徐登权说：“经过变革，五洲公司已从最初单一的终端销售模式发展到集项目开发部、销售事业部、印务事业部、系统事业部和物流事业部为经营模式的立体化管理渠道，企业呈现出产品销售规模化、市场竞争正规化、公司发展全局化的新型企业格局。经营范围全面涉及书刊音像出版发行、教育产业开发、IT业投资开发等领域。”
告别了作坊式的经营模式，告别了亮剑式的粗放式管理理念，一个现代化管理的企业，一个高效率的精英队伍，全面呈现在重庆的图书文化产业中。
但是，综合来看，我国民营企业虽然数量众多，但大都属于中低端产品的加工制造企业，拥有自主品牌的企业少，产品技术含量和产品附加值普遍较低，徐登权这样做，究竟能够取得多大效果呢？
我就这样问他。
徐登权激动起来，说了很长一段话，好像要努力说服我。他说21世纪是品牌创立、品牌营销、品牌竞争为市场主旋律的时代。然后说：“随着图书企业竞争的日趋激烈，塑造出品牌图书和图书品牌企业，已经成为每个图书出版企业持续发展的必然选择。我们公司也不例外。所幸我们及时制定了详细的品牌建设和品牌推广策略，即以建设中国卓越的教育文化产品提供商为载体，以扬长补短、争先进位为基本方略，加快转变发展观念，大力创新发展模式，提高发展质量，培育一批特色品牌、优势品牌，争创一些全国知名名牌，叫响品牌经济，凸显品牌效应，初步构筑品牌经济框架和确立品牌经济的主体地位，将企业打造成为享誉全国的知名文化企业，开创企业统筹协调发展的新局面，全力增强企业综合实力。”
他又说：“图书品牌的建立其实是一项非常复杂的系统工作，贯穿于选题、编辑、发行和品牌推广的全过程，需要内、外兼修，做足功课，与策略相配套的，是我们详尽的品牌实施方略。”
我抓住时机，插话问了一句：“你还是没有说出是怎么做的。”
徐登权笑了笑，说：“首先从源头上，追求全面提升图书质量。因为图书编辑工作，在整个出版工作的编辑、印刷、发行三大环节中，处于中心地位。图书企业效益的提高主要取决于出版物内容质量，而出版物内容质量好坏，完全是编辑工作决定的。为此，我们优化人员配置，大力加强人员队伍的建设，做好选题定位，确保图书质量，并大胆编辑创新。其次，出版经济效益的提高与否，完全取决于发行量的多少，任何时候都不能忽视市场的作用。随着我国出版业产业化进程的发展，出版物市场的作用越来越受到重视，出版物的营销活动越来越显得重要，为此，我们因时、因地、因人采取了合适的营销策略，提高市场人员营销能力建设。再次，我们在印刷、物流、财务、后勤等方面，进一步完善了各项配套政策，并积极开展了品牌形象设计、广泛的多媒体宣传等。高尔基曾说过的，‘书籍是人类进步的阶梯’，那么，品牌图书的打造则是图书企业进步的阶梯，是出版人不可辱没的使命。正是通过品牌化建设，有效地保证了市场的稳定增长，提升了企业竞争实力，逐步扩大了企业影响力，在激烈的竞争中使企业永葆活力，不断发展壮大起来。通过上述政策措施，实现了品牌建设的动态过程，以深厚的内功和灵活、扎实的外功，应对不断变化、日益激烈的市场竞争。作为一个立志于品牌创建的图书企业和出版人，我知道，我既要时刻谨记自己担负着出好书、启迪人的崇高精神使命，也要明了只有走品牌化道路，才能傲然于时代潮头，获得自身长足的发展。”
“管理创新”到“体制创新”
经历了市场、技术、管理的三个层次的变革，徐登权的五洲公司发展成为了重庆市乃至西南地区名列前茅的知名文化企业。但是，发展的瓶颈也逐步显现出来了，这与整个民营文化的发展状况密不可分。
随着社会经济发展和改革开放不断深入，无论从企业数量、经营规模、市场份额，还是扩大社会就业、繁荣文化市场和增加财政税收等诸多方面来考量，民营书业的崛起，已显示出举足轻重的地位和作用。作为新兴文化生产力的代表，民营书业具有强大的生命力和吸引力，对于满足人民群众的精神文化需求、促进出版生产力发展已不可或缺。据中国出版科学研究所测算，在教辅图书市场，民营书业占了约90%的市场份额；在少儿领域，民营书业所占市场份额则超过50%；在经管等领域，畅销书榜上70%—80%来自于民营书业。
但是，随着民营书业的迅速崛起，民营书业的发展壮大与种种制约其发展的方针政策的矛盾日益显现。总体上看来，依然存在着影响民营书业发展的诸多问题：从民营书业所处的外部环境来看，多年来原有体制的原因导致其具有的“民营”灰色身份，形成现在的市场主体不平等，市场之下的民营书业缺乏国有资本与海外资本的强势，面临的市场压力较大等等，这些问题直接导致了民营图书公司难以突破自身的发展瓶颈，取得更大规模的发展。
徐登权反思说：“我的公司也不例外，如何在这样的环境中取得突破，成为了一个困扰我们团队的问题。”
2009年，国家和重庆市一系列大的方针政策出台，引起了文化界的震动。
3月25日，新闻出版总署制定《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》，明确指出：推进联合重组，加快培育出版传媒骨干企业和战略投资者，鼓励和支持拥有多家新闻出版单位的地方、中央部门和单位整合出版资源，组建出版传媒集团公司。
6月18日，****重庆市第三届委员会第五次全体会议，审议通过《****重庆市委关于推动文化大发展大繁荣的决定》。深刻剖析了推动重庆文化大发展大繁荣的重要意义，明确了推动重庆文化大发展大繁荣的目标定位、重点任务，以党委全会的形式研究部署了重庆市文化发展的问题。
7月22日，******常务会议通过了《文化产业振兴规划》，明确提出：要推动跨地区、跨行业联合或重组，培育骨干文化企业。
这个时候，五洲图书发行有限公司和重庆市一家大型国营文化企业重庆出版集团，做出了一个震动业界的举动：一场跨所有制结构的谈判在进行了，文化行业内一个率先将合作各方现有业务进行全面整合的合作，正在紧锣密鼓酝酿之中。
这个前所未有的合作带给中国的将是真正的创新！
2009年12月底，伴着即将到来的新年钟声，伴着瑞雪丰年的祥和氛围，重庆五洲文化传媒集团正式挂牌成立。至此，国营文化企业重庆出版集团与民营文化企业，实现了不同所有制文化企业的强强联合、共同发展。中央电视台、中央人民广播电台、重庆电视台、重庆日报、中国新闻出版报等媒体，竞相报道了这一文化领域的年度大事件。
无论对于国有企业还是民营企业来说，此次合作都是一次大刀阔斧的创新改革。
重庆出版集团发言人说：一直以来，他们都非常重视与发展态势优良的民营企业之间的合作交流，与优秀的民营企业联合成立股份公司，做强主业、盘大产业是重庆出版集团的主流发展方向；在这次的合作中，重庆出版集团在整个西部地区的出版单位中率先实现了将经营的教育类业务剥离，与大型民营文化企业合作成立专门公司，将教育类业务进行统一经营和管理。
徐登权也说：“与强大的国营文化企业的合作，是解决民营企业在管理经营、市场行为、发展瓶颈等方面尚存在的一些根深蒂固的问题的良好途径。同时，此次合作成立新公司，将整合双方资源，集中编校、排版、设计、纸张、印刷等各个上游环节，从而实现提高图书质量、降低成本的目的，进而降低图书价格、减少品种重复浪费、解决内耗严重等状况，对于进一步规范经营、扩展市场将起到积极的促进作用。”
这个新成立的五洲文化传媒集团在经营管理等各个层面，达到了创新的目标：国企向市场迈一步，民营向规范靠一步，真正形成了一加一大于二的格局。
徐登权不无感慨地说：“改革创新的关键，是要瞄准制约企业发展的首要矛盾，最重要的就是要牢牢抓住产品和市场两大环节。产品是龙头，是发展根本，市场是关键，是效益的中心。”
