管理者有才能是好事，但是管理者的战略眼光，是比才能更重要的事情。
三国后期的魏国大将邓艾很有才能，和钟会一起带兵攻打蜀国。他带人翻过千山万岭，直至成都城下，蜀后主刘禅投降，蜀国被灭。
邓艾以奇兵灭了蜀国，自认为自己功劳很大，目空一切起来。当时，魏国当权的是司马昭，他早就对邓艾有防范，怕时间长了生变，就下诏让邓艾回京城当太尉。看上去好像是升了邓艾的官，其实是想借此机会夺了他的兵权。
虽然邓艾是个领兵的将才，却没有知人、知事的政治眼光。这种时候他还没有看出司马昭对他的防备之心，还在想着自己还有很重要的事情没完成，就是灭掉东吴。邓艾上书给司马昭说：“我军现在灭了蜀国，应该挟胜利之势，趁机进攻东吴。东吴现在听说蜀国被灭掉了，一定是人心恐慌。我们如果出兵，肯定就像秋风扫落叶一样，很快就可以灭掉东吴。为了兵力能够得到很好的调整，到时能一举灭掉吴国，我想先领着这边的几万兵马作好准备。”
那边司马昭正在怀疑邓艾，这边他却还在坚持不肯放弃兵权，甚至连升官的机会也不要，还说什么是为了收复蜀国。这让司马昭疑心更起，他命人去邓艾那里，责备他不该自作主张封赐蜀后主刘禅。邓艾振振有词地说：“我出征蜀国是奉朝廷之命，是为了朝廷做事。将在外，君命有所不受，我封赐刘禅，是为了做样子给东吴看，表明朝廷的仁慈。这样可以感化东吴为安定东吴作准备。如果这个命令等朝廷来下，蜀道艰难，往返需要时日，对国家的安定不好。《春秋》上说，士大夫出使，只要对社稷国家有利的事，皆可以自己做主。邓艾虽然不敢自比古人，但是对国家有害的事，相信不会做。”
连古人的话都搬了出来，邓艾也够天真的。这让司马昭更加不放心了，朝廷中那些妒忌邓艾的人也纷纷上书弹劾邓艾，说他存有叛逆之心。最后，司马昭派人去把邓艾抓了起来，然后在押送他回京的路上，想办法将他杀害。
用兵打仗，邓艾可称为天才，但是没有周密的、看得更远的政治眼光，所以最终导致了他功成身亡的人生悲剧。也许邓艾到死都没明白，自己才能出众，智慧过人，又为国家立下了大功，为什么会落得个如此下场。
纵观历史，这类只会打仗却因为没有更高的政治眼光惹来祸事的例子比比皆是。这些事件的主角无不是一时人杰，但是，当他们到达一定的人生高度时，就被眼前的景象迷惑了，不懂得进退适时，而落得不好的结局。
跟随刘邦一起打天下的张良，据传是早年得一位老人传授《太公兵法》，苦心研读终于有所得。张良读书有了本事后，就开始想找到一个能够用他的人。秦朝末年正是乱世，各路英雄云起，张良用《太公兵法》中的一些观点来和他们谈论打仗的事情，却没有人能理解。最后，他在带着一百多人去留城的路上，遇到了刘邦。和以往一样，他也和刘邦谈起了兵法，没想到刘邦对他的理论深以为是，于是他就跟随了刘邦。
“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，是刘邦对张良的战略眼光的最好肯定。后来，刘邦当皇帝后，要封张良为齐侯，食邑三万户，却被张良推辞了。他说：“我不敢接受这样高的封赏，当时我遇到陛下时是在留城，陛下能把留城那个小镇封给我就可以了。”于是，刘邦封张良为“留侯”。
功成之后，张良立刻用与世无争的行为来表明自己的政治态度，才能从风险无比的政治漩涡中安然身退。反观和他一起辅助刘邦的其他人，和他被并称为“汉初三杰”的萧何那样的老实人，也曾经被刘邦投进监狱过。而韩信，因为功高震主，干脆就招来了杀身之祸。和他们相比，张良的选择无疑也是明智的。
作为管理者，一定要有高的眼光，眼光越高，才能看得越远。有句古话：“小智者治事，上智者治人，睿智者治法。”会做事，只是小智慧，会管理人，才算得上大智慧，而比大智慧更胜一筹的就是“睿智者”。
前面我们说过，领导者要做的主要就是管理好下属，这就是所谓的“大智”。然后，当一个领导者能够管好下属之后，他就需要更进一步地提升自己，开始要学会用制度来管理人。
用制度来管理，这是领导的最高层次。管理小公司靠的是人情，而管理大公司，则一定要靠制度。“韩信将兵，多多益善”。千军万马让一个人来指挥，他不可能用人情来对待每一个人，所以这时就需要制度来帮忙了。而制度的制定，需要的是大智慧，只有对各种事情进行综合考量，才能制定出最合适的制度。
韩非子说“君子役物，小人役于物”。制度是用来管理人的，却需要管理者来制定。制定制度的管理者，就是君子。他制定制度，眼光必须要高于制度，才能制定出合理的制度。被誉为“经营之神”的日本人涩泽荣一，参加过明治维新。后来决定退出政坛后，他开始经商。他一生共创办了一百五十多家银行和企业，拥有“日本企业之父”、“日本金融之王”、“日本近代经济的领路人”、“日本资本主义之父”、“日本近代实业界之父”等一项项桂冠。他曾经写过一本书，叫做《论语加算盘》，意思就是用《论语》的思想来进行商业管理活动。
“君子先求诸己，后求诸人。”一个真正的领导者，要不断充实提高自己，把自己的战略目光放得更高更远。“你能看多远，你就能走多远”，领导者的眼光，是企业发展最重要的因素。领导者眼光高了，看得远了，才能做好一个集团的总指挥、领路人。作为一名领导者，你可以不懂做事。但是，你一定要懂得管理人，懂得高瞻远瞩。
公司管理者的思想高度，决定了公司的发展高度。所以，如果想要公司能够发展得更好，就必须让你的下一任管理者能够有高过你的眼界，以及管理水平。
如果选择的接班人能力比你差，下任选择接班人时也和你一样。很显然这样下去，公司管理者的能力将会越来越差，公司的业绩也就一路下滑，同样，如果你挑选的接班人比你优秀，你的下任也继承你的做法。这个习惯一直传承下去，公司管理者将会越来越优秀，公司就会变得越来越强大。
选择谁来做接班人关乎公司的未来
刘邦一介布衣，提三尺宝剑而取天下，开大汉四百年之基业。但是，在接班人的问题上却让他纠结犯难。按照惯例，刘邦的长子刘盈被立为太子。但是，太子性格太过软弱，刘邦比谁都清楚这事儿。他思来想去就想废掉刘盈的太子之位，立他喜欢的赵王刘如意为太子。
但是，这件事做起来并不容易，毕竟手心手背都是肉，让他一下子就废掉刘盈的太子之位很难，得找理由。得天下称帝时刘邦四十八岁，他想要换太子时已经到了人生的晚年。年纪大的人做事不像年轻人，而是变得喜欢瞻前顾后，刘邦难免会思考得久一些，如此一来二去，他的想法就让吕后知道了。吕后着急了，太子刘盈是刘邦的大儿子，可是吕后亲生的，吕后就想怎样让刘邦改变主意。
正当吕后为这事儿着急的时候，有人给吕后出主意说：留侯张良最有谋略，皇上也很相信他，您可以请他帮忙想个办法！吕后找到张良。张良在刘邦封王时拒绝了刘邦对他的封赏，只要了留城一个小小的镇作为自己的封地，在政治上他也宣布隐退了。但是张良的谋略还在，他对刘邦也很了解，他也认为刘邦不该换掉太子。但是张良明白只凭口舌之词是无法说服刘邦的，必须要让刘邦看到人心所向，明白大家都拥戴刘盈才行。思考之后，张良就给吕后出了个主意。
这时天下已经平定，很多有才能的人都被刘邦起用。但有四个人因为不肯在刘邦手下为官，他们觉得刘邦对人轻慢无礼，就逃到商山隐居起来，发誓终身不做汉臣。这四个人就是东园公、甪里先生、绮里季和夏黄公四个人，合称“商山四皓”。“皓”的意思是老头，“商山四皓”就是“商山四老”的意思。张良就给吕后说了：“皇上最重视贤德有才的人，‘商山四皓’的名气很大，如果能请他们出山，表示对太子的支持。那么，皇上肯定会取消另立太子的想法。”
吕后听了张良的主意，让人备了厚礼，态度恭敬地去请“商山四皓”。结果，真让她给请回来了，“商山四皓”回来后，吕后让他们辅佐太子。
这边吕后请来了“商山四皓”，刘邦却仍然在想要改立太子。当他打败英布回京后，病情已经很严重了。但是，他仍然决定把太子换掉。
