弟子给您说的话是错的，您为什么不告诉他您鞋带松了是表演的需要呢？”
大师就说：“我把鞋带系起来是不想打击他的热情。当有人对你提出一件事情时，是因为出自对你的关心。如果我当时就告诉他错了，他一定会觉得很惭愧尴尬，也许从此就再也不肯对我提意见了，说不定我会因此错过很多好的建议。至于松鞋带是表演需要这件事，我以后可以找机会告诉他。不让他的热情受到打击是件很重要的事情，因为热情是做好每件事情的关键。”
大师的做法和态度很值得我们学习，特别值得很多管理者学习。对管理者来说，不光要听取对的建议、顺耳的意见，也要学会听取错误的、不同的意见和声音，还要有这位大师的处事态度和技巧。
唐太宗李世民善于听取臣下的不同意见，他曾经对大臣萧禹说：“我年少时就爱好弓马兵器，后来我得到了好几十张好弓，认为天下再也没有比它们更好的弓了。前不久，我把这些弓箭拿给一个著名的工匠看，他却说都不是好弓。我问为什么，工匠说‘这些弓木心不正，自然脉理都斜，弓就算做得很硬，但是射出去的箭却不是直的’。我这才知道我以前鉴别弓箭的方法都是不准确的。我以弓箭来打下天下，对它们的好坏尚且不能识别，何况天下还有很多我不懂的事呢！”
有一次，太宗问魏征：“君王怎样才算是明智，怎样算是昏庸？”魏征回答说：“兼听则明，偏听则暗。”唐太宗十分赞成魏征的这种说法，他用了很多措施来鼓励官员们积极进谏。
太宗想把洛阳宫修复好，作为他自己游玩的地方。给事中张玄素对他说：“现在战争刚刚结束，百姓深受战争之苦，还没恢复元气。陛下却要修缮宫殿，只为了做自己游乐的场所。如果这种行为继续下去的话，隋炀帝、夏桀、商纣王都在前面等着你呢。”李世民听了张玄素的劝谏，立刻下令停止修复洛阳宫的工程，还重赏了张玄素。
给唐太宗劝谏最多的是魏征。魏征经常进谏，有时候太宗不想听他的意见，他就和太宗争执起来，就算太宗很不高兴，有时拿杀头来威胁他，他也坚持自己的意见。一次，太宗下诏征兵，规定不满十八岁的男子也可以在应征之内。魏征却对太宗说：“我听说过竭泽而渔，就是把池塘的水放干来捕获里面的鱼，这样的话，池塘里就没有鱼可以捕了。现在陛下要将不满十八岁的健壮男子也征来当兵，这也是竭泽而渔啊，试问陛下以后再到哪里去征兵？还有，征兵把男子都征走了，国家的税赋谁来完成呢？陛下之前宣布过只有十八岁以上的男子才能应征，现在却要更改规定，不是失信于民吗？”太宗听了魏征的话，承认自己错了，宣布撤销了这道诏书，还升了魏征的官。
还有一次，太宗抓着一只小鸟在玩，魏征过来了。太宗一看，赶紧把小鸟藏在了袖子里，他怕魏征说他玩物丧志。其实，魏征远远就看见了太宗手上托着小鸟在玩，但是，他假装不知道，就向太宗奏事。魏征讲了很长时间，却没有离开的意思，太宗也不好意思赶魏征走。等太宗袖子里没动静了，魏征的事情也奏完了，就向太宗告辞了。太宗等魏征走了，把小鸟拿出来一看，已经闷死了。于是，太宗非常生气，回到宫中就怒气冲冲地对长孙皇后说：“总有一天，我一定要杀掉这个乡巴佬。”长孙皇后问杀谁。太宗说：“魏征经常顶撞我，让我很难堪。”
长孙皇后听了，就进去换了礼服出来，然后把太宗请到上方坐下，自己对太宗下拜道：“恭喜皇上！”太宗问：“喜从何来？我都气得要命。”
长孙皇后说：“君王圣明，臣下才能真言进谏。现在魏征敢当面指出您的不对，不正说明您是位贤明的君主吗？所以臣妾要向皇上贺喜！”唐太宗马上怒气就消了，明白了魏征和长孙皇后的苦心。
魏征死后，唐太宗十分悲伤。他说：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明是非。魏征一死，我失去了一面镜子。”
历史上的有道明君，无不是善于听取各方意见的。作为管理者，真正和下面员工接触的时间不是太多，对员工的想法很难做到真正地了解。所以，多听员工的意见，对管理上是很有帮助的。
鼓励员工多提意见，管理者不仅自己可以从中得到教益，也可以提高员工的积极性，起到鼓舞士气的作用。不管员工的意见对与错，他肯对管理者提意见，就证明他对管理者还是有希望和信心的。作为管理者，应该对这种热情明确地表明自己的赞赏态度，以增加员工的荣誉感。
当然，领导者要善于听取意见，也要明辨是非。宋神宗年间，苏东坡因为写诗讽刺新法而下狱。就有人向神宗皇帝报告说，苏东坡对皇上不敬。神宗说：“苏东坡就算有罪，也不应该对我不敬，你是怎样知道的？”
那人就说了：“苏东坡写了一首诗，是这样的，根到刀泉无油处，世间惟有蜇龙知。皇上是飞龙在天，苏东坡诗中的意思是说皇上对他不了解，所以他想去求地下的蜇龙。”
神宗就说了：“诗怎么能这样解释？苏东坡这首诗写的是桧树，和我有什么关系？”进谗言者无话可说了。
一个有智慧的领导，既要学会广开言路，纳谏从流，也要学会分辨是非真假，不成为被人利用的棋子。
